- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Многие компании уверяют, что работают по гибким методологии. Но там ли это? Возьмем, к примеру, скрам. Скрам давно испытанный и отточенный на практике рабочий процесс, но всегда ли он помогает в разработке? Может ли хорошо отлаженный процесс служить не поплавком, но грузилом? Я не являюсь скрам-тренером или кем-то подобным, просто хочу дать несколько анти-советов, которые, надеюсь, помогут взглянуть на скрам со стороны.
Скрам-мастером должен быть самый старший и опытный, ведь он «еще на перфокартах программировал» и, естественно, знает что и как. Если такого нет, то просто назначьте самого пассивного, уверен, что роль придется ему по вкусу. Владельца проекта быть не должно, это ошибка методологии, ведь нет никаких конечных пользователей — только идеальный мир программистов. Если среди вас нашелся такой безумец, настаивающий на введении такой роли, то просто давите его авторитетом, такие тут не нужны.
Обязательно регулярно опоздайте, придите к концу планирования, покажите команде свою альфа-самцовость, пусть знаю свое место в проекте! Не раздеваясь, перебив предыдущего докладчика, начните рассказывать о своих успехах, ведь только они важны. Если вам не удалось уложить свои успехи минимум в пять минут, считайте, что день прожит зря, ведь никто не узнает, какой вы хороший и полезный человек.
Слушая об успехах другого участника команды, обязательно придирайтесь к любой мелочи, почаще вставляйте «уместные» шутки, пусть докладчик не расслабляется. Не забудьте постоянно поглядывать на часы, пусть все знаю, что отвлекают вас своими бессмысленными разговорами.
Обязательно расскажите, как вы провели выходные и съездили на рыбалку, новости вашей семьи и друзей. Конечно, это необходимо знать людям, планирующим проект на новый спринт. Побольше спорьте и всегда отстаивайте свою точку зрения, даже когда не правы, нельзя давать слабину. Почаще выходите «на покурить» и постоянно спрашивайте когда перерыв, пусть товарищи поймут, как вам все надоело и обрыдло.
Обязательно покажите свои наработки, даже если они только в планах. Особенно, если они только в планах! Больше критики работы коллег, конечно, прибавят вам авторитета, так что не стоит стесняться в выражениях, больше грубой сатиры — успех за вами.
Никаких демо — это глупость и бред. Вы понимаете заказчика куда лучше, чем он сам, так что нечего вмешиваться в рабочий процесс!
Скрам может быть крайне полезным и мощным инструментом, но не стоит превращать процесс в ярмарку тщеславия. Держите болтунов в жестких рамках, дайте пинка опаздывающим, распределяйте роли согласно талантам или желаниям, не превращайте планнинги в посиделки в баре. Тогда из очередной обузы вы получите мощный, легкий, но не раздражающий процесс, способный помочь вам и вашей команде с выпуском очередного шедевра.
Предлагаю всем поделиться своим опытом построения процесса и решения возникающих проблем. Как вы организовывали планниг? Как можно уложиться по времени при ежедневном планировании? Как «наказывать» нарушителей?
Автор: Silf
Источник [1]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/razrabotka/26676
Ссылки в тексте:
[1] Источник: http://habrahabr.ru/post/168175/
Нажмите здесь для печати.