- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Что надо делать, чтобы ваш подчиненный гарантированно решил поставленную вами задачу? Для этого есть всего четыре необходимых и достаточных условия:
И это все.
Чтобы обеспечить эти четыре условия, руководитель соответственно должен уметь исполнять в команде четыре роли.
Если боец не понимает поставленную задачу, руководитель должен сформировать видение цели и критерии ее достижения, наметить курс, по которому надо к ней двигаться.
Если боец не умеет решать задачу, руководитель должен его научить. «Делай как я!» — вот девиз состоявшегося лидера. Ну, конечно, еще можно к бойцу приставить матерого программиста, который поможет ему разобраться в поставленной задаче. Но не забываем, что «учитель не тот, кто учит, а тот, у кого учатся».
Ну, тут, вроде, все просто. Если боец не имеет возможности для решения задачи, руководитель должен предоставить ему необходимые для этого рабочие часы. Еще, конечно, хорошо бы — компьютер. Ну и совсем здорово, если у него будут так же свой стол и стул.
Если боец не хочет решить поставленную задачу, он не решит ее за любое предоставленное ему для этого время. Поэтому руководитель должен уметь обеспечить необходимую мотивацию. Как говорят мои знакомые Орлопанки [1]: «Зачем нам кнут? Нам кнут не нужен. Мы и пряником можем ударить так, что мало не покажется». Нет пряника? Тогда лучше передать эту работу кому-то более мотивированному, а данному бойцу найти интересную для него проблему.
И это тоже все.
«Все остальное административная ерундистика».
Автор: craft_brother
Источник [2]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/agile/41238
Ссылки в тексте:
[1] Орлопанки: http://www.stratoplan.ru/team/
[2] Источник: http://habrahabr.ru/post/190570/
Нажмите здесь для печати.