Рубрика «управление разработкой»

Вот эта большая статья Джона Олспау называется «Быть ведущим инженером». В первый раз я прочитала её примерно четыре года назад, когда только перешла на нынешнюю работу, и она действительно повлияла на представления об этом направлении моей карьеры.

Перечитав её сейчас, действительно интересной там кажется одна вещь, что эмпатия и помощь команде — важная часть работы сеньора. Что, конечно, является правдой!

Но сейчас я вижу, что большинство или все ведущие инженеры, которых я знаю, берут на себя значительную помощь другим сотрудникам вдобавок к своей личной работе по программированию. Сейчас мне кажется, что я и мои коллеги сталкиваются не столько с проблемой «Что?? Нужно РАЗГОВАРИВАТЬ С ЛЮДЬМИ?? НЕВЕРОЯТНО», сколько с другой проблемой: «Как сбалансировать всю эту руководящую работу со своим индивидуальным вкладом / программированием? Сколько и какой работы я должен делать?». Поэтому вместо того, чтобы говорить о признаках сеньора из статьи Олспау (с которыми я полностью согласна), хочу поговорить о работе, которую мы делаем.
Читать полностью »

Наша команда отвечает за эксплуатацию и развитие большого корпоративного продукта.
В начале 2017 года, передохнув от крупного внедрения и перечитав "lessons learned", мы твердо решили пересмотреть процесс разработки и доставки нашего приложения. Нас беспокоила низкая скорость и качество доставки, не позволяя нам обеспечивать уровень сервиса, который от нас ожидают заказчики.
Пора было переходить от слов к делу — менять процессы.

В этой статье будет кратко рассказано о том с чего мы начинали, что делали, какая ситуация сейчас, с какими трудностями столкнулись, что пришлось пока оставить за скобками, что ещё планируем делать.

Читать полностью »

Практически все компании сейчас оказывают давление на сотрудников, побуждая их работать больше часов, чем указано в договоре. Это давление маскируется разными эвфемизмами: красивыми словами про миссию, личный вклад, марш-бросок. Те, кто изъявляет готовность перерабатывать, часто получают поощрительные знаки внимания от руководства: «Джо выложился на сто пятьдесят процентов, чтобы помочь нам достигнуть поставленных целей: работал допоздна, выходил на выходных. Он жертвовал своим временем ради нашей миссии».

Переработка вредит и продуктам, и сотрудникам - 1

К счастью, самому мне не приходилось работать в компаниях, где мое отвращение к сверхурочной работе встречало бы неодобрение. И все-таки я считаю, что недопустимо даже отзываться о такой практике одобрительно. Это симптом проблем, которые нельзя поощрять. Ни при каких обстоятельствах.

По сути своей, необходимость в переработке происходит от проблем с профессионализмом, расстановкой приоритетов и гибкостью. Я, по большей части, буду говорить о сверхурочной работе в IT компаниях, но то же самое негативное влияние на продуктивность и качество работы можно наблюдать и в любой другой сфере.
Читать полностью »

Привет. Недавно я делал доклад о том, какие шишки можно набить, занимаясь современной веб-разработкой. Получилось что-то вроде квеста с распределенным выбором: от того, какой язык программирования выбрать и до того, кого лучше нанимать в команду, которая сделает самый полезный продукт ever. Предлагаю вам почитать этот пост, выбрать свои варианты, дополнить квест и обсудить то, что наболело.

Современная веб-разработка: выбери себе приключение - 1

Читать полностью »

Что нужно, чтобы добиться успеха в IT? Об этом и многом другом мы поговорили в новом выпуске ток-шоу Oh, My Code с Дмитрием Гришиным, сооснователем и председателем совета директоров Mail.ru Group, основателем Grishin Robotics.

Читать полностью »

Великолепная пятерка: must have инструменты для ускорения разработки - 1

От переводчика: этот пост — перевод оригинальной статьи Рейндера де Вриса, опытного программиста, разработавшего собственный курс обучения кодингу. Автор делится мыслями об инструментах, которые могут оказаться полезными разработчикам, позволяя ускорить и оптимизировать процесс программирования

Создание приложения требует достаточно много времени и часто — денег. Иногда у вас может недоставать средств для разработку многофункциональной программы, а бывает, что средства есть, но нужно работать максимально быстро, чтобы не упустить удачный момент для релиза, опередив конкурентов. Что делать — урезать возможности программы, чтобы закончить ее побыстрее, или искать иные способы ускорить процесс?
Читать полностью »

Привет! Меня зовут Валентин, я CTO в Lamoda, где работаю почти с момента основания компании. Все эти годы мы всей командой так быстро бежали вперед, что не было возможности немного остановиться и рассказать о себе. Думаю, время пришло.

Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров - 1

Может показаться, что Lamoda – один из пионеров российского интернета, но нам всего семь лет. С момента основания в 2011 году по сегодняшний день наша компания выросла с 11 сотрудников до более чем пяти тысяч. Каждый месяц к нам на сайт заходит >10 млн человек. Фактически мы были стартапом-новичком в устоявшемся российском IT, а в итоге за такой короткий срок смогли догнать и превзойти многих заслуженных ребят.

Я надеюсь, что мы понемногу расскажем вам о наших самых полезных и интересных достижениях, неудачах, опыте и том, с какими задачами наша команда сталкивается каждый день. Будем считать этот пост нашим знакомством.
Читать полностью »

Инструмент, который поможет вам выбрать лучшие идеи для продукта - 1

Давайте представим, что вы управляете продуктом, который помогает малому бизнесу осуществлять техническую поддержку своих клиентов. Вы ищете способы увеличить степень вовлечённости (engagement) и возвращаемости (retention) своих клиентов. У вас есть две идеи:

  • Дашборд, который позволит владельцам бизнеса мониторить статистику вовлечённости.
  • Чат-бот, который поможет владельцам бизнеса автоматизировать коммуникацию с потребителями.

Дашборд – это фича, которая уже несколько раз обсуждалась с пользователями и вы чувствуете, что у неё есть большой потенциал, но также осознаёте риск того, что только один крупный пользователь будет пользоваться дашбордами. Чат-бот – это то, что нравится всем сотрудникам вашей компании и продавливается руководством – это похоже на очень нужную вещь для клиентов, это классный проект. И да, чат-боты сейчас в моде.

Что вы выберете?

Читать полностью »

Прошу прощения за желтый заголовок, но в данном случае он действительно отражает суть дела. Год назад в сообществе разработчиков Drupal произошел вопиющий случай, который на Хабра и даже в Рунете прошел несколько незамеченным. В контексте недавних волнений вокруг Линуса и Linux, имеет смысл вспомнить о тех событиях.

Обложка 23-й книги — «Renegades of Gor» саги «Хроники Гора».
Страсти по Гору

Однажды в конце февраля Dries Buytaert — основатель CMS Drupal, попросил одного из самых активных разработчиков Ларри Гарфилда (Larry Garfield) покинуть проект. Есть все основания полагать, что решение было вызвано ценностными расхождениями великодушного диктатора проекта с Ларри. В чем же суть этого расхождения и причем здесь Гор?

Читать полностью »

Учим языки программирования в процессе: разработчик ПО о сложных проектах - 1

От переводчика: этот пост — перевод оригинальной статьи Дэвида Хэррона, опытного разработчика программного обеспечения. Он часто пишет статьи на тему своей работы, включая Node.js, к которому у Дэвида особенное отношение.

Как разработчики программного обеспечения, все мы знаем, насколько быстро изменяются технологии. Мы пытаемся угнаться за ними, постоянно изучая новые методы работы, инструменты, языки и фреймворки. Нам постоянно приходится сравнивать их достоинства и недостатки, решая, что нужно освоить, а что — оставить за бортом. Это непростая задача, можно легко потеряться в море вариантов.
Читать полностью »