- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Множество достаточно опытных разработчиков и менеджеров пробовало Agile, и им не понравилось. Многие директора, руководители и специалисты даже не пробовали, ибо считают Agile религией, которая помогает, если в неё верить, либо, вообще, только создают впечатление эффективности у «верующих».
Понять последних можно, ведь большинство статей и agile-евангелистов говорят, примерно следующее: «Делайте так, как говорит методология, и ваш проект попадёт в рай. Если нарушите хотя бы одну из практик, то Agile покарает вас»
Но я бы сравнил современный Agile в России скорее с искусством, нежели с религией, ибо прок от него есть, но не у всех получается. А такая ситуация, когда все читают одни и те же книги и статьи и ходят на одни и те же конференции, но у некоторых получается, а у некоторых нет, как раз характерна для искусства.
Достаточно вспомнить, как нас учат рисовать и брать производные. Вспомните первое занятие про производные. Нам сначала долго разжёвывали физический смысл первой производной, что это скорость изменения ординаты в зависимости от абсциссы. Потом нам рассказывали, как дифференцировать разные функции, брать производные от суммы, произведения и т.д. В итоге, если у человека
А как нас учили смешивать краски? Преподаватель рисования сказал: «Смешайте синюю краску и жёлтую, получится зелёный цвет». Как?! Почему?! Это не нужно знать, это нужно просто запомнить. А потом, в общем, то у кого-то получалось рисовать, а у кого-то не очень.
То же самое сейчас с Agile в России, да, в общем, и в целом в мире. Много статей, книг и выступлений, рассказывающих как делать правильно, немало удачных примеров применения. Но также много и неудачных примеров или не совсем удачных. С учётом того, что в нашей отрасли работают обычно умные люди, то дело тут не в том, что не все понимают, что написано в этих статьях, а в том, что статьи и книги в большинстве своём не научные, а публицистические. Нет формул, графиков, таблиц, вычислений. Потому и получается, что кто-то овладевает искусством, а кто-то нет. Третья же группа людей, осознавая ненаучность всех этих источников, даже не пробуют методологию, ибо не видят доказательств, что это работает.
НО! Не всё так плохо. Есть уже немало специалистов, и даже в России, которые пытаются научно подойти к Agile. Находят обоснования практикам, используя имеющиеся научные теории, ставя эксперименты, делая замеры, строя графики и даже рассчитывая показатели по формулам :) Сегодня приведу ссылки на тех, кого я знаю.
Макс во всю изучает и пропагандирует использование теории управления качеством, теории управления производством и мат. статистики в Agile.
Борис досконально изучает все практики и всегда зрит в корень проблем, лишь потом предлагает решения в отличие от некоторых Agile-фанатиков, которые «выкрикивают» первое попавшееся agile лекарство хоть немного подходящее к контексту проблемы. Он также как Максим любит мат. статистику и теории менеджмента.
Тим – больше практик, чем теоретик. Т.е. он к науке подходит эмпирическим путём: пробует практики, находит подводные камни, адаптирует и улучшает, а потом документирует. Эксперимент для науки не менее ценен, чем теория, потому дам слайдкаст для затрави и ссылку на блог.
PS: Вообще ещё есть куча ссылок на интересные и полезные статьи, касты и людей. Но раз уж сказал, чисто за науку, значит за науку :)
PPS: Буду рад если накидаете ссылок ещё на подобные источники с научным подходом к Agile (можно на английском)
Автор: Kaitaku
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/agile/11824
Ссылки в тексте:
[1] мозг: http://www.braintools.ru
[2] Статистическое управление и люди снежинки: http://www.slideshare.net/Cartmendum/shewhart-6sigma-and-snowflakemen
[3] Некрасивая тема #1 Fixed Price: http://www.slideshare.net/Cartmendum/fixed-price-strategy
[4] История одной доски (часть 2): http://www.slideshare.net/Cartmendum/swp2010-part-ii
[5] Масштабы неопределённости: http://www.slideshare.net/Cartmendum/planning-basics-devlabs2010thescaleofuncertainty
[6] Подвижная мишень и дрожащие руки: http://www.slideshare.net/Cartmendum/hitting-moving-target
[7] Все слайдкасты: http://www.slideshare.net/Cartmendum/presentations
[8] Блог в ЖЖ: http://cartmendum.livejournal.com/
[9] Гибкие методологии разработки: http://dl.dropbox.com/u/4606839/%D0%93%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8%D0%B5 %D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8 %D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8.pdf
[10] Agile Death March Projects: путь ниндзя: http://www.slideshare.net/blv/agile-death-march-projects
[11] Гибкая теория ограничений: http://vimeo.com/22511552
[12] Все слайдкасты: http://www.slideshare.net/blv/presentations
[13] Блог в ЖЖ: http://b-l-v.livejournal.com/
[14] Блог на Хабре: http://habrahabr.ru/users/blv/topics/
[15] Почему совместные оценки все-таки помогают Agile командам: http://www.slideshare.net/tim.com.ua/agile-13099042
[16] Блог: http://tim.com.ua/
[17] Пуассоновое горение сроков: http://vimeo.com/25500179
[18] Церковь Святого Аджайла: http://vimeo.com/42884943
[19] Статистический анализ проектных оценок: http://agilerussia.ru/practices/prj_est_stat_analysis/
[20] Оценка сложности задач: http://habrahabr.ru/post/124871
Нажмите здесь для печати.