- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
После выделения [1] «Geektimes» из «Хабрахабра» мы активно наблюдали за происходящим как на каждом из ресурсов в отдельности, так и во всей экосистеме наших сообществ. Смотрели, как изменилась активность, что стало с посещаемостью, рейтингами и другими показателями. И хотя не всё пошло так, как было запланировано, в целом мы довольны результатом. «Хабрахабр» стал более цельным и понятным для IT-специалистов, мы убрали с ресурса темы, которые мешали позиционировать проект как исключительно профессиональный ресурс, а «Geektimes» довольно быстро привлёк внимание аудитории и активно развивается усилиями редакции и пользователей.
Динамика посещаемости Geektimes с момента запуска (уникальные пользователи за сутки)
Стоит признаться, что сформировавшийся в результате изменений «Хабрахабр» приобрёл довольно хардкордную направленность. Случайно оказавшийся на «Хабре» пользователь не сразу разберётся, что происходит и о чём вообще говорят все эти люди. С одной стороны – это прекрасно, что «Хабр» стал профильным и менее попсовым, с другой стороны, хардкорность может отпугнуть часть аудитории, которой эта сложность не нужна. Речь о пользователях, которые интересуются вопросами управления и менеджмента, а не только разработкой и программированием.
Во время размышлений об этих вещах нас посетила ещё одна мысль. А что если продолжить дискотеку и отделить от «Хабра» тематики, интересные менеджерам, и сделать для них отдельный проект? Управление проектами, продуктами, вопросы эффективности в работе, стартапы, инвестиции и маркетинг в онлайне – все эти темы сегодня интересны широкой аудитории, но в рамках «Хабра» они не могут развиваться так, как могли бы развиваться, будучи выделенными в отдельный специализированный проект.
«Мегамозг» [2] – это младший брат «Хабрахабра» в обличии «Geektimes». На «Мегамозге» мы использовали структуру и идеологию «Geektimes», без персонализации, как на «Хабре». Эта ветка нашего фреймворка хорошо себя зарекомендовала, мы планируем и дальше её активно развивать, модифицируя для каждого проекта индивидуально, в зависимости от задач.
На «Мегамозг» мы скопировали карму, комментарии, публикации, избранное, черновики и весь остальной багаж каждого пользователя «Хабрахабра», включая readonly-аккаунты, и перенесли на новый проект. Аналогично «Geektimes» и «Хабрахабру» регистрация на «Мегамозге» закрытая и доступна только по приглашению. Как и прежде, получить приглашение можно через «Песочницу», либо от действующего участника сообщества.
«Мегамозг» будет интересен пользователям, интересующимся вопросами менеджмента и управления. Мы хотим создать ресурс, на котором у пользователей будет возможность поделиться своими соображениями не о технической, но об организационной и маркетинговой составляющих любой идеи, бизнеса или процесса. Популярные хабы «Хабрахабра», такие как «Управление проектами [3]», «GTD [4]», «Фриланс [5]», «Учебный процесс в IT [6]», «Growth Hacking [7]», все «монетизационные» и «аналитические» переехали на «Мегамозг» (с полным списком переехавших хабов можно ознакомиться здесь [8]). Таким образом, все размещённые в этих хабах публикации больше не доступны на «Хабре».
На «Мегамозг» мы добавили новые хабы, чтобы расширить тематику проекта и дать больше возможностей для аудитории. Среди новых хабов можно выделить такие, как «Интернет-маркетинг [9]», «Управление продуктом [10]», «Развитие стартапа [11]», «Аналитика мобильных приложений [12]», «Управление продажами [13]», «Повышение конверсии [14]» и многие другие. Мы открыты для предложений и готовы создать новые хабы, которых не хватает – вы только дайте знать [15].
Все пользователи и компании, которые имели профили или карточки на «Хабрахабре», перенесены на «Мегамозг». Мы понимаем, что три карточки компании — это слишком. Так получилось, поскольку мы решали другие проблемы. Но раз так вышло, мы это обязательно исправим и придумаем решение, которое поможет оптимизировать этот момент. А пока мы дарим всем активным корпоративным подписчикам на «Хабре» (тариф «Гигант» и «Бизнес») бесплатную полугодовую подписку по аналогичному тарифу на «Мегамозге». Соответствующее уведомление мы разошлем в ближайшее время.
Мы отдаём себе отчёт в том, что запуск ещё одного проекта повлияет на многие показатели, например, на количество просмотров публикаций на тему менеджмента. Но пример Geektimes за пару месяцев успел наглядно показать, что у такого подхода есть большой потенциал. Поэтому это если и шаг назад, то только для того, чтобы сделать три шага вперёд, иметь возможность развиваться в полную силу, а не быть скованным в тесных рамках одного сайта.
С момента запуска «Geektimes» прошло несколько месяцев, однако мы всё ещё настраиваем работу проекта. Для «Мегамозга» также нужно время, чтобы наладить все процессы. Просим отнестись с пониманием и запастись терпением. Мы активно работаем и оптимизируем получившиеся в результате последних разделений проекты. Закончив разделение, мы, наконец, сможем сделать обещанное: разошлём инвайты на новые проекты, займёмся переносом публикаций, пересчитаем рейтинги, обновим API и наши мобильные приложения. Планов много, год только начался, впереди много работы.
Итак, теперь у нас есть три похожих друг на друга сообщества, максимально широко покрывающих всю IT- и околоайтишную тематику: два профессиональных – «Хабр» и «Мегамозг», и помогающий расширять кругозор «Geektimes». Ещё у нас есть «Тостер [16]», который помогает решать проблемы и находить ответы на интересующие вопросы, и два сервисных проекта: для поиска удалённой работы [17] и работников в офис [18]. На этом, пожалуй, мы и остановимся. Такова структура наших проектов на долгое время. Так выглядит экосистема для IT-специалистов, которую мы будем строить и развивать.
Habrahabr: Twitter [19] | Вконтакте [20] | Facebook [21]
Geektimes: Twitter [22] | Вконтакте [23] | Facebook [24]
Megamozg: Twitter [25] | Вконтакте [20] | Facebook [26]
Автор: habrahabr
Источник [27]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/habrahabr/80195
Ссылки в тексте:
[1] выделения: http://habrahabr.ru/company/tm/blog/240135/
[2] «Мегамозг»: http://megamozg.ru/
[3] Управление проектами: http://megamozg.ru/hub/pm/
[4] GTD: http://megamozg.ru/hub/gtd/
[5] Фриланс: http://megamozg.ru/hub/freelance/
[6] Учебный процесс в IT: http://megamozg.ru/hub/study/
[7] Growth Hacking: http://megamozg.ru/hub/growthhacking/
[8] здесь: http://megamozg.ru/hubs/
[9] Интернет-маркетинг: http://megamozg.ru/hub/internetmarketing/
[10] Управление продуктом: http://megamozg.ru/hub/productpm/
[11] Развитие стартапа: http://megamozg.ru/hub/startuprise/
[12] Аналитика мобильных приложений: http://megamozg.ru/hub/mobileanalytics/
[13] Управление продажами: http://megamozg.ru/hub/sales/
[14] Повышение конверсии: http://megamozg.ru/hub/conversion/
[15] дайте знать: http://megamozg.ru/feedback/?type=8&subj=suggest_hub
[16] Тостер: http://toster.ru/
[17] удалённой работы: http://freelansim.ru/
[18] работников в офис: http://brainstorage.me/
[19] Twitter: https://twitter.com/habrahabr
[20] Вконтакте: https://vk.com/habr
[21] Facebook: https://www.facebook.com/habrahabr.ru
[22] Twitter: https://twitter.com/GeekTimes_ru
[23] Вконтакте: https://vk.com/geektimes
[24] Facebook: https://www.facebook.com/geektimes.ru
[25] Twitter: https://twitter.com/megamozg_ru
[26] Facebook: https://www.facebook.com/megamozg.ru
[27] Источник: http://habrahabr.ru/post/248411/
Нажмите здесь для печати.