- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Добрый день, уважаемые читатели!
Я расскажу о том, как происходит управление интеграционными релизами в компании «Сбербанк-Технологии», где я работаю. Хотелось бы поделиться опытом и обсудить его с коллегами по ИТ-отрасли. Подобные вещи практикуются и в других крупных ИТ-инфраструктурах – было бы интересно сравнить.
В СберТехе одновременно делается больше сотни проектов, каждый из которых может вносить изменения в несколько автоматизированных систем. Систем насчитывается несколько сотен, многие из них интегрированы друг с другом через сервисную шину. Это порождает огромное количество взаимозависимостей между проектами: доработки в одном проекте могут влиять на функционал другого. Интеграционные релизы направлены на объединение реализуемых проектов в один пул, синхронизацию их доработок и доведение всех проектов до одномоментного внедрения.
По сути, управление интеграционными релизами является частью процесса управления релизами, одного из 10 базовых процессов ITIL. Без него изменения большой ИТ-инфраструктуры практически невозможны: большинство проектов никогда бы не закончилось, пытаясь учесть все новые и новые доработки автоматизированных систем. Кроме того, одномоментное ночное внедрение минимизирует простой систем, что немаловажно для удобства клиентов.
Теперь об анатомии интеграционных релизов. Каждый из них состоит из следующих этапов:
В графическом виде этапы соседних релизов выглядят так:
За счет перекрытия соседних интеграционных релизов достигается равномерная нагрузка на разработчиков и других участников процесса.
Уважаемые читатели, было бы интересно узнать о вашем опыте управления релизами и подискутировать с вами. Пишите комментарии, присылайте письма на AVKorenushkin.SBT@sberbank.ru. Кстати мы набираем сотрудником для управления и совершенствования процесса, так что резюме тоже присылайте!
Автор: korenyushkin
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/upravlenie-proektami/4953
Нажмите здесь для печати.