Рубрика «Блог компании ТЕХНОСЕРВ»

Почему финансовые директора так хотят перевести капитальные расходы на ИТ в операционные - 1

Современный бизнес строится по архитектуре микросервисов. Очень сильно упрощая, есть ещё некоторые сферы, которые до сих пор процедурные и написаны на старом добром C. Работает — не трогай. И есть современные коммерческие структуры, которые всё больше уходят в распределённые архитектуры. Примерно по тем же причинам, что и в разработке, — так гораздо быстрее делать большие проекты.

Следствие — несколько разные векторы у CFO и CIO. Выражается это в том, что ИТ-директор часто хочет принести всё «домой» и поставить стойку в офисе, а финансист не видит в этом решительно никакого смысла. И так уж получилось, что CIO косвенно подчиняется именно CFO, поэтому всё заканчивается переездом в облако.

Как написал kaichou в комментарии: «а потом, пару лет спустя, выясняется, что на облако в год тратится столько денег, сколько стоил весь собственный серверный парк». И эта ситуация вполне нормальна для финдиректора. Сейчас постараюсь объяснить, как он в такой ситуации мыслит.
Читать полностью »

Реакция на аварию: растянутый кластер против DR-площадки - 1

У нас есть два подхода к Disaster Recovery: «растянутый» кластер (active-active-инсталляция) и площадка с выключенными виртуальными машинами (репликами). Они имеют несколько точек сохранения снэпшотов.

Запрос на катастрофоустойчивость есть, и многим нашим клиентам это реально нужно. Поэтому мы начали прорабатывать обе схемы в рамках нашего продакшна.

У методов есть плюсы и минусы, сейчас про них расскажу.
Читать полностью »

Обзор ЦОД IXcellerate (самый большой машзал в РФ) - 1

Самое главное — тут после машзала подают горячие влажные салфетки, как в японских ресторанах. Это не имеет никакого отношения к технической части, но по-человечески приятно.

А это гитара с автографом Пола Маккартни, и да, она у них висит на входе в машзал:

Обзор ЦОД IXcellerate (самый большой машзал в РФ) - 2

У этого ЦОДа есть определённое настроение.

Выглядит всё это как огромный ангар в промзоне около метро «Отрадное». Высота ангара — 14 метров, внутри построен ЦОД высотой 9 метров. Оставшееся пространство играет роль теплоизолятора, что сказывается на местных особенностях охлаждения. Здание выбиралось так, чтобы не выходило на дорогу краями (по протоколам сертификации нельзя получить высокие уровни, если в машзал можно попасть на грузовике, протаранив стену, — видимо, были случаи), имело два разных маршрута заезда и было относительно недалеко от метро. Там же рядом открыли станцию МЦК, но дорога идёт по таким весёлым местам….
Читать полностью »

Мы хотим заменить девопсов скриптом (на самом деле нет): разработчики, нужно ваше мнение - 1
Мы делаем проект облака для разработки — платформу, способную максимально упросить жизнь девопсам, разработчикам, тестировщикам, тимлидам и другим вовлеченным в процесс разработки специалистам. Это продукт не для сейчас и не для завтра, и потребность в нём только-только формируется.

Основанная идея — вы можете разворачивать конвейер с уже преднастроенными инструментами, но при этом с возможностью внесения целого ряда настроек, и вам останется только деплоить код.
Читать полностью »

Как я полетал по всей стране, внедряя проект на несколько тысяч рабочих мест - 1
Самая большая голова Ленина в мире. Площадь Советов в Улан-Удэ

Когда ты берёшься за проект длиной два года с географией по всей стране, то ждёшь, проблем с согласованием, странных отношений с контрагентами, грузчиков с серверами в руках, непредоставленных портов по ТЗ и много другого. К этому меня жизнь готовила: всё это прекрасно описано в методологии подготовки проект-менеджеров.

Всё было не зря.

Такие истории очень хорошо рассказывать через пару лет в курилке, но не встречать на проектах.
Читать полностью »

Представьте себе человека, ночью выбегающего с криками из офисного центра и начинающего ломать бордюр. Женя раскачал камень ногами, оторвал его и занёс на руках назад в здание.

В информационных технологиях есть своя особая атмосфера - 1

Этим наш дорогой коллега решал одну ИТ-проблему. Дело в том, что мы оснащали серверный узел в здании (маленький ЦОД на 20 стоек) серверами. Во время работ фальшпол начал гнуться — медленно так, с треском и вообще как в фильмах ужасов. Это оттого, что рядом поставили блоки ИБП, по 20 килограмм на юнит. Не проверив допуски.

Чтобы не было эффекта домино, Женя принял решение повытаскивать батарейные блоки. Это не особо помогло. Но с помощью бордюрного камня удалось чуть замедлить процесс. Ещё через час приехала команда подрядчиков, строивших этот ЦОД, с примерно 30 домкратами из автомагазина для ремонта. Три недели переделывали, только потом мы смогли продолжить.
В общении с иностранными коллегами мы описываем это как surprisingly amazing. Со своими есть более точный термин — «клоунада».
Читать полностью »

Вот один из самых страшных экранов для тех, кто переезжает с физического железа:

Что надо забыть админу при переходе на облако — и что подучить - 1

Шучу. Главный страх админа при переводе инфраструктуры в облако — это потеря собственной важности. Почти все боятся, что перестанут быть незаменимыми. Это иллюзия. Важно не знание технологий, а знание компании и её устройства. Технологии быстро доучиваются.

Мы часто общаемся с админами наших клиентов. Вот что интересно: «сетевики» совершенно спокойно воспринимают новую инфраструктуру, а те, у кого акцент в работе был на железе, переучиваются долго. Точнее, дольше.

Потому что с момента начала виртуализации надо забыть половину того, что ты знаешь, и начать ботать сеть.

Если вы читали на ночь Олифера «Компьютерные сети» или книгу с таким же названием Таненбаума, то проблем не будет почти точно. Это когда-то было классикой админов в свитерах, а теперь стало классикой админов в галстуках.
Читать полностью »

Дверь, которая с нами здоровается по именам и открывает только сотрудникам отдела - 1

У нас была пара дней промежутка между большими проектами, и мы решили поиздеваться над дверью руководителя подразделения. Just for fun. Потому что дроны нас в лицо уже узнают — чем дверь-то хуже?

На момент старта IT-проекта у нас уже была накладная панель, напечатанная на 3D-принтере. За два дня из железа, готовых библиотек и какой-то матери мы сделали прототип устройства, которое учитывает сотрудников или позволяет проверять, что человек прошёл через турникет именно по своему пропуску.

Никаких денег. Мы использовали только опенсорс.

Вы можете повторить это минут за 15–20 с нашим скриптом.
Читать полностью »

Воланд у М. Булгакова говорил, что «кирпич ни с того ни с сего никому и никогда на голову не свалится». Может, и так, но, когда два с половиной года назад меня спросили, хочу ли я познать OpenStack, это был тот самый хорошо завуалированный кирпич (а на старте даже не кирпич, а гранитная плита). Именно 2016 год стал для меня так называемой «точкой невозврата», положив начало стремительному освоению концепций открытого мира и в значительной степени повлияв на менталитет, – превратив мою дальнейшую жизнь в праздник. «Праздник», который всегда со мной.

OpenStack: вся правда о «королевском» релизе - 1
Читать полностью »

Как с помощью дата-майнинга мы уменьшали брак на металлообрабатывающем заводе — на установке охлаждения - 1
МКС-5000, часть линии

Одна огромная российская производственная компания куёт сталь, которой знаменита наша страна. Эта сталь идёт на строительство судов и на менее романтичные вещи в промышленности вроде труб. У них установлена современная линия МКС-5000, комплекс для производства крупнолистового проката.

Линия управляется вендорской коробкой типа «чёрный ящик», которая знает усреднённые значения параметров для в среднем оптимального получения результата. Но все заготовки разные, и некоторые результаты выходят с линии бракованными. Их пытаются править с помощью мужика с болгаркой или отправляют назад в переплавку в зависимости от типа брака.

Самая больная точка — устройство контролируемого охлаждения (один из 14 этапов линии). Мы пришли туда со своей математикой для двух задач:

  1. Поиска заготовок, которые надо снимать с линии, — с ними при охлаждении в любом случае получится брак.
  2. Подбора индивидуальных параметров охлаждения под каждую заготовку.

Результат — из тех 5% брака мы умеем «спасать» 42% заготовок и знаем про заведомый брак (до окончания обработки на линии) на ещё примерно 35% заготовок. Это 10 миллионов рублей на партию.
Читать полностью »