Приглашаем всех неравнодушных и интересующихся посетить конференцию Meet Magento Россия, которую мы организовываем уже 3 год подряд.
Когда: 30 октября 2015
Где: Digital October (Берсеневская наб.,6, стр.3)
Читать полностью »
Рубрика «менеджмент в IT» - 2
Meet Magento Russia — конференция по Magento в России (30 октября 2015, Москва)
2015-10-23 в 13:34, admin, рубрики: cms, e-commerce, ecommerce, Magento, php, php-программирование, Блог компании ASTRIO agency, конференции 2015-2016, конференция, менеджмент в IT, мероприятие, Москва, продажи в интернет, разработка сайта, разработка сайтов, события, Управление e-commerce, электронная коммерция, электронная торговляПочему компаниям следует поощрять занятия спортом на работе
2015-08-20 в 10:10, admin, рубрики: здоровье, Карьера в IT-индустрии, менеджмент в IT, управление людьми, управление персоналом 
Согласно данным аналитической компании CDC по статистике смертности за 2011 год, болезни сердца, рак и респираторные заболевания нижних дыхательных путей, как, например, эмфизема, являются самыми распространенными причинами преждевременной смерти в Соединенных Штатах. В 2011 году от этих заболеваний умерло 1,316,211 американцев.
Много смертей можно было предотвратить. Не секрет, что регулярные занятия спортом и правильное питание могут значительно уменьшить процент людей, страдающих от болезней сердца. Однако, практически 80% взрослых американцев занимаются спортом гораздо меньше рекомендованной нормы (2,5 часа аэробных упражнений средней нагрузки и 1 час 15 минут активных физических упражнений в неделю).
Учитывая, насколько спорт важен для здоровья, я думаю, что стоит задаться вопросом, почему не заниматься спортом там, где мы проводим существенную часть нашей жизни, – на работе? Конечно мой собственный опыт по этому вопросу сложно воспринимать всерьез, но мне кажется, что все-таки он может быть применим.Читать полностью »
Кратко, менеджмент ИТ -4. Сотрудники, роли и должности
2015-07-27 в 8:45, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент в IT, проекты, советы, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиВ продолжение моих предыдущих топиков:
Совет №4. Выстройте правильную организационную структуру.
Мы все с вами понимаем, что работу делают люди. Без людей не будет ни проектов, ни продуктов, ни процессов. Поэтому Вам обязательно нужно выстроить правильную иерархию управления.
По моему мнению, максимально важно, чтобы каждый сотрудник знал несколько базовых вещей:
- Наименование его должности
- Его основные должностные обязанности
- Его прямой начальник, к кому обращаться с проблемами
- Условия работы в компании, правила, библиотека процессов
- ЗП, плюшки и перспективы
При этом, с моей точки зрения все это должны знать сам сотрудник, его начальник, бухгалтерия и Руководитель. Особенно распространяться не стоит на тему, кто сколько получает.
Читать полностью »
Кратко, Менеджмент ИТ — 3
2015-07-24 в 8:53, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент в IT, проекты, советы, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиВ продолжение моих предыдущих топиков:
Совет №3: Найдите то, чем управлять.
У меня наверное немного странный для наших стран подход, я люблю стандартизацию и считаю что здоровая бухгалтерия не только полезна, но и просто жизненно необходима. По моему мнению, в любой компании есть три основных блока, которыми нужно управлять руководителю, я их называю ПэРы.
Читать полностью »
Кратко, Менеджмент ИТ — 2
2015-07-22 в 12:21, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент в IT, проекты, советы, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиВ продолжение моего предыдущего топика:
Совет №2: Менеджер, должен быть менеджером. Делегируйте правильным людям.
Каждый сотрудник должен четко понимать каков его статус в компании, какой уровень его должности. Вместе с пониманием должна приходить и ответственность. В компании не должно быть много менеджеров, у нас это слово сильно испортилось. Менеджерами называют кого попало. Правильный принцип следующий: Если ты Менеджер, ты должен уметь не только сталкиваться с проблемами и в случае сложностей эскалировать их наверх, но и обязательно предлагать варианты решения проблемы, уметь своевременно определять проблемы и находить наилучшие варианты их решения.
Читать полностью »
Кратко, Менеджмент ИТ
2015-07-21 в 12:08, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент в IT, проекты, советы, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиВсем привет,
За время своей жизни я понял, что не умею писать длинные посты, а возвращать знания в профессию надо :). Поэтому я напишу серию мини-статей, с советами для Руководителей из ИТ отрасли, может быть понравится и другим. Наверное, буду выпускать пару тройку советов в неделю.
Совет №1: Фиксируйте все
Первое с чем придется столкнуться руководителю, это с необходимостью начать управлять информацией. Чтобы ей управлять, ее вначале нужно сохранить. Я советую начать с того что вы должны обязать всех своих сотрудников, любые задачи, которые должны быть решены, отражать строго в системах управления задачами, таких как Atlassian Jira.
Читать полностью »
Визуализируй это, или планирование Agile проектов с помощью диаграммы Ганта
2015-06-24 в 14:43, admin, рубрики: agile, agile development, software, диаграммы, диаграммы Ганта, инструменты, менеджмент в IT, менеджмент проектов, управление проектамиНа первый взгляд может показаться, что Agile методология не является одним из тех подходов, для которых определяющую роль играет планирование. Судите сами: люди и взаимодействие между ними являются более важными, чем процессы и инструменты; работающий продукт важнее документации; готовность к изменениям, согласно Agile Manifesto, важнее следования первоначальному плану. С первого взгляда больше похоже на своего рода творческий беспорядок, чем на серьезную и основательную модель разработки программного обеспечения. Но это только с первого взгляда. Agile подход как нельзя лучше соответствует динамичности современного мира и предпочитает адаптивное планирование следованию изначальному генеральному плану. Видимо, именно поэтому он такой гибкий.
Диаграммы Ганта. Визуализируй это!
Всем нам удобней воспринимать визуальные данные, чем текст. Отключите иконки на рабочем столе вашего компьютера и вы поймете, что я имею в виду.
Одним из наиболее удобных и привычных способов визуализировать процесс разработки являются диаграммы Ганта. Они могут пригодиться не только для проектирования процесса разработки ПО. Хотите спланировать постройку дома? Не вопрос! С их помощью можно визуализировать даже ваш любимый рецепт домашней лазаньи!
Читать полностью »
Эволюционное управление разработкой — гарантированный путь к успеху
2015-04-05 в 6:55, admin, рубрики: agile, evo, интернет-маркетинг, менеджмент в IT, Управление продуктом, управление проектами Изучив и опробовав на практике несколько вариантов Agile-управления проектами, я десятки раз сталкивался с ситуациями, когда красивая теория не работает на практике. Люди просто не в состоянии предвидеть свое будущее и более-менее адекватно оценивать время и собственные силы, вне зависимости от того, на сколько этапов раздроблен проект и как красиво нарисованы все управляющие графики и таблицы. Когда нам в 35-й раз завернули дизайн — уже казалось, что ситуация просто безвыходная и спасти нас может только чудо.
Читать полностью »
От проблемы к требованиям. Теория принятия решений в разработке ПО
2015-02-12 в 18:56, admin, рубрики: анализ требований, аналитика проекта, менеджмент в IT, разработка программного обеспечения, требования, требования заказчика, Управление продуктомВведение
Некоторое время назад обратил свое внимание на артефакт Концепция продукта (product vision) методологии разработки программного обеcпечения RUP (Rational Unified Process) и обнаружил, что отправной точкой разработки программного продукта является выявление проблемы, на решение которой нацелен продукт.
Аналогичный подход существует и в отечественной практике – так в ГОСТ 34.601-90 говорится, что на стадии Формирование требований к АС (автоматизированной системе) производится «выявление проблем, решение которых возможно средствами автоматизации».
В настоящей статье хочу поделиться с читателями своими выводами касательно природы проблемы, ее важности и отношении к разработке программного продукта.
Читать полностью »
Почему Scrum иногда не работает и что с этим делать
2015-02-11 в 10:40, admin, рубрики: scrum, думай свое головой, менеджмент в IT, управление проектами Среди ваших знакомых наверняка есть люди, которые попробовали Scrum и решили отказаться. Возможно вы сами были в такой ситуации. Я обучался скраму у Джима Коплина, внутреннего тренера Microsoft, в Швеции. Работал в нескольких компаниях, в которых всё было по скраму. А так же в тех, где использовали классические методологии разработки. В этой статье я расскажу свои наблюдения и постараюсь раскрыть тайну скрама, почему же многим он так и не даётся. Читайте под катом.
Читать полностью »