- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Юлмарт против инвесторов, конфликтов и долгов
Человек из Колпино, немного сгорбленный жизнью, в очках с толстыми линзами, обрамлёнными древнесоветской роговой оправой, с потёртым рюкзаком за плечами, вышел из метро на площади Ленина и поплёлся в сторону Кондратьевского проспекта. Из рюкзака выглядывал старый системный блок. Через пару километров странный человек остановился рядом со зданием № 15, на дверях которого висела бумажка с крупными буквами “Закрыто навсегда”. Он постоял пару секунд, что-то подумал, затем что-то негромко сказал. Вроде той фразы, которую он обронил [1] на этом же месте 9 лет назад, став невольным эмоциональным вдохновителем команды Юлмарт. Это вполне может быть правдой.
Сергей Федоринов, экс-гендиректор Юлмарт:
Мне понравился один там человек. За день до открытия мы все в мыле, с перевёрнутым сознанием. И вот я как сейчас помню, короче, из Колпина (Колпино — это замкадье такое, только в Санкт-Петербурге) пришёл человек, очень интересный, такой в больших роговых очках, слегка присгорбленный, причем у него за спиной рюкзак, из которого торчит системный блок. Это, наверное, на тот момент был его смартфон. И он, значит, подходит к дверям, а мы там чего-то прибиваем, но надпись уже висит: «Скоро открытие».
И он такой: «Открывается, родимая». И ушёл. Говорит: «Приду на открытие».
И это настолько всех повергло в шок, это на самом деле был очень большой энергетический импульс, вот это вот: «Открывается, родимая».Сейчас, пользуясь случаем, низкий ему поклон. Потому что в тот момент, наверное, благодаря этому человеку… Он дал всем понять, что: а) правильное дело делаем; б) ради таких людей и стоит это все затевать.
Иногда для подвигов не хватает самого малого одобрения. Ты стоишь на стартовой отметке, суетишься, сдуваешь с продукта невидимые пылинки, ждёшь чего-то. Когда открывался первый магазин Юлмарта на Кондратьевском, для успешного начала его существования подсознательно нужно было это самое первое одобрение, и человек из Колпино его случайно выразил.
9 лет спустя вдохновлять некого. Второй год Юлмарт быстро спускается с вершины. И если бы человек из Колпино, “ради кого это всё стоит затевать”, реально появился опять на Кондратьевском, он с полноправной тоской мог произнести: “Закрывается, родимая”. Закрывается не конкретно этот [2] пункт — а ещё немного — и весь Юлмарт.
О теории игр знают многие. На днях мы с коллегами наткнулись на игровую модель [3], интересно иллюстрирующую эту теорию в отношении эволюции доверия. Кому не жалко, потратьте 30 минут жизни, и в ней вполне может что-то встать на своё место. К Юлмарту это тоже применимо. Но сначала история.
Если бы человек из Колпино не проходил мимо, Юлмарт, конечно бы был. Но вот без Сергея Федоринова дело обстояло бы иначе. Всё грандиозное начинается с малого. В 1997 году Сергей Федоринов, неоконченный авиаинженер с богатым армейским опытом выравнивания поверхностей и третьим разрядом штукатура, пришёл к Алексею Никитину [4]в “Евклид” простым офисным работником. За семь лет дорос до гендиректора новообразованного “Комбрига” (“Компьютерная бригантина”). Занимались они тогда дистрибуцией компьютерной техники ведущих марок. За 4 года вышли в тройку лидеров Северо-Западного округа и получили в крупные клиенты, среди прочих, Ultra Electronics ($800 млн. выручки в 2007-м). В 2008 году Ультра попалась на продаже таможенного конфиската, и унесла с собой в могилу долг Комбрига в $1 млн., что по тем временам составляло прибыль компании Никитина за период всего её существования и означало скорую гибель. Вина в потерянном миллионе, конечно же, лежала на гендиректоре, и Федоринов это ощущал. В такой ситуации можно (в большинстве случаев так и поступают) успокоиться и переждать кризис. Либо выяснить, что у должника Ультра есть крутая система управления складом и реализацией товара через электронные каталоги. Затем несколько раз сходить к своим учредителям с предложением купить на оставшиеся средства эту систему и бренд (Юлмарт=Ultra+Wallmart) и получить справедливый посыл в “светлое” будущее (“тебе этого миллиона мало, это казино, что ли?”). Наконец, сделать финальную попытку и таки получить карт-бланш (“Сергей, тебе проще отдаться, чем отказать”).
Юлмарт возник практически из ничего. И в мировой кризис. Что рождается в кризис, то становится сильным, если не умирает. Получив от Никитина 14 млн. рублей остатков, Федоринов выкупил систему Ультра, бренд “Юлмарт” и помещение на Кондратьевском. При этом рискуя потерять и эти остатки, так как заключал сделку фактически с банкротом, действия которого в любой момент могли заблокировать.
И закрутилось. Через месяц после краха Ультры открыт первый офис на Кондратьевском. Кризис способствовал тому, что пришлось отказаться от полок, витрин, продавцов-консультантов и многого другого, что делало бы Юлмарт похожим на конкурентов. В результате лишились многих расходов. Остались только склад, терминалы с каталогами продукции и интернет. За 4 месяца за счёт прибыли от первого магазина открыли уже второй — московский. За год оборот Юлмарта вырос до 3,3 млрд. рублей. И это при том, что рынок компьютерной техники упал за год на 26%. Конкурировавший тогда с Юлмартом Санрайз (который, по слухам, и выбил Ultra Electronics) не выдержал. И все первоначальные достижения получены за счёт, разумеется, инвестиций собственника Никитина, но главным образом, за счёт энергетики “чемпиона мира по прыжкам в ширину” Федоринова и его команды.
Тем временем выручка росла, но развитие остановилось. За 3 года ни одного нового кибермаркета. И наступающий Ситилинк (открылся на полгода позже — в декабре 2008 г.), у которого была схожая модель и темпы развития побыстрее. В 2010-м Никитину стало ясно, что Ситилинку они проигрывают в темпах. Поскольку рынок в России довольно акулий, а стратегия голубого океана далека от ретейла (спорно, конечно), Никитин решил, что нужны дополнительные вложения. Он размышлял: или брать кредиты в банках и рисковать возможным банкротством, как Ultra Electronics. Либо искать инвесторов.
В это же время Никитин (физик) познакомился с Михаилом Васинкевичем [5] (поклонник криомедицины) на соревнованиях по йоге с самим собой. Не особо долго думая, Никитин предложил инвестировать в Юлмарт. Васинкевич после “знакомства с интернетом” увидел перспективность и не только сам вложил, но и подтянул своего знакомого Дмитрия Костыгина [6], который в свою очередь без партнёра Августа [7]Мейера [8] тогда уже никуда ногой не ступал. В итоге Костыгин и Мейер получили [9]на двоих контрольный пакет Юлмарта (по 30%), хотя за контролем, по их признанию, не гнались (“Федоринов управляет, мы поддерживаем”). Никитин и Васинкевич стали миноритариями (по 20%).
За три года Костыгин, Мейер и Васинкевич вложили $150 млн. Выручка выросла со $100 млн. до $1 млрд. А количество новых кибермаркетов достигло 30. Плюсом к этому появилась уникальная логистическая система, собственная марка компьютеров MicroXperts и ещё много эффективных мелочей.
И венец всего — в 2013-м — Юлмарт занимает первую строчку в списке Форбс среди крупнейших интернет-компаний России. А также лидирующие [10]позиции в остальных всевозможных рейтингах (в том числе, шестое место в разделе «Только онлайн» топ-500 интернет-ретейлеров Европы (по версии издания Internet Retailer).
Инфографика с сайта kompromat1.info
На 2016-й год инфраструктура Юлмарта включала следующие объекты:
Данные с сайта dp.ru
В январе 2016-го Костыгин в интервью Тинькову заявил [11], что “то ли ещё будет в этом году”, наверняка подразумевая желаемый выход на IPO…
Два факта.
В январе 2016-го Костыгин намекал про IPO, а в феврале Васинкевич и Никитин решили, что кризис серьёзно ударил по Юлмарту, 2015-й был очень сложным — не досчитались 25% выручки (5 млрд. рублей), многочисленные кредиты давят, поэтому нужно сокращать расходы. Костыгин же стоял за продолжение экспансии в регионы и докапитализации активов ещё на 2 млрд.рублей. После этого Никитин самоустранился, заявив, что продаёт [15]свою долю Васинкевичу. По некоторым данным, он продал её ещё в конце 2015-го. Однако Костыгин считает, что Васинкевич до сих пор за неё не расплатился.
После того собрания началась череда взаимных уколов. Васинкевич предложил Костыгину купить свою долю, однако они не сошлись в оценке компании ($150 млн. Васинкевича против $50 млн. Костыгина, и это при оценке годичной давности в $6-7 млрд., когда никто никому ничего продавать не должен был). Костыгин выкупил [16] право требования долга по кредиту перед Газпромбанком, поручителем по которому являлся Васинкевич, и арестовал в счёт обеспечения иска его имущество. Васинкевич включил в конфликт ту самую А1, победителем из противостояния с которой Костыгин вроде бы вышел в 2014-м.
Видя такой накал и опасаясь банкротства, в борьбу за капитал включились все банки-кредиторы Юлмарта: Сбербанк, ВТБ, Уралсиб, Газпромбанк (и другие), они, а также поставщики компании требовали досрочно погасить кредиты. Опасаться было чего, ведь с одной стороны А1 часто в корпоративных конфликтах использует сценарий банкротства, с другой, — Костыгин переуступил свой личный займ некоему Олегу Морозову, а также ещё одной компании, которые сообща инициировали первый иск о банкротстве Юлмарта. Сделано это было (теперь даже судом установлено) в интересах Костыгина, с целью обанкротить компанию как можно раньше, назначить, пользуясь правом первого кредитора, своего управляющего и завладеть всей компанией. Однако в октябре 2017-го переуступка права требования Морозову признана фиктивной, процедура банкротства приостановлена. Не вышла попытка банкротства и за рубежом в отношении основной компании Юлмарта (мальтийской Ulmart Holding). А по инициативе Сбербанка в отношении Дмитрия Костыгина возбуждено уголовное дело по ст. 159.1 УК РФ, по факту мошенничества при получении кредита в Сбербанке в начале 2016-го. Костыгин задержан и помещён под домашний арест, ему предъявлено [17] обвинение.
Последствия конфликта уже сейчас выглядят катастрофичными. Общий долг по кредитам, которые срочно нужно вернуть, составляет более 2 млрд.рублей, также есть долг перед поставщиками более 10 млрд. рублей. У одного только основного (российского) общества — НАО “Юлмарт” насчитывается [18] 47 исполнительных производств на общую сумму около 500 млн. рублей. То есть это те кредиты, которые надо возвращать уже вчера.
Данные с сайта dp.ru
Ценные кадры уходят. Одного из основателей Юлмарта Федоринова уже год как нет [19].
От предполагаемой стоимости компании в $1 млрд в начале 2016-го осталась пара сотен миллионов. Первый магазин на Кондратьевском символично закрыт в условиях плановой антикризисной “оптимизации” (по России закрыто до 20% объектов).
Посещаемость сайта ulmart.ru за последние полгода снизилась с 21 млн. до 16 млн. пользователей. Хотя среди мировых интернет-ретейлеров электроники компания занимает сейчас довольно солидное 23-е место по посещаемости (из российских компаний находятся выше Яндекс.Маркет, DNS, М-Видео и Эльдорадо), но пару лет назад везде были одни топы.
Данные с сайта similarweb.com
За 2016-й год Юлмарт потерял 3 позиции в рейтинге [20] самых дорогих компаний Рунета по Форбсу (с 4-го на 7-е), пропустив вперёд Озон, Ламоду и Wildberries. В 2017-м этот показатель наверняка ещё хуже.
Костыгин же говорит [21], что всё обстоит довольно сносно, и если конфликт закончится, то уже за месяц Юлмарт восстановит свои позиции. Ждать, на самом деле, осталось недолго. Поскольку в дело вмешались силовые органы. Тут три варианта: либо дело неожиданно прекратят, либо мы получим очередного ретировавшегося Чичваркина. Или же облегчённой версии Ходорковского, поскольку пока тяжесть статей тянет только на условное. Но с большой долей вероятности — Юлмарт в любом из вариантов получит новых основных инвесторов. Если к тому времени компания сохранится.
В конце немного очень нужной лирики. В теории [3] эволюции доверия, которую мы упоминали вначале, наиболее приспособленным типом в игре с ненулевой суммой, оказался подражатель. То есть человек, способный прощать соперника не один раз и дающий шанс исправить ошибки. В большинстве случаев эта модель поведения побеждала. Модель обманщика (действующего только с позиции собственного эго) преуспевала только в единичных, кратковременных случаях.
В случае с Юлмартом мы видим нескольких “обманщиков” (термин взят из игровой модели), которые, раздирая компанию, думают только о личной выгоде и не сильно беспокоятся за выгоду общую (“так не доставайся же ты никому!”). А рецепт сильной и стабильной компании, на самом деле, прост. Но насколько прост, настолько же и невозможен в условиях российского ecommerce и в целом:
Надо всего лишь научиться прощать ошибки и уступать ради общего блага. И подумать про «человека из Колпино».
Автор: pokupo
Источник [22]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/e-lektronnaya-kommertsiya/267009
Ссылки в тексте:
[1] обронил: https://vc.ru/8561-fedorinov
[2] этот: http://www.fontanka.ru/2017/08/31/155/
[3] модель: https://notdotteam.github.io/trust/
[4] Никитину : http://whoiswho.dp.ru/cart/person/1935424/
[5] Михаилом Васинкевичем: http://whoiswho.dp.ru/cart/person/1887714/
[6] Дмитрия Костыгина: http://whoiswho.dp.ru/cart/person/1880456/
[7] Августа : http://whoiswho.dp.ru/cart/person/1918696/
[8] Мейера: https://www.youtube.com/watch?v=LyFw02Ly-i4
[9] получили : http://www.forbes.ru/tekhnologii/internet-i-svyaz/252253-sekret-yulmarta-kak-prodavat-vse-chto-vtykaetsya-v-rozetku
[10] лидирующие : https://roem.ru/28-07-2016/229659/yulmart-stal-krupnejshim-magazinom-runeta-exist-upal-na-pyatuyu-strochku/
[11] заявил: https://www.youtube.com/watch?v=X24yjqU1mgg
[12] конфликт: http://www.forbes.ru/svoi-biznes/.../61086-aktsionery-lenty-ne-soshlis-harakterami
[13] конфликт: https://habrahabr.ru/company/dreamindustries/blog/163369/
[14] неэффективного: https://habrahabr.ru/company/dreamindustries/blog/163369/#comment_5615219
[15] продаёт : https://www.dp.ru/a/2016/03/02/Osnovatel_JUlmarta_prod
[16] выкупил: https://www.crn.ru/news/detail.php?ID=116012
[17] предъявлено: http://sledcom.ru/news/item/1170581/
[18] насчитывается: http://www.rusprofile.ru/id/206514
[19] нет: https://vc.ru/17946-fedorinov-gone
[20] рейтинге: http://www.forbes.ru/kompanii-photogallery/339445-20-samyh-dorogih-kompaniy-runeta-2017?photo=4
[21] говорит: https://vc.ru/25763-kostigin-interview
[22] Источник: https://habrahabr.ru/post/341122/
Нажмите здесь для печати.