Рубрика «анализ процессов»

Привет! Я — Андрей Шалягин, руководитель Офиса цифровизации в Альфа-Банке. Наша команда помогает различным подразделениям внедрять технологии и решения, направленные на выявление и оптимизацию рутины, повышение производительности и цифровизацию операций.

В Альфе множество сквозных процессов и точек взаимодействия между системами и людьми. BI-инструменты хорошо справляются с агрегацией данных и построением отчетности, но они редко отвечают на вопрос: как на самом деле протекает процесс, где он замедляется и почему возникают отклонения.

Читать полностью »

ИИ — не магия, а инструмент, подчиненный логике и прозрачности

ИИ — не магия, а инструмент, подчиненный логике и прозрачности

Введение

Читать полностью »

«Здравствуй, мама, я руководитель! Сейчас как все разрулю! как бы так всех организовать, чтобы больше ничего не делать.. Тем более когда есть такой выбор!»

_________________________________________________________________________

А что же организовывала я? И кто я такая вообще?

Меня зовут Яна. Мой стаж в ИТ 13+ лет, а начался еще в университете, ведь я инженер-программист, решивший, что сфера огонь, но вот код писать это не его.

Читать полностью »

Регулярно всвоей практике и практике коллег встречаю доказательства тому утверждению, что большее сокращение затрат на процессы (в том числе и разработки) можно решить организационными изменениями.

«Нужный человек не в том месте может перевернуть мир» ©G‑Man/Half‑life

Никакие технические решения не дадут того же эффекта. В принципе, чаще они даже не срабатывают, так как нет привычки работать «правильно» у самих сотрудников. Все попытки автоматизировать хаос приводят только к интенсификации этого хаоса.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js