Рубрика «тимлид»
Почему секретарша является самым дорогим ресурсом в команде?
2024-03-24 в 15:23, admin, рубрики: пишем код, тимлид
Как стать руководителем и не помереть
2023-08-18 в 8:13, admin, рубрики: карьера, менеджмент, менеджмент в IT, менеджмент персонала, менеджмент продукта, менеджмент проектов, менеджмент. работа с людьми, руководитель, техлид, тимлидВсегда мечтал управлять процессами, работать с людьми. Казалось, что я «знаю как правильно», как изменять процессы или учить ребят, чтобы они работали лучше. Хотелось помогать ребятам жить в лучшем мире. Мечта сбылась. Но, как говорится, есть нюанс.
Поговорим о том, что вас ждёт, когда вы станете руководителем.
Работать вы начнёте через год
Плюс-минус.
Укрощение строптивых: как управлять конфликтами
2022-10-27 в 12:32, admin, рубрики: teamlead, Блог компании AGIMA, конфликты, работа с командой, тимлид, управление персоналом, управление разработкойПривет! Я Иван Антипин, директор департамента разработки в AGIMA. В любой команде время от времени вспыхивают конфликты — и на их решение уходит много времени. Но я уверен, что жалеть об этом времени не нужно. Конфликты открывают новые перспективы: если грамотно ими управлять, они помогает коллективу развиваться и преодолевать трудности. В этой статье я расскажу, как тимлиду вести себя, если команду штормит или если он сам стал участником столкновения.
Наш опыт, как не надо растить тимлидов (не делайте как мы)
2022-06-07 в 7:01, admin, рубрики: skyeng, автономные команды, Блог компании Skyeng, грейд, Карьера в IT-индустрии, лиды, мотивация сотрудников, навыки, наставничество, развитие сотрудников, разработчик, тимлид, управление персоналом, управление проектами
Тимлидом у нас часто становился не обученный человек, а тот из разработчиков, который меньше всего не хотел. Потому что часто было надо. Исторически у нас в Skyeng очень много автономных команд (мы работали полностью на удалёнке в разных географиях до того, как это стало модным, и имели репутацию общества интровертов, в котором можно не развивать софт-скилы).
А потом мы обнаружили, что хороший тимлид отличается от вынужденного ещё и производительностью команды. Точнее, умением выдавать стабильный хороший результат и при этом не выжигать команду. А ещё правильно объяснять задачи, правильно объяснять происходящее в компании и правильно вообще общаться, что влияет на настроение людей и, как следствие, текучку — в командах с хорошими тимлидами люди почти не уходили из-за комфорта рабочего процесса.
В общем, мы решили в этих условиях обучать своих тимлидов. Сейчас расскажу, что из этого получилось.
Читать полностью »
Где именно лежит граница между зарплатными грейдами: как это устроено у нас
2022-05-26 в 7:01, admin, рубрики: skyeng, Блог компании Skyeng, грейды, Карьера в IT-индустрии, команда, компетенция, опрос, разработчик, софт скилс, тимлид, управление персоналом, управление проектами, хард скилс
Сколько в компании разработчиков, столько примерно и мнений. Например, где именно проходит граница между мидлом и синьором? Нам нужен был справедливый инструмент оценки, который помогает понять, не получает ли наш специалист зарплату меньше, чем должен был бы. И, самое главное, что нужно делать для того, чтобы развиваться.
В итоге мы сделали опросник из 14 пунктов, по которому за несколько минут можно оценить себя. То же самое делает про вас тимлид, и если оценки совпадают, то всё отлично, есть грейд и зарплата в нём (у нас по три уровня внутри каждого грейда, например, джун-джун, опытный джун и джун 80-го уровня). Если оценки не совпадают — начинается процесс переговоров с приведением примеров для синхронизации по части оценки и ожиданий, чтобы потом на следующей итерации они всё-таки совпали.
Пока мы попробовали этот подход на 120 разработчиках. Выглядит многообещающе. Но я хотел бы показать вам сам опросник, детали системы и обсудить, насколько прозрачной получилась такая система. Дальше в посте — предпосылки её создания, разбор каждого из параметров и ссылка на форму, которая показывает результат по нашей системе грейдов.
Читать полностью »
Матрица компетенций: важный инструмент для мотивации команды
2022-04-07 в 12:26, admin, рубрики: skills, teamlead, бизнес-модели, Блог компании AGIMA, тимлид, управление персоналомВсем привет!
Меня зовут Иван Антипин, я заместитель технического директора AGIMA. На рынке сложилась тяжелая ситуация: многие компании закрываются, а сработанные и крепкие команды распадаются под давлением обстоятельств. В этой статье расскажу об инструменте управления рисками — о матрице компетенций. Этот подход помогает распределять задачи с учетом балансировки нагрузки, избегать выгорания и неожиданной потери ключевых компетенций в команде. Текст написан на основе нашего с GeekBrains курса для тимлидов, по материалам лекции Ивана Михеева.
Как сделать из линейного сотрудника начальника и потом с этим жить
2021-10-04 в 5:36, admin, рубрики: как стать руководителем в IT, как стать старшим разработчиком, Карьера в IT-индустрии, разработчик, руководитель, тимлид, управление людьми, управление персоналомИ так, вот команда растёт, растёт и дорастает хотя бы до 15+ человек. В этот момент вы неожиданно понимаете, что у вас 3 бекенд-разработчика или даже 5. Здесь возникает неудержимое желание сделать одного из них Самым-Главным-Бекенд-Разработчиком-Проекта. Это желание понятно, и даже логично:
-
Человек уже погружен в предметную область проекта.
-
Доказал способность реализовывать задачи.
-
У него высокий уровень лояльности к проекту и возможно к вам лично.
Топ-5 когнитивных искажений при планировании в IT
2021-09-27 в 10:50, admin, рубрики: Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), когнитивные искажения, конференции, мозг, нейрофизиология, психология, тимлид, тимлидство, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкойЭта статья подходит для тимлидов и их подопечных, а также для всех, кто оценивает проекты и задачи. Я расскажу, как и почему мы делаем ошибки из-за когнитивных искажений. Попадаем в них мы почти все, просто потому что мы живые люди. И на примере одного дня из жизни тимлида я хочу показать, в какие искажения чаще всего влетают в IT, и — самое полезное — как из них можно выходить.
Замечу, что искать когнитивные искажения стоит, в первую очередь, у себя, а не у коллег. Читать полностью »
От базовых знаний до советов по оптимизации команды: что нужно для развития тимлида
2021-08-28 в 8:00, admin, рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), интервью, Карьера в IT-индустрии, конференции, тимлид, управление людьми, управление персоналомКаждый раз на TeamLead Conf мы стараемся подбирать программу для нанесения максимальной пользы участникам. Ну и, безусловно, отыграть важные события в жизни сообщества, подсветить тренды.
До Saint TeamLead Conf 2021 осталось буквально несколько недель. Мы решили открыть карты и рассказать, что ждет участников питерской конференции для тимлидов (спойлер: 4 секции докладов, 12 мастер-классов и классный нетворкинг).