Для структурирования и мониторинга рабочих процессов используют канбан-доски — например, Jira и Trello. Они особенно полезны, когда задачи состоят из множества этапов — согласования, выполнения, ревью и продакшена.
В статье рассказываем, как разработать собственную канбан-доску и развернуть ее на облачном сервере. Подробности под катом.
Читать полностью »
Думаю, мало кто стал бы спорить, что передовые проекты индустрии разработки программного обеспечения, IT отделы корпораций, в своей работе используют инкрементально-итерационные подходы. Со временем, Agile оброс горой идеализма и шарлатанства: коучи, менторы, мотиваторы — случайные люди, рассказывают о том, как нужно поверить в схемки и диаграмки, чтобы проникнутся общей целью.
Цель данной статьи — поставить идеалистичное отношение к Agile с ног на голову — материалистически объяснить, когда Agile работает, как именно работают те или иные ценности и принципы; какой Agile идеалистический, а какой материалистический.
Работаю я админом сетевой и серверной инфраструктуры в немецкой конторе околофинансового сектора. Количество сотрудников — меньше 100, из которых ИТ отдел занимает довольно малый процент, а разработчиков можно пересчитать по пальцам одной руки.
И вот при таких масштабах наше руководство уже пару лет как активно играется в ITIL. Наняли орду сервис-, продакт- и прочих менеджеров, внедрили ITSM, сертифицировались по разным стандартам и стали на полном серьезе требовать от технических сотрудников соблюдения всех описанных в этих стандартах процедур.
Разумеется, в наших масштабах все это только мешает, добавляя кучу ненужной отчетности, избыточной писанины ради писанины, и порождая бесконечную войну технарей, которые хотят чтобы им дали спокойно работать, со всякими менеджерами, половина из которых молится на разведенную ими же бюрократию, а в ИТ вообще не понимает.
Так вот, руководству этого показалось мало, и захотелось внедрить еще что-нибудь эдакое, модное. По каковой причине зимой нам прямо в офисе организовали тренинг по Kanban. Читать полностью »
В русскоязычном профессиональном сообществе менеджеров процессов крайне мало литературы по Канбан методу на русском языке. Мы, сообщество Kanbanguide.ru, решили исправлять эту несправедливость и будем публиковать самые значимые с нашей точки зрения статьи, повлиявшие на развитие метода.
Статья Алексея Жеглова, аккредитованного канбан консультанта (AKC) и тренера (AKT) рассказывает о том, как отслеживать здоровье проекта с помощью накопительной диаграммы потока и как определять рабочие элементы, чтобы диаграмма отображала действительно полезную информацию.
Читать полностью »
Всем привет, меня зовут Алексей Федоров, я тимлид команды финансов в Ситимобил. В этой статье я хочу поделиться тем, как устроен процесс гибкой разработки в нашей команде.
Всем привет! Сегодня хотел поговорить о процессах разработки. По мере роста компании не только развивается сам бизнес, но и копятся проблемы внутри, в частности в процессе разработки. Часто их пытаются решить внедрением каких-то практик и новомодных методологий. Увы, это насильное перестраивание процесса по книжкам и тренингам нередко это приводит к ещё большим проблемам — издевательству над людьми.
Недавно я выступал на конференции Saint TeamLead Conf 2019, в докладе я рассказал о том, как смог найти ряд проблем в рабочем процессе и потом постепенно поборол их. Здесь я постараюсь описать наиболее ценные практики, которые мне помогли не только наладить рабочий процесс, но и перестать издеваться над разработчиками. У сотрудников изменилось отношение к компании в целом и рабочему процессу.
Читать полностью »
— Привет!
— Привет!
— Скажи, а каково это — делать техническую поддержку?
— Ну-у-у, представь себе велосипед… и он горит… и ты горишь… и дорога горит… и вообще, ты в аду…
(с) автор не известен
Не важно кто вы, новичок или опытный менеджер, каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда задач много, они приходят из разных источников и конца и краю этому не видно. Еще в качестве «контрольного выстрела» кто просит все сделать еще вчера. Узнали в этом абзаце себя? Тогда данная статья вам в помощь.
Читать полностью »
Всем привет!
Сегодня я вам расскажу, какие изменения вошли в релиз YouTrack 2019.2!
В этот релиз мы добавили возможность создавать рабочие процессы, в которых правила зависят от значения другого поля. Таким образом, для состояния задач разных типов можно задавать разные ограничения в рамках одного проекта. Подробнее об этом можно узнать из документации.
Дано: Компания, использующая фреймворк Scaled Agile (SAFe) для масштабирования Agile-разработки в рамках всей организации; 10 команд разработки, объединённых в одну большую команду (Agile Release Train, согласно терминологии SAFe), доставляющую общий продукт; необходимость проведения двухдневного квартального планирования (PI Planning) для определения плана работы ИТ-команд на ближайшие 3 месяца*; три офиса разработки, расстояние между самыми удалёнными превышает 6 тысяч километров с соответствующей разницей в 5 часов рабочего времени; предыдущий опыт планирования, предусматривавший физическое присутствие ключевых коллег в одном помещении и использование аналоговых досок/вайтбордов/маркеров/липких бумажечек.
* Тяжеловесный конструкт “План работы ИТ-команд на ближайшие 3 месяца” грозит серьёзно увеличить объем текста, поэтому в дальнейшем я планирую вместо него писать просто – “коммитмент”. Соответственно, составить и принять план работы – “закоммититься”.
1) Усталость от аналоговых методов работы. В то время, как космические корабли бороздят просторы, а Илон Маск роет тоннели, мы, «айтишники», упорно пишем маркерами на липучих бумажках и лепим их на доски – есть в этом некий диссонанс. Так выглядел наш коммитмент некоторое время назад:
Читать полностью »
Привет!
В этом посте я расскажу, какие улучшения вошли в YouTrack 2019.1.
Теперь можно отмечать избранные Agile-доски. Это удобно, если вы работаете с несколькими досками, например с командной, персональной и так далее. Избранные доски всегда отображаются вверху списка.
