Владислав Цыплухин передал пост главы ИД «Комитет» Данилю Хасаншину из MAXIM

в 9:59, , рубрики: TJournal, Владислав Цыплухин, Даниль Хасаншин, кадры, комитет, Медиа, онлайн-медиа, Текучка, Цукерберг позвонит / Vc.ru, метки: , , , , , , , ,
Комментарии к записи Владислав Цыплухин передал пост главы ИД «Комитет» Данилю Хасаншину из MAXIM отключены

Digital-директор журналов MAXIM, Elle и «Вокруг света», ментор рубрики Growth Hacks на vc.ru Даниль Хасаншин перейдёт на должность директора по развитию бизнеса в издательский дом «Комитет», который объединяет TJournal, vc.ru (ранее «Цукерберг позвонит»), Spark, и контролируется фондом Vaizra Capital бывшего совладельца ВКонтакте Льва Левиева. О переходе в своем Facebook сообщил сам предыдущий руководитель «Комитета» Владислав Цыплухин. Даниль Хасаншин в «Цукерберг позвонит» ровно 2 года. С 1 июня 2014-о.

Основатель «Цукерберг Позвонит» Андрей Загоруйко (Пеганов) сдал дела Владу Цыплухину и ушёл из проекта меньше года назад, в октябре 2015 года → Roem.ru

Цыплухин объяснил:

Я собираюсь вернуться ближе к работе в поле. Буду решать бизнес-задачи, которые ставит Даниль, слушать советы, которые даёт Залина, а в свободное время — продолжать придумывать «штуки» для наших проектов. Буду искать новые интересные проекты и продолжать приводить к нам крутых людей […] Мы с Maxim Novikov в первом квартале 2016 года показали прибыль, над которой уже можно не смеяться. Теперь этот успех хочется закрепить и отдать руль человеку, который посмотрит на нас комплексно: изучит издержки, настроит аналитику, оптимизирует процессы и подскажет, где бизнес, — оценил свой вклад Владислав Цыплухин.

Даниль Хасаншин прошлом занимал пост digital-директора журнала MAXIM с сентября 2012 года, в частности, он отвечал за проект Maximonline.ru. С 2013 года также занимал аналогичную должность в журнале Elle, с 2016 года — «Вокруг света». До этого он руководил созданием геомобильного социального проекта Happlink.ru, а также работал в Rutube и «Медиа Мире» (холдинг РБК). Хасаншин также является основателем блога Webpark, который был продан издательству Independent Media в 2007 году.


Извините, у нас неделя пафосных заявлений. На этот раз чуть серьезнее.

Я сдаю власть. То есть перестаю быть руководителем нашей компании.

За последние два года у тех, кто хоть немного следит за нашим развитием, сложилось впечатление, что мне очень хочется быть главным — контролировать все процессы и принимать все решения. Это заблуждение, потому что мои долгосрочные амбиции сводятся к жизни в загородном доме с десятью разработчиками и пятью дизайнерами.

Я не только не люблю руководить, но и не умею это делать. Не умею считать цифры, строить процессы и видеть систему целиком. Когда на днях ко мне обратились несколько агентств с просьбой написать для одного банка историю «Почему круто быть предпринимателем», я даже искренне смеялся. Потому что и не предприниматель я вовсе, и никогда не стремился им быть. Мне просто нравятся технологии, я хотел бы в них ковыряться — и так, чтобы мне никто не мешал. К сожалению, в России мало компаний, где есть руководители, которые не занимаются самодурством и не мешают, поэтому я выбрал работу в стартапе.

Все в компании, включая акционеров, терпеливо ждали, пока я научусь быть генеральным директором, но этого не произошло и не произойдет, потому что я человек другого склада. Андрей Загоруйко за 2015 год вытащил компанию «в ноль», а мы с Maxim Novikov в первом квартале 2016 года показали прибыль, над которой уже можно не смеяться. Теперь этот успех хочется закрепить и отдать руль человеку, который посмотрит на нас комплексно: изучит издержки, настроит аналитику, оптимизирует процессы и подскажет, где бизнес.

Я знаю только одного человека, который, во-первых, сразу во всем этом разбирается, а во-вторых, искренне любит заниматься медиа. Этого человека зовут Danil Khasanshin. Он переходит к нам из издательского дома Hearst Shkulev Media. Чтобы вы понимали, приход Даниля — это не какое-то номинальное назначение. Он фактически становится новым СЕО компании. Акционеры несколько раз переспросили меня, уверен ли я в своём решении. Ответ был утвердительным. Мы хотим строить горизонтальную компанию и приглашаем работать только сильных и самостоятельных людей. Но разные направления бизнеса, которые управляются отдельными специалистами, всё равно должен связывать какой-то один человек.

Лучшее, что я мог сделать на должности руководителя, — всё не просрать и привести в компанию таких людей, как Даниль и Залина.

Коллеги предположили, что я собрался на покой. Даже обидно было слышать, что кто-то из них считает, что я могу сдаться на половине пути — или в 28 лет пойти на покой. Я собираюсь вернуться ближе к работе в поле. Буду решать бизнес-задачи, которые ставит Даниль, слушать советы, которые даёт Залина, а в свободное время — продолжать придумывать «штуки» для наших проектов. Буду искать новые интересные проекты и продолжать приводить к нам крутых людей.

Теперь Даниль бежит вперёд. А мы следом за ним.

Источник

Поделиться новостью