Рубрика «найм персонала»

Каждая компания проходит несколько жизненных циклов от момента своего основания до собственной «крышки гроба». Конец у разных компаний разный: кто-то не выдерживает конкуренции с более молодыми и гибкими командами, продукты которых годами не вылазят из состояния ранней беты, но все же являются более успешными, другие — становятся частью более крупных корпораций.

Прекратите нанимать «эффективных менеджеров». Они не только бесполезны, но и вредны - 1

Однако в цикле жизни любой компании есть период взрывного кадрового роста с поиском путей решения этой проблемы. Все вы знаете этот этап. Вот, вчерашний локальный продукт захватывает ощутимую долю рынка, аудитория кратно увеличивается и команда сталкивается с проблемами, о которых даже не подозревала. Как-то незаметно у руководителей отделов появляются «приемные часы» и согласование совещаний через почту, заметно разрастается HR-департамент, а времена, когда весь коллектив мог заказать десяток пицц по акции и устроить пятничные посиделки в офисе остались в прошлом. Владелец компании и по совместительству ее директор набирает 15-20 кило лишнего веса, все меньше появляется в коридорах и кабинетах, и все больше времени проводит в своем кабинете куда ему носит кофе личный секретарь, либо вовсе улетает на Кипр.

Вот как раз в этот момент компанию начинают захватывать «эффективные менеджеры».
Читать полностью »

Уже которую неделю один многоуважаемый ИТ-ресурс не отпускают бурления по поводу найма в ИТ. Хотя нет, правильно — «уже который год». Среди участников этих крайне бурных обсуждений есть два устойчивых лагеря, которые всё никак не найдут взаимопонимания.

Честно скажу — не знаю, как в других отраслях складывается ситуация, хотя, по слухам, много где есть нарекания. Но вот почему специалисты в ИТ, умные люди, всё никак не могут договориться?

Так что же не так с поиском работы-работников в ИТ? - 1

Читать полностью »

Минтруд: тестовое задание — это трудовые отношения - 1

Изначальная статья "Что всё-таки не так с наймом в IT?" многим порвала шаблон мышления месяц назад. Не все смогли адекватно воспринять суть трудового права. От шуток к делу, теперь слово берёт Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации.

Ниже дословно:

В соответствии со статьей 64 Трудового кодекса Российской Федерации (далее — ТК РФ) необоснованный отказ в заключении трудового договора запрещается, если это не связано с деловыми качествами работника.
В целях проверки его соответствия поручаемой работе в трудовом договоре по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника (статья 70 ТК РФ).

Поэтому тестовое задание без трудового договора — это сразу ст.5.27. КоАП РФ:

  • Соответственно 30-50 тыс. рублей за первое, и 50-70 тыс. рублей за каждое последующее нарушение для работодателя.
  • Если работодатель отказывается признавать трудовые отношения, то ещё:
    • 50-100 тыс. рублей для работодателя, 100-200 тыс. рублей за повтор;
    • 3-5 тыс. рублей для конкретного работника, который выдал тестовое задание, 5-7 тыс. рублей за повтор.
  • Невыплата зарплаты за тестовое задание — 30-50 тыс. рублей, 50-100 тыс. рублей за повтор.

Разбираемся под катом.

Читать полностью »

Недавно бомбанула статья о наболевшем и вынужденный ответ на неё.

По сути собралось два лагеря или даже больше, но кто-то вообще подумал посмотреть в законодательство?

Далее рассмотрим:

  1. Почему существует трудовое законодательство и права трудящихся.
  2. Какие юридические последствия несёт за собой тестовое задание.
  3. Как получать зарплату на незаконных отказах.

Читать полностью »

image

Уже несколько раз натыкался на материалы о найме программистов и не без интереса читал их, ведь Я сам программист, и мне любопытно было узнать, как нас оценивают на собеседованиях.

Мои впечатления? Я в печали... Почти все материалы, на мой взгляд, напоминают «вредные советы».
Читать полностью »

О том, можно ли нанять мобильного разработчика без тестового задания, надо ли проводить ему «экзамен» на знание всех ключевых слов из резюме и какие ошибки не стоит совершать, мы поговорили с Александром Черным, одним из спикеров нашей AppsConf.

С обоих баррикад: про найм разработчиков мобильных приложений - 1
Читать полностью »

Не думал что соберусь писать об этом статью и тем более на Хабр, но, как говорится, «с этим надо что-то делать». Наболело.

За 10 лет своей карьеры сначала Системным Администратором, потом Системным Инженером и DevOps-ом, успев побыть простым исполнителем, тех- и тим-лидом, я посетил и провел десятки собеседований в компаниях разного размера в разных странах, учувствовал в формировании требований при поиске сотрудников и… ребята, найм — это мрак.

Я думаю, что тот стиль и способ найма, который живет и процветает сейчас, вредит и сотрудникам, и компаниям.

Попробую объяснить почему.
Читать полностью »

«Флант» — это технологическая компания. Сейчас у нас порядка 60 человек и 7 команд. Что примечательно, практически все в той или иной мере инженеры — включая менеджеров, которые нет-нет, да и напишут строчку-другую кода.

Нашей отличительной чертой является постоянное изучение и развитие технологий — на данном этапе они преимущественно связаны с Kubernetes, но не ограничиваются им. Мы аккуратно обкатываем их на десятках проектов с самыми разными запросами, и это очень здорово расширяет кругозор каждого, кто с ними работает.

В этой статье я расскажу, как мы нанимаем новых сотрудников в полностью распределённую компанию и помогаем им влиться в наш «поток». Возможно, это натолкнет на мысли, как что-то улучшить в своих командах. К своему подходу мы пришли спустя годы проб и ошибок и на сегодняшний день уверены, что тем людям, которых наняли, можно дать рутовый доступ на клиентские серверы.

Как «Флант» нанимает сотрудников - 1

Читать полностью »

Так получилось, что за многолетнюю карьеру в IT я провел более 200 собеседований, нанял и вырастил большое количество профессионалов от инженеров по тестированию до архитекторов и менеджеров. Мне часто приходится давать советы по проведению собеседований своим сотрудникам, поэтому я решил обобщить свой опыт и заметки. В результате родилась статья, которую вы читаете.

В ней нет золотого грааля, как нужно нанимать лучших сотрудников, только здравый подход к проведению собеседований. Скорее всего статья будет полезна тем, кто только начинает собеседовать людей. Однако, принесет пользу и остальным, чтобы посмотреть со стороны на свой подход к проведению собеседований.
Читать полностью »

imageИтак, вы собрались найти новую работу. С чего начать? С поиска подходящей вакансии, максимально отражающей ваши пожелания к новой должности и организации. А дальше… Дальше начинается лихорадочный поиск шаблона, в котором бы уместилось все то лучшее, что вы могли бы о себе сообщить. И вот здесь возникают первые сложности. Форм резюме много, а вы у себя любимого такой один. Что выбрать?

Конечно, проще взять и заполнить какую-нибудь готовую анкетную форму на одном из сайтов по трудоустройству, или скопировать листок учета, который, возможно хранится в вашей организации в кадровой службе. А может воспользоваться конструктором составления резюме с одного из сайтов готового резюме? Выбор неоднозначный.

Резюме это ваша визитная карточка. Она должна быть максимально привлекательной для тех, кто будет ее смотреть. У человека осуществляющего отбор, должно возникать не осознаваемое им желание обязательно пригласить вас на собеседование.Читать полностью »