В феврале этого года мы провели первую конференцию для тимлидов и о тимлидах. Конференцию посетило более 500 человек. Главным итогом можно считать то, что в принципе сообщество признало наличие проблемы, о чем свидетельствует количество и состав вопросов, которые были подняты на круглом столе (мы писали об этом в обзоре). Поскольку есть проблема, то нужно искать её решение, что мы и планируем сделать в рамках Saint TeamLead Conf в Санкт-Петербурге 24 и 25 сентября. Прием заявок на доклады ещё идёт, и о конкретной программе говорить пока рано. Давайте поговорим о целях Программного комитета, вспомним прошедшую конференцию, а также поговорим о том, что ждёт нас в конце сентября в Питере.
Рубрика «управление разработкой» - 68
Отличаются ли проблемы тимлидов в Санкт-Петербурге, выясним на Saint TeamLead Conf
2018-07-23 в 13:10, admin, рубрики: teamlead, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), конференция, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой
Добро пожаловать на борт: вводим новых разработчиков в команду
2018-07-19 в 15:01, admin, рубрики: onboarding, techleads, Блог компании Badoo, новые сотрудники, онбординг, Программирование, Разработка веб-сайтов, техлиды, тимлид, тимлиды и разработчики, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкой
Привет!
Меня зовут Андрей Гоменюк, я тимлид одной из команд серверной разработки Badoo.
На майском Badoo Techleads Meetup, посвящённом управлению разработкой, я поделился опытом интеграции новичков в команду. А сегодня делюсь текстовым дополненным и улучшенным вариантом своего доклада.
Представьте, что сегодня ваш первый рабочий день в Badoo. Каких же знаний и умений ждёт от вас отдел и в частности я, руководитель? Как минимум таких:
Читать полностью »
Как тимлиду выжить в масштабируемом скраме и сохранить контроль за качеством кода
2018-07-18 в 12:20, admin, рубрики: agile, teamlead, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), управление персоналом, управление проектами, управление разработкойТехнический директор ivi Евгений Россинский (eross) хорошо знаком участникам наших конференций по докладам о технической стороне стриминга. Но сегодня пред вами расшифровка доклада Евгения на TeamLead Conf о том, как отражается Agile-трансформация на лидерах команд.
Не так давно в ivi прошли Agile-трансформацию и получили от неё хороший профит в плане:
- бизнеса,
- скорости разработки,
- time to market;
- других интересных метрик.
Но последствия этого креативного решения довольно серьёзно ударили по лидерам команд. Доклад как раз о том, как с этим справляться, и какие применять инструменты.
Как мы перебанили обычных игроков и заDDoSили свои сервера: практическое руководство
2018-07-18 в 9:30, admin, рубрики: fail, Блог компании Pixonic, разработка, разработка игр, Управление продуктом, управление разработкой, факапыРассказывать о новых проектах это, конечно, хорошо, но не всегда всё получается, как мы хотим. В общем, начали тут вспоминать факапы из прошлого, когда решение одной проблемы прибавляло новых, увлеклись и решили поделиться парочкой. Как забанить невиновных игроков, заддосить собственные сервера, ошибиться в одной букве и словить тонны негатива от пользователей — вот это всё, как мы любим.
Пять типичных ошибок начинающих руководителей
2018-07-17 в 16:46, admin, рубрики: Блог компании Отус, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкойВсем доброго!
Как всегда немножечко о нас: курс "Руководитель разработки", несмотря на его новизну для как не совсем чистого "программерского" курса, оказался очень успешным в плане количества окончивших его: из более чем тридцати человек отсеялось всего четыре человека, да и то по не связанным с тематикой обучения причинам. Так что закончив один поток, запускаем теперь и второй, чуть обновив и добавив теперь ещё и открытые уроки, на которых можно познакомиться и с преподавателем — Станиславом Михальским, и в целом с тем, что даётся на нём.
Ну и тоже как всегда — небольшая заметка-статья от преподавателя о типичных ошибках, с которыми ему, да и наверное, всем приходилось сталкиваться.
Поехали.
«Всегда честно признавай свои ошибки, это притупит бдительность начальства и позволит тебе натворить новые.» Марк Твен Читать полностью »
Антисобеседования
2018-07-17 в 13:05, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, собеседования, управление персоналом, управление разработкойЯ побывал на многих плохих собеседованиях, и в качестве кандидата и в качестве ведущего, и в качестве наблюдателя. В результате сформулировался крайне субъективный набор заметок о том, как стоит и как не стоит проводить собеседование разработчиков.
Собеседование — это экзамен
Ведущий — строгий учитель, а кандидат — студент. Классический сеттинг. Обычно проходит так. Спросили откуда ты, что ты, и потом пошло техническое собеседование.
Начинается с простых вопросов на раскачку, примерно таких:
Читать полностью »
ITSM-менеджер по счастью: как профессия будущего помогает расширить границы сервис деск
2018-07-16 в 14:11, admin, рубрики: help desk, Help Desk Software, itsm, service desk, внедрение сервис деск, инцидент-менеджмент, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой«Что за бред? Разве бывают менеджеры по счастью?» – спросит пессимист, прочитав название статьи. «А ведь идея вполне реальная! В ОАЭ давно настоящий министр счастья работает!» – парирует оптимист.
А причем тут информационные технологии? Обо всем по порядку. В начале этого года известная российская ИТ-компания предложила поучаствовать в серии тематических мероприятиях по применению принципов сервисного подхода вне ИТ в качестве эксперта. Общая цель мероприятий – поделиться опытом, как организовать эффективное взаимодействие между сервисными подразделениями компании и бизнесом, используя методы и инструменты сервисного подхода. Моей задачей было показать на реальных примерах, что и как сделать для достижения результата.
Вопросами оптимизации бизнес-процессов с применением сервисного подхода я активно занимаюсь последние 10 лет. И мне всегда интересно общаться с коллегами на эту тему.
По результатам этих мероприятий и с учетом последних тенденций в мире ИТ я решил порассуждать в статье о том, как во время глобальных цифровых трансформаций, о которых говорят первые лица с больших экранов, не остаться просто «айтишником», а стать ИТ-специалистом по счастью.
Definition of Ready — то, о чем нам забыли рассказать
2018-07-13 в 11:38, admin, рубрики: agile, definition of done, definition of ready, scrum, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойВведение
Что такое DoR
Зачем нужен DoR
Где применять DoR
Когда применять DoR
INVEST модель
Заключение
Список литературы
Введение
Наверняка вы не раз слышали, скорее даже использовали с командой артефакт Scrum — Definition of Done далее по тексту — DoD. Возможно, используете его, даже не осознавая этого. О DoD написано много русскоязычных статей. О нём говорят на конференциях, и тренингах. Разобраться для чего нужен этот артефакт, и найти примеры не трудно. DoD определяет критерии, по которой каждый член команды понимает, что задача закрыта. Глубинная цель — синхронизировать понятие Done, между каждым членом команды. Над этими критериями, часто, команда трудится во время ретроспективы. Существует похожий артефакт, о котором почему-то нет упоминания в русскоязычных ресурсах о Scrum, а там где этот артефакт упоминается, не даётся никаких разъяснений что это, зачем нужен, и как использовать.
Скорее всего, в вашей команде звучали фразы наподобие: «Мы завалили цель, потому что неправильно оценили задачу», или «Наш PO опять пришёл с задачей без должного описания». В моей команде, подобные “сигналы” появлялись не один раз, и я долго искал способ, чтобы решить эту проблему.
Офис под Agile: где разместить тысячу разработчиков?
2018-07-13 в 9:53, admin, рубрики: agile, Блог компании Технологический Центр Дойче Банка, дойче банк, офис, Офисы IT-компаний, управление проектами, управление разработкойВсем привет. Я работаю в московском офисе Технологического Центра Дойче Банка. Для тех, кто не знает, — мы занимаемся разработкой приложений для CIB (Corporate and Investment Banking) бизнеса в Нью-Йорке, Лондоне, Франкфурте, Токио, Сингапуре, Чикаго, Сиднее. В России в Техцентре работают более 1000 человек — это примерно 130 команд. Всего в мире таких центров у Дойче Банка четыре: в России (Москва и Санкт-Петербург), США, Румынии и Индии.
Примерно полтора года назад стало понятно, что мы перестали помещаться в наш офис и нам надо искать себе новый дом.
Читать полностью »
Скрам в большие команды: LeSS Day 2018
2018-07-12 в 13:46, admin, рубрики: agile, less, scrum, Блог компании Ростелеком, конференции, конференция, Управление продуктом, управление разработкойМетодологию скрам постепенно осваивают все большие по масштабам команды. Такой опыт есть и у нашей компании. Совместно с Unusual Concepts мы планируем поделиться своими наработками со всеми желающими в рамках дня Large-Scale Scrum — LeSS Day 2018, который пройдет 16 июля в офисе Comcity в Москве.
Мероприятие бесплатное, а участники из других городов смогут посмотреть онлайн-трансляцию, которую мы запустим в нашем блоге.
