По данным аналитических агентств в 2012 году компании потратили на тренинги, семинары и конференции почти 300 миллиардов долларов. И в следующем году планируют потратить еще больше. Почему компании тратят такие огромные деньги? Наверно потому, что верят, что эти вложения помогут сотрудникам профессионально развиваться, а следовательно выполнять свою работу лучше. Но действительно ли есть такая зависимость?Читать полностью »
Рубрика «human resources» - 20
Упражнение для непрерывного совершенствования
2013-03-15 в 11:36, admin, рубрики: gtd, human resources, кайдзен, менеджмент, Песочница, развитие, совершенствование, тайм-менеджмент, метки: кайдзен, менеджмент, развитие, совершенствование, тайм-менеджментПро вопросы на собеседовании
2013-03-14 в 6:31, admin, рубрики: human resources, Научно-популярное, собеседование вопросы, эдисон, эйнштейн, метки: собеседование вопросы, эдисон, эйнштейн 
Хабр захлестнула волна топиков про собеседования. На эту тему мне вспоминается старая история:
— Никак не могу найти себе помощника — пожаловался однажды Эдисон Эйнштейну, — Каждый день заходят молодые люди, но ни один не подходит.
— А как вы определяете их пригодность? — поинтересовался Эйнштейн.
Эдисон показал ему листок с вопросами.
— Кто на них ответит, тот и станет моим помощником.
Программист и дизайнер — общее и проблемы общения
2013-03-13 в 15:18, admin, рубрики: human resources, бизнес студии, взаимоотношения, шаблоны, метки: взаимоотношения, шаблоны 
Сколь часто мы сталкиваемся с проблемой общения? Особенно если оно вынужденно, например: работа, общее дело или вуз. Если пытаться раскрыть всю проблематику, пришлось бы написать целый трактат, но автор не страдает графоманией, поэтому буду краток.
В IT компании можно встретить два немного противоборствующих вида homo sapiens. Скажу больше, два разных типа мышления (так принято думать). Конечно же, я говорю про программистов и дизайнеров.Читать полностью »
Еще один взгляд на ситуацию с Human Resources
2013-03-13 в 12:49, admin, рубрики: human resources, Песочница, метки: human resources В последнее время здесь очень часто стали появляться посты на тему зарплат и HR вообще. Но не было еще ни одного на тему видения всей этой картины программистом-интровертом. Кому стало интересно — добро пожаловать под кат.
Читать полностью »
В последние два дня Хабр захлестнули очередные возмущенные посты про уровень претензий и ожиданий. Ходят мол тут всякие, ничего не знают, хотят миллионы.
Все что я хочу сказать по этому поводу — перестаньте. Просто перестаньте. Все это выглядит попыткой самоутвердиться облив других.
Если человек пришел к вам с претензией в два раза больше чем он ответил на ваши вопросы, это не значит что он прожектер и мошенник, или ничего не знает. А так же страдает эффектом Даннинга-Крюгера про которого я слышу уже в третий раз за месяц.
Вполне возможно что он просто вам не подходит. Вполне возможно что он получает свои деньги не зря на своей текущей работе, просто его область деятельности немного не совпадает с вашим требованием. И вам не удасться это понять за час собеседования.
Возможно вы сами слишком давно не искали работу сами и подзабыли уже как это бывает.
Я искал работу. И приходил на собеседование в мейл.ру например. Да, меня по итогу не взяли, и наверное так же смеялись между собой (хотя врядли, ребята очень позитивные) — пришел тут с претензиями, а сам вообще нифига! Может и статью разгромную моглибы написать.
Но есть много факторов которые влияют на то, как ты себя покажешь на собеседовании. Все может банально просто не складываться. Конечно я сам потом смеялся про себя над тем как я тупил, и в голову мне приходили гениальные ответы на вопросы которые мне задавали. Потом. А там на вопрос напишите на листочке программу на любом языке программирования которая находит простые числа от 1 до миллиона ее-то ты как и я напишешь в три строки перебором. А потом на вопрос «а ускорьте ее в два раза», станешь как я вспоминать курс высшей математики, морщить лоб и мямлить что не совсем помнишь алгоритм поиска простых чисел. Про то, что можно просто выбросить из перебора четные числа вспомнишь только вечером. А рекрутер будет сидеть и вздыхать про себя. А потом статью напишет про уровнь претензий.
Много было потом еще интересных и смешных моментов. И предложили мне по итогам зарплату в половину того что я попросил, явно чтобы просто избавиться. Показать так сказать свое место.
У вас много денег? Мы все равно к вам не пойдем!
2013-03-13 в 7:56, admin, рубрики: human resources, зарплата, персонал, метки: зарплата, персоналЭто ответ на статью У Вас много денег? Тогда мы идем к Вам!
Хотел бы разобрать ситуацию с поиском и наймом персонала более подробно, возможно это для кого то эта информация будет новой.
Для начала попробуем сформулировать основную проблему (см. исходную статью): «Нужно найти грамотных, профессиональных и лояльных разработчиков PHP, с глубоким знанием, ну или хотя бы пониманием работы приложений и СУБД в условиях высоких нагрузок в Днепропетровске. Сумма вознаграждения ограничена 2,5 К $».
Как вам такая задача? По силам?
Читать полностью »
Эффект Даннинга-Крюгера
2013-03-13 в 4:12, admin, рубрики: human resources, запросы, зарплата, компетентность, метки: запросы, зарплата, компетентность Открыв сегодня Хабр с утра, я обнаружил там статью в хабе Human Resources, «У Вас много денег? Тогда мы идем к Вам!»
Мне по работе не раз приходилось встречаться с ситуацией, описанной там, да, уверен, большинству читающих ситуация хорошо знакома.
Однако буквально на днях, бродя по Википедии, я нашел ответ на вопрос «Что же за phukinglyphuk приосходит с этим миром?», мучавшим меня на протяжении многих лет. Своей находкой я хочу поделиться здесь:
Эффект Даннинга — Крюгера — когнитивное искажение, которое заключается в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации (выделение мое, track). Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным, которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами. (выделение снова мое, track)
Читать полностью »
У Вас много денег? Тогда мы идем к Вам!
2013-03-12 в 21:21, admin, рубрики: human resources, зарплаты, метки: зарплаты 
Этот пост — попытка понять и обсудить феномен заработной платы. Я, действительно, не выдержал паузу и пишу под впечатлением. Под трёхмесячным+ впечатлением.
Волею судеб мне довелось перебраться из Казани в город Днепропетровск, Украина. Ушел с должности главы отдела на линейного разработчика в молодую компанию. Мне и в Казани доводилось проводить интервьюирование кандидатов, но речь именно о Днепропетровске — далее %username% поймет, для чего было сделано это замечание.
It Bounty — лучшее место для работы!
2013-03-04 в 21:47, admin, рубрики: human resources, команда, острова, Офисы IT-компаний, проект, работа за границей, стартап, тайланд, фриланс, метки: команда, острова, проект, работа за границей, стартап, тайландУважаемые коллеги!
Недавно мы с другом обсуждали эффективность работы над проектами и отвлекающих нас факторах.
Несмотря на то, что у нас свободный график работы с возможностью работать из любой точки мира, мы все равно понимали, что это не оптимальный подход, и мы можем быть в разы эффективнее. В итоге было принято решение, что наилучшей эффективности мы добьемся, если возьмем и всей командой уедем куда-нибудь на три месяца, в особенности в зимнее время…
Спойлер: «мы собираем команду из разных специалистов со всех стран СНГ для работы над интересными проектами на островах».
О том, что такое It Bounty и как поехать с нами на острова далее под катом.
Читать полностью »
Основные правила Project-менеджера
2013-03-01 в 8:40, admin, рубрики: human resources, управление проектами Хочу поделиться своим опытом и наблюдениями, которые следует взять на вооружение и не отступать им каждому самураю project-менеджеру. Ведь известно, что project-менеджер это ключевая фигура в любом проекте. Он должен взаимодействовать как с Заказчиком так и с командой разработчиков.
Совершенствуйте свои знания
Невозможно знать абсолютно все! Встречаются проекты, для выполнения которых, просто необходимо почерпнуть знания из различных источников. Провести не один день за литературой и просмотреть не один час интерактивов, что бы понимать в итоге, что от вас хочет Заказчик и как эти требования донести на понятном языке до разработчиков.
Помните! Если вы будете иметь только общее представление о работе своих подчиненных, то они в итоге получат либо (в лучшем случае) «надзирателя», который будет всегда полагаться только на их честность, либо (в худшем случае) «нахлебника», которому будут «вешать лапшу на уши» вся команда и проект будет, мягко говоря, отставать от графика.
Ваша команда
Найдите сильные стороны вашей команды, дайте им ту работу, которая больше всего им подходит. Мотивируйте при этом свою команду. Помогайте им работать сплоченно. Если верстальщик не знает технологию AJAX, не загружайте его этой работой. Если дизайнер не умеет делать ролики во flash, не ставьте перед ним такой задачи.
Читать полностью »