Метка «лидерство»

в 11:20, , рубрики: agile, командообразование, команды, лидерство, Программирование, управление проектами, метки: , ,

Хорошо управляемый проект может быть уcпешно выполнен обычной командой разработчиков.

Автор

Адаптивное управление программным проектом. Принципы и примеры

Предисловие

Когда-то мы делали ракеты. Ракетой надо было управлять в условиях высокой неопределенности, как характеристик самого управляемого объекта, так и внешних условий. Чтобы эффективно справляться с неопределённостью использовали методы адаптивного управления. К адаптивным относятся такие системы управления, которые предназначены для функционирования в условиях априорной неопределённости и которые в процессе функционирования приспосабливаются к непредвиденным изменениям свойств объекта управления и внешней среды (В.Н. Буков. Адаптивные прогнозирующие системы управления полётом. — М.: Наука, — 1987).

На мой взгляд, в управлении проектами разработки ПО неопределенности не меньше, чем в управлении полетом ракеты. За годы руководства разработкой у меня сложился набор принципов адаптивного управления программными проектами, которые помогают мне достигать проектных целей в условиях ограничений по времени и ресурсам. Необходимость применения этих принципов постараюсь проиллюстрировать на примерах.
Читать полностью »

в 9:52, , рубрики: agile, human resources, делегирование, лидерство, управление людьми, управление проектами, метки: , , ,

Редкий руководитель проекта не мечтает хотя бы на неделю, сбежав от диаграмм Ганта, мобильной связи, корпоративной почты, Скайпа, интернета и вообще от всех людей, улететь за тридевять земель на отдых.

Мечтает…

Мальдивы. Жемчужное ожерелье на лике Земли. Тысяча белых островов в лазурном океане. Ходят слухи, что Мальдивских островов лет так через 30 не станет, уйдут под воду, как Атлантида. Но все-таки это райские острова, с удивительной фауной, на которые стоит хоть раз в жизни посмотреть воочию.

Летим на Мальдивы

Но не улетает.

Потому что до конца проекта еще далеко и приходится постоянно заниматься пожаротушением. Решать неотложные вопросы, уточнять цели, разрабатывать стратегию, планировать, оценивать и обеспечивать работу команды. Темп возникновения проблем превышает скорость их разрешения. Большинство поступающих задач имеют наивысший приоритет и срочность. «Это надо было сделать еще вчера!»

А хочется.

И, что делать? Так и продолжать мечтать мечты?

Руководители с опытом ответят: «Да тут все просто! Надо делегировать часть своей работы подчиненным».
Читать полностью »

в 10:30, , рубрики: agile, human resources, лидерство, мотивация, обучение, постановка задач, руководство, управление проектами, метки: , , , ,
Четыре роли руководителя

Что надо делать, чтобы ваш подчиненный гарантированно решил поставленную вами задачу? Для этого есть всего четыре необходимых и достаточных условия:

  1. Понимает поставленную задачу.
  2. Умеет решать подобные задачи.
  3. Имеет возможности для решения задачи.
  4. Хочет решить поставленную задачу.

И это все.

Чтобы обеспечить эти четыре условия, руководитель соответственно должен уметь исполнять в команде четыре роли.
Читать полностью »

в 12:50, , рубрики: agile, human resources, команда, командообразование, лидерство, управление проектами, метки: , ,

Качества лидера
В одной из своих книг Том Демарко пишет о том, что есть только четыре основных правила менеджмента программных проектов:

1. Найти нужных людей.
2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
3. Не забывать о мотивации.
4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
Все остальное — административная ерундистика.

В другом своем бестселлере он же утверждает: «Неверной оказалась мысль о том, что команды можно заставить кристаллизоваться. Это невозможно. Можно надеяться, что они кристаллизуются, можно стучать по дереву в надежде не сглазить, можно как-то стимулировать повышение вероятности кристаллизации, но невозможно найти универсальный катализатор».

Это не так. На самом деле мысль верная, заставить команду кристаллизоваться возможно и для этого «стучать по дереву» не обязательно.

Универсальным катализатором является лидер. Не бывает лидеров без команд, и я не видел ни одной стоящей команды без лидера.

Лидера нельзя назначить. Для того чтобы стать лидером, руководитель должен получить полное доверие команды и признание своих лидерских качеств.

Какими же качествами должен обладать лидер?

Я не стану рассуждать о божьем даре – харизме. В этом слове, на мой взгляд, слишком много моды и мистики. Просто перечислю качества, отличавшие большинство состоявшихся лидеров, с которыми мне посчастливилось сталкиваться по жизни.
Читать полностью »

в 17:43, , рубрики: лидерство, менеджмент, старпат, метки: , ,

image
От редактора: Автор статьи Ашхан Карбасфрушан (Ashkan Karbasfrooshan) является основателем и генеральным директором компании WatchMojo. Ашхан ведет еженедельное деловое шоу и является автором книг о том, как стать успешным. Его твиттер @ashkan.

Лидерство в менеджменте – это наука и искусство заставлять других делать то, чего они, возможно, и не хотят делать, или чего не понимают. На этапе стартапа это означает достижение поставленной цели в условиях неопределенности и с небольшими ресурсами. Только представьте, что вам придется проделать такую работу в процессе становления без дополнительного финансирования от венчурной компании. Неплохо, конечно, но слишком много головной боли.

Для начала: Все те же клише

Читать полностью »

Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js