Модели зрелости дизайна

Я давно собираю модели зрелости в рамках своей серии статей о паттернах дизайн-менеджмента ^[1]. Серию начал в 2013 году со своей модели ^[2], вокруг которой дальше провязал конкретные методы и практики. Она сочетает в себе два подхода:

• «лестница», по которой дизайн-команда поднимается вверх по мере взросления;
• «луковица», где каждый слой можно развивать самостоятельно.

^[2]

Инструмент мощный ― хорошая модель зрелости даёт пошаговую инструкцию о том, что делать на текущем этапе и как прокачать дизайн в компании дальше. Мы используем свой подход с 2013 года и это здорово ускорило обновления продуктов и организации. За это время от простой диаграммы мы пришли к развёрнутой долгосрочной стратегии ^[3]. И она даёт ещё большую отдачу.

^[3]

На прошлой неделе InVision предложили свою модель ^[4]. Это 5 стадий взросления дизайн-команды ― от исполнителя до визионера. В дополнение к модели они опросили 2000 дизайнеров и попытались понять, как отличается зрелость в разных странах, отраслях и типах компаний.

Получился неплохой фреймворк, где карта развития команды представлена в виде лепестковой диаграммы ― это повторяет идею карты компетенций дизайнера, показывая текущее состояние и точки роста. В конце отчёта понятно, почему он получился удачным ― InVision наняли Leah Buley, которая делала похожее исследование для Forrester в 2015 году ^[5].

Большинство моделей зрелости используют первый подход, «лестницу»:

1998: Jonathan Earthy ^[6]. У неё бесчисленное количество вариаций от самых разных авторов.

2006: Rosa Wu и Jess McMullin ^[7]

^[7]

2006: Jakob Nielsen ^[8]

1. Hostility Toward Usability
2. Developer-Centered Usability
3. Skunkworks Usability
4. Dedicated Usability Budget
5. Managed Usability
6. Systematic Usability Process
7. Integrated User-Centered Design
8. User-Driven Corporation

2007: Danish Design Centre ^[9]

^[9]

2008: Bruce Temkin (Forrester) ^[10]. Очень похожа на классическую версию Jonathan Earthy и породила бесчисленное количество вариаций от Renato Feijo ^[11] (2010), Normal Modes ^[12] (2012), Natalie Hanson ^[13] (2017) и многих других.

Более удачные варианты «лестницы» предлагают фреймворк с описанием действий на каждом шаге (интересный всплеск в 2015 году):

2004: Human Factors International ^[14]

^[14]

2013: Healthcare Information and Management Systems Society ^[15]

^[15]

2014: Keikendo ^[16]

^[16]

2015: Macadamian ^[17]

^[17]

2015: Nomensa ^[18]

^[18]

2015: Infosys ^[19]

^[19]

2015: Design Management Institute ^[20]

^[20]

2018: Richard Banfield ^[21]

^[21]

Есть варианты просто фреймворков/чек-листов по разным критериям. Их очень много и они не всегда завязаны на модель зрелости, так что выделю парочку:

2012: Milan Guenther ^[22]

^[22]

2016: Forrester ^[23]

^[23]

Совмещение «лестницы» и «луковицы»:

2017: Natalie Hanson ^[24]

^[24]

Чем-то похоже на «луковицу»:

2009: Sabine Junginger ^[25]

^[25]

2017: David Service ^[26]

^[26]

Есть варианты с пирамидой:

2012: Stefan Klocek ^[27]

^[27]

И лепестковой диаграммой:

2018: Gebruiker Centraal ^[28]
[28]

Если собирать все вариации на основе популярных подходов, то за 20 лет наберётся с полсотни моделей зрелости (и это мы не смотрели на смежные профессии — собираю всё это добро в Pinterest ^[29]). Зачем так много? Если откинуть задачу продажи консультантами своих услуг, то многообразие организаций и их реальных ситуаций не позволяет создать одну универсальную. Даже если цели системного улучшения дизайна у компаний похожи, особенности орг.структуры и процессов, а также историческое наследие создают уникальную ситуацию, где у каждого будет свой путь.

^[29]

Поэтому большинство моделей зрелости требует адаптации под ваши задачи. Я, конечно, не призываю вас добавить ещё одну диаграмму в и без того переполненный интернет, но трезво оценить ту, что вы возьмёте для себя ― полезный навык. Простые «лестницы» ограничено полезны ― шаги звучат чересчур абстрактно. Да и последовательно идти по ним не получится ― скорее, вы одновременно будете находиться на разных этапах зрелости, поскольку какие-то из обязательных подходов и методов уже внедрили, а какие-то нет.

Кстати, про модели зрелости я рассказываю на курсе о дизайн-менеджменте цифровых продуктов на Bang Bang Education ^[30]. Места в первом потоке раскуплены, но второй уже объявлен — стартует 14 октября.

^[30]

Автор: jvetrau

Источник ^[31]