Что такое жизнь? Поиск смысла жизни с использованием бизнес-стратегии

В этой статье мы расскажем, что делать, если вы не чувствуете удовлетворения в жизни. Или если ваша мечта не позволяет вам сводить концы с концами.

Что такое жизнь? Каков ваш план на ближайшие 5 лет? А на 10? Если вы похожи на меня, ответ будет приблизительно таким: «Понятия не имею». Но подобные вопросы заставляют вас ощущать себя неполноценным. Словно предполагается, что вы должны всегда знать, чего ждать от будущего.

В прекрасной книге «Как измерить свою жизнь?»^{★ [1]} Клейтон Кристенсен пишет, что многие из его студентов в Гарвардской школе бизнеса чувствуют себя так, словно у них всегда должен быть готов ответ на вопрос «Что такое жизнь?».

Начиная со старшей школы, они думают, что для достижения успеха ^[2] им нужно иметь фундаментальную концепцию, точно описывающую, чем они хотят заниматься в жизни. В основе этой веры лежит укоренившаяся мысль: отклоняться от собственного плана стоит, только если все пойдет ужасно.

Кристенсен обращает внимание на иронию, связанную с такими идеями: эти студенты не понимают, что большинство предприятий, где все продумано до мелочей, даже не представляют, чем они станут.

Целых 93% всех компаний отбрасывают свою первоначальную стратегию из-за ее нерентабельности.

Профессор Амар Бхайд в своей работе «Старт и эволюция нового бизнеса»^{★ [3]} продемонстрировал, что 93% всех предприятий, добившихся, в конце концов, успеха, должны были отбросить свою исходную стратегию, которая на поверку оказалась нерентабельной. Иначе говоря, успех компаний был продиктован не правильностью их начальной линии поведения, а наличием денег после провала, которые позволили им резко сменить сферу деятельности и попробовать другой подход.

У большинства фирм есть 2 формы стратегий: обдуманная и стихийная.

• Подготовленная вписана в бизнес-план, в презентации PowerPoint, в список целей. И именно ее приходится менять в 93% случаев.
• Стихийная возникает в процессе движения. Например, когда ваш маленький племянник игнорирует подарок… но ВЛЮБЛЯЕТСЯ в блестящую оберточную бумагу. Исследование сердечного лекарства… заканчивается созданием Виагры. Она включает то, что невозможно предусмотреть.

Ваша жизнь — это вечный баланс обдуманности и непредсказуемости — планов и неожиданных счастливых случайностей.

Итак, как узнать, когда нужно следовать выбранному курсу, а когда стоит изменить направление?

Если заранее подготовленный план позволяет оплачивать счета и удовлетворяет вас, придерживайтесь его. Обращайте на случайности меньше внимания и удваивайте усилия, двигаясь по нынешнему пути.

Если вы нашли в своей карьере путь, который дает необходимые для нормальной жизни условия и стимулы, значит, продуманный подход оправдывает себя. Ваши задачи должны быть ясны, и вы должны чувствовать, что их выполнение стоит прилагаемых усилий. Вместо того чтобы адаптироваться к неожиданным возможностям, вам следует сфокусировать свой разум на поиске наилучших путей к достижению ранее поставленных целей.

Но что делать, если вы не чувствуете удовлетворения? Или если ваша мечта не позволяет вам сводить концы с концами и поддерживать желаемый уровень жизни? Как быть, когда вы действительно не понимаете, «Что такое жизнь?»

Кристенсен говорит, что это как раз случай тех 93% компаний. Им пришлось экспериментировать, подыскивая новую сферу деятельности.

Вам нужно постоянно пробовать что-то новое, чтобы понять: возможно, блестящая оберточная бумага действительно лучше подарка.

Но если вы не достигли желаемого уровня в выбранной карьере ^[4], то, как и ищущим свой путь компаниям, вам придется переходить к стихийному плану. Иначе говоря, оказавшись в подобных обстоятельствах, экспериментируйте. Используйте уроки, извлекаемые из каждой попытки. А затем быстро исправляйтесь. Придерживайтесь этого курса, пока ваша стратегия не приведет к успеху.
Но чем вам действительно не стоит заниматься, так это сидеть на одном месте.

Раздумья — это то, что требуется реже всего. К настоящим возможностям ведут попытки и эксперименты.

Очень редко есть смысл сидеть в башне из слоновой кости и размышлять над проблемой, ожидая, что ответ сам возникнет в голове. Стратегия почти всегда появляется в результате соединения продуманных действий и неожиданно подвернувшихся возможностей. Важно не сидеть на месте, а пробовать что-то новое до тех пор, пока вы не поймете, где ваши таланты, интересы и приоритеты начинают оправдывать себя. Момент, когда вы определите, что действительно вам подходит, и будет лучшим для перехода от стихийной стратегии к продуманной.

P.S. Рекомендуем ещё одну статью по теме — Достигайте большего, сокращая число обязательств ^[5].

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании MBA Consult ^[6]

Автор: vdmag

Источник ^[7]