- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Живу и тружусь в основном в Иркутске: в двух организациях, которые сложно назвать классическими. Одна относительно крупная: на примерно, т.к. есть приходящие фрилансеры, 20 человек оборот составляет несколько десятков миллионов рублей в месяц, а вторая — хобби, которое с двумя товарищами «по цеху» пытаемся монетизировать.
На Хабре есть статьи, посвящённые так называемым бирюзовым (по поводу цвета идут споры: кто-то развивает идею до изумрудных, кто-то останавливается на жёлтых [1], но всё это частности, и статья не об этом) организациям. Их же называют: синергетическими, холакратическими (не стоит путать с охлократическими). Есть и посты предостерегающие [2]. И всё же…
Вот несколько из них (для тех, кто не совсем в курсе, о чём речь):
Для быстрого знакомства можно, также посмотреть видео [7]: самый частый вопрос, который рождает многие другие, звучит примерно так: «а где рабочие примеры?!».
Что ж, вот они:
Вторая из перечисленных должна быть известна многим жителям Хабра, потому как для it-мира она сделала немало; а ведь ещё есть Patagonia, Zappos, HolacracyOne, Glassfrog…
А вот и сферы, которые изучил сам Ф. Лалу:
Я нарочно не указал всего, потому как эту книгу лучше прочитать, прежде, чем начать построение БО: на практике, действительно, много вопросов.
В России, например, этот опыт пытаются применять:
Если же кто-то хочет углубиться в тему и изучить опыт плотнее, то вот список [16], который буквально называется «holacracy-cases» (есть, к сожалению, и ряд уже отключенных сайтов).
Вот как, например, может выглядеть схема подобной организации:
Очень часто в адрес подобных организаций появляется критика примерно следующего содержания: «Бирюзовые организации — исключительно умозрительная модель… перечисленные в статье виды бизнеса — это не бизнес, а некое „времяпрепровождение“ — консалтинг, изотерика и всякая фигня», но, если обратиться к списку выше, то можно увидеть, что это — далеко не так.
Второй антитезис всегда заключается в следующем (цитаты взяты из обсуждений к публикациям по теме в Сети): «К сожалению, это мало применимо в России! Глубочайшие корни нашей бюрократической машины вырвать невозможно! В такую „бирюзовую компанию“ непременно нагрянет проверяющий и потребует отчеты, справки, и т.п. А потом еще и накажут!..».
Но, во-первых, если вы знакомы с действующим законодательством РФ, наверняка знаете, что сегодня даже официально можно в Уставе расписать права и обязанности совершенно не так, как раньше (об этом, думаю, стоит поговорить отдельно в другой раз). Да, Генеральный директор — всё ещё важное лицо, но и только. Во-вторых, модель БО не требует нарушения законодательства: она лишь призывает сокращать бюрократические издержки, при том — внутри компании. Скажем, там, где есть менеджер по контролю качества или даже менеджер по продажам — он не нужен, если структура компании позволяет подобные звенья не создавать (отличное пособие по теме — «Клиенты на всю жизнь», хоть это и не совсем о БО).
Приведу два простейших примера, что встречались в трудовой яви, когда «бирюзовый подход» рождался сам собой:
В целом же одним из самых частых вопросов, который возникает у тех, кто только-только знакомится с БО, примерно следующий: «Лалу много рассказывает о признаках бирюзовой организации, но не предлагает единого стандарта или чеклиста», или от этого же автора: «шансы, что планы настолько совпадут, что вы вместе забирюзовеете и сольётесь в духовном экстазе, не так высоки в реальной жизни, как об этом пишут в умных книжках». И дальше: «ведь даже в бирюзовых организациях кто-то должен мыть пол, менять салфетки в туалете и подавать чай гостям».
Если коротко, то суть в том, что единых стандартов и не должно быть: принципы — да, но не стандарты. На самом деле, как это странно ни звучало, но этих стандартов нет и в компаниях, которые в той же классификации называются «оранжевыми». Скажем, Coca-Cola и ИП Иванов И.И. работают как организации оранжевые, но будут ли их модели совпадать там, где речь идёт о стандартах? Исходя из опыта — нет. Но принципы — безусловно.
Для того, чтобы глубже понять ценно БО, нужно разобраться в том, чем различаются:
И это — конечно не всё.
Но на сегодня закончу, обозначив ещё один очевидный вопрос: «а зачем это публиковать на Хабре?».
Надеюсь, что тема будет интересной и под статьёй появятся новые вопросы и комментарии, позволяющие расширить спектр изучаемых проблем.
P.S. Откуда брались точки зрения:
Автор: Menaskop
Источник [27]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/issledovaniya-i-prognozy-v-it/248683
Ссылки в тексте:
[1] жёлтых: https://spiraldynamics.ru/o-chyom-umolchal-frederik-lalu/
[2] предостерегающие: https://habrahabr.ru/company/knopka/blog/241327/
[3] книге: https://habrahabr.ru/post/297242/
[4] бирюзовых: https://habrahabr.ru/post/297670/
[5] будущего: https://habrahabr.ru/post/297590/
[6] Синергетические: https://habrahabr.ru/company/zpayment/blog/313414/
[7] видео: https://www.youtube.com/watch?v=ImXhGhIinwo
[8] http://www.sunhydraulics.com: http://www.sunhydraulics.com
[9] http://www.valvesoftware.com: http://www.valvesoftware.com/
[10] http://www.favi.com: http://www.favi.com/
[11] Сбербанк: http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2016/07/06/biryuzovye-organizacii-na-praktike/
[12] Кнопка: https://habrahabr.ru/company/knopka/blog/242491/
[13] Промышленные продажи: http://indsale.ru/
[14] Adventum: http://rb.ru/opinion/biryuza/
[15] Вкусвилл: http://www.rbc.ru/own_business/04/10/2016/57f372fd9a7947679082f802
[16] список: http://structureprocess.com/holacracy-cases/
[17] будущего: https://megaplan.ru/letters/future_organization
[18] типа: http://www.hr-portal.ru/blog/hr-processy-v-biryuzovyh-organizaciyah
[19] позицией: http://secretmag.ru/article/2015/12/08/otkryvaya-organizacii-budushego/
[20] Мнение: http://hr-tv.ru/articles/author-opinion/paradoxy-biruzovyh-organizatsii.html
[21] Возражения: http://sapcons.ru/blog/biryuzovye-utopii/
[22] книге : http://baguzin.ru/wp/?p=13705
[23] Финаме: https://www.finam.ru/analysis/newsitem/kakimi-budut-organizacii-budushego-20160122-134053/
[24] блоге: http://www.ilyaboev.com/2016/11/turquoise-companies.html
[25] комментарием: http://www.chaskor.ru/article/organizatsii_budushchego_39840
[26] критика: http://avtorblog.the-oj.ru/mne-ne-idyot-biryuzovyiy-tsvet/
[27] Источник: https://habrahabr.ru/post/323532/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=best
Нажмите здесь для печати.