Рубрика «project management»

 

Если вы читаете этот материал – на это, вероятно, есть две причины:

— Вы ищете оптимальное решение управления проектом, который нужно завершить к определенному сроку.
— Вы ищете определение аббревиатуры PERT.

В любом случае, вы находитесь в правильном месте. Мы хотим поделиться основными преимуществами техники оценки и анализа проектов и выяснить, что же из себя представляет PERT.

image

Читать полностью »

Мы, как технари, уделяем мало времени разговорам о коммуникации, управлении проектами и приоритизации. Это те навыки, которые превращают хорошего программиста в отличного инженера. Сегодня я собираюсь сфокусироваться на одном из аспектов управления проектами, в котором мы очевидно плохи – искусстве оценки сроков.

image

Если есть сомнения в том, что это действительно необходимый навык, вспомните этот ужасный, но часто задаваемый вопрос: «Как много времени это займёт?». Даже если вы супер-Agile и не верите в дедлайны, будьте уверены, что кто-нибудь сломается под давлением и выдаст дату, к которой и будет привязана ваша команда. И когда эта дата наступит, а вы не будете готовы к запуску, ваш менеджер будет злиться, потому что из-за вас она будет глупо выглядеть; отдел продаж будет злиться, потому что они обещали самым важным заказчикам продукт уже сегодня; и ваша команда тоже будет злой, потому что они работали пять выходных подряд пытаясь вложиться в невозможный дедлайн. Так что давайте избежим всего этого и создадим план, пригодный к жизни.

Для примера я хочу предложить упражнение, которое я позаимствовал из курса “Intro to Development” от Microsoft. Цель – оценить время покраски комнаты. Это тот тип упражнения, который не требует каких-то специфичных знаний о какой-то системе.

Теперь, прежде чем скроллить вниз, подумайте и набросайте свою оценку — сколько времени уйдет на то, чтобы покрасить комнату? Не пропускайте эту часть – важно записывать свои мысли, чтобы следить за их эволюцией.

Читать полностью »

Функциональная безопасность, часть 4 из 4. Процессы управления и оценивания - 1

Безопасности на хабре посвящен целый хаб, и, пожалуй, никто особенно не задумывается, что именно вкладывается в понятие «безопасность», и так все ясно: информационная безопасность (security). Однако, есть еще и другая сторона безопасности, safety, связанная с рисками для здоровья и жизни людей, а также окружающей среды. Поскольку информационные технологии сами по себе опасности не представляют, то обычно говорят о функциональной составляющей, то есть о безопасности, связанной с правильным функционированием компьютерной системы. Если информационная безопасность стала критична с появлением интернета, то функциональная безопасность рассматривалась и до появления цифрового управления, ведь аварии происходили всегда.

Данная статья продолжает серию публикаций на тему функциональной безопасности.

Часть 1 является вводной.
В части 2 рассмотрена общая структура стандарта МЭК 61508 «Функциональная безопасность систем электрических, электронных, программируемых электронных, связанных с безопасностью» (IEC 61508 Functional safety of electrical/electronic/programmable electronic safety-related systems) и используемая в нем терминология.
В части 3 требования МЭК 61508 разложены «по полочкам» на основе их общей классификации.

В данной статье достаточно абстрактные требования к управлению функциональной безопасностью интерпретированы для внедрения в рабочие процессы. Эта информация проверена и отшлифована на практике нескольких проектов по сертификации.
Процессная инженерия – скучно это или нет? Именно процессы позволяют масштабировать IT-бизнес. Мне лично приходилось наблюдать, как внедрение процессов в разработку приводило к серьезному профессиональному росту, как исполнителей, так и всей компании. И наоборот, «затыки» и так называемая «нецелесообразность» внедрения хорошо структурированных процессов свидетельствовали о незрелости и других серьезных проблемах.
Итак…
Читать полностью »

Приглашаем в Одессу на WebCamp 2016! Море, отдых и любимые технологии - 1

С 29 по 31 июля в Одессе уже в 7-й раз пройдет конференция WebCamp, которая посвящена технологиям веб-разработки, управлению проектами и развитию бизнеса. Традиционно, мероприятие состоит из нескольких направлений. В этом году это: Front-End, Python, PHP, DevOps, PM, BizDev.

WebCamp 2016 соберет более 600 участников со всей Украины и ближнего зарубежья. Конференция рассчитана на участников уровня Middle/Senior, где у каждого будет возможность обменяться опытом, поделиться своими идеями, отлично провести время с коллегами на афтерпати и отдохнуть у Черного моря.

Наша команда FlyElephant сейчас активно работает над финализацией программы конференции и у вас еще есть шанс присоединиться к нам. С докладами выступят представители таких компаний как: Microsoft, Wargaming, Looksery, Upwork, Provectus, Ciklum, DataArt, Zillion Whales, SoftServe, YouScan, WebbyLab, Coderiver, CartFresh, RevJet, FlyElephant, Netpeak, DataRobot, KeepSolid, VertaMedia и других.
Читать полностью »

image

В предыдущей статье мы внимательно рассмотрели детали организации процессов и построения команды для реализации сложных веб-проектов. Но как контролировать соблюдение процессов и планировать время специалистов? Теоретически можно обойтись блокнотом и ручкой, но это усиливает влияние человеческого фактора, а, значит, появляются дополнительные риски. Для минимизации этих рисков, повышения эффективности и удобства планирования существует множество инструментов. За 10 лет работы AGIMA мы перепробовали великое множество софта для проектного управления, и в этой статье я расскажу об инструментах, которые прошли наш самый суровый отбор и которые наши менеджеры используют ежедневно.

Читать полностью »

Комментарии к записи Как управлять гигантами: правила формирования команды и построения процессов в веб-разработке отключены

В России больше 5000 компаний занимаются заказной веб-разработкой (по данным аналитического агентства Тэглайн), однако, по моему мнению, наш рынок до сих пор находится в стадии своего зарождения. Многие digital-компании, веб-студии и интеграторы в реальности не готовы к качественному развитию и поддержке действительно крупных проектов. К нам в AGIMA часто обращаются компании, недовольные качеством выполнения работ своим текущим подрядчиком, которого они выбрали на тендере. За много лет работы с крупнейшими российскими компаниями у нас накопился огромный опыт в организации процессов разработки и развития крупных интернет-проектов, и я хочу им поделиться. В этой статье я расскажу, как правильно организовать инфраструктуру, выстроить коммуникации между командами и не забыть о важных составляющих агентского сервиса при работе с «гигантами».

image

Читать полностью »

image

Сейчас работать в сфере IT очень популярный тренд по известным причинам. И все больше и больше молодых людей решают посветить себя именно этому делу. Однако писать код не всем по душе и поэтому выбор новичка часто падает на не технические IT специальности, такие как бизнес анализ, тестирование (разумеется мануальное), рекрутинг или менеджер проекта. Причем под новичком я имею в виду как вчерашних студентов, так и людей с опытом работы в других сферах. Как раз на должности менеджера проекта я и хотела бы остановиться поподробнее.Читать полностью »

Time Devision Multiplexing (TDM) в управлениии критическим ресурсом проекта - 1
Управление командой по Scrum методологии приобрело широкое использование за счет своей простоты и возможности применить «из коробки». Сложнее ситуация, когда в рамках одного проекта работает несколько команд. В этом случае применяют иерархическую модель Scrum-on-Scrum. Но вот что делать, когда есть нескольких команд разработчиков и одна команда тестеров.
Читать полностью »

Я давно следую привычке записывать свой опыт. В этот раз решил, что мои записи могут оказаться кому-нибудь полезны, и адаптировал их для статьи.В статье расскажу об ошибках, которые я допустил, пытаясь найти партнера для игры, и уроках, которые из этого извлек. Грабли, оказавшиеся под моими ногами, весьма известны, но каждый наступает на них по-своему. Игра, для работы над которой я искал партнера, сейчас выглядит так.

К слову, более опытный программист сделал бы версию и для веба, и для IOS, но я программирую всего 3 месяца и пока могу осилить только Android, поэтому мне и нужен был партнер.
Читать полностью »

В октябре в Минске состоялся ProductCamp — ежегодный BarCamp для экспертов в области продуктового менеджмента. На мероприятии были затронуты различные тематические области управления продуктом: от маркетинговых исследований и разработки до вывода на рынок и оперирования. Все участники кэмпа — профессионалы по управлению и маркетингу продуктов, что способствовало активному неформальному общению, обмену знаниями и опытом.
На кэмпе свои доклады представили специалисты Wargaming, Яндекс, Localway/Anywayanyday, Дневник.ру, Ecwid, SEMRush, Нетология-групп, Skyeng, Tutu.ru.

Под катом вы найдете записи выступлений:

  • Превращаем стратегические цели компании в продукты / Ярополк Раш, Wargaming
  • Customer Development это невыносимо просто / Иван Замесин, Яндекс
  • Анализ своего продукта и сравнение с конкурентами / Александр Токмаков, Localway/Anywayanyday
  • Бесплатные продукты. Куда все идет? / Глеб Кудрявцев, Дневник.ру
  • 10 недостатков Product manager / Алексей Журба, Wargaming
  • 5 ошибок при работе с новым продуктом в новой сфере / Иван Масленников, SEMRush
  • Как воспитать продуктовых дизайнеров? / Женя Некрасов, Нетология-групп
  • Поиск работы Product Manager / Александр Атцик
  • Эксперимент со SmartTV / Алёна Паньшина, Яндекс
  • Метрики наше все! / Илья Забелин, Яндекс
  • Прототипируй или умирай / Харитон Матвеев, Skyeng
  • Системный анализ как точка роста продукта / Артур Евстефеев, tutu.ru
  • Как определить, понравится ли обновление / Светлана Половинкина, Wargaming

Приятного просмотра!
Читать полностью »