- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Привет, завтра мы собираем за одним столом руководителей разработки из разных известных компаний — обсудим [1] 6 вечных вопросов: как замерять эффективность разработки, внедрять изменения, нанимать и так далее. Ну а накануне решили поднять седьмой вечный вопрос — что читать, чтобы расти?
Профессиональная литература — сложный вопрос, особенно если говорить о литературе для руководителей в сфере IT. Чтобы понять, на что потратить вечно не хватающее время, мы опросили подписчиков канала «Тимлид Леонид» и собрали подборку из полусотни книг*. А затем добавили отзывы наших тимлидов к самым популярным. Так как список ниже глубоко субъективен и основан на отзывах незнакомых вам людей, оценивать литературу мы будем в «сферических совах».
TL;DR
Из книги вы узнаете:
Я бы всем советовал начинать совершенствование тайм-менеджмента именно с этой книги. Но, если вы прочитали уже несколько книг, то и в этой уверен тоже найдете много техник и идей. Полезно *всем*. Читается просто, язык отличный. Также я выписал все книги из примечаний и вписал себе в бэклог.
Оценка: 6,50 сферических сов.
TL;DR
Все принципы хорошего менеджмента описаны здесь в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа.
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы в точности пройдете путь главного героя этой книги.
Оценка: 5,79 сферических сов.

TL;DR
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.
Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вслед за героями читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать и превратить свою прежде рассогласованную команду в отряд победителей.
Оценка: 5,57 сферических сов.

TL;DR
Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные приоритеты. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше.
Эту книгу стоит почитать, чтобы лучше понимать людей (в т.ч. себя). Здесь лучше всего объяснено, на каких принципах основывается поведение людей, как это проявляется внешне, как это влияет на нашу жизнь и отношения с окружающими. А также рассказывает, с примерами, какие принципы можно использовать и как развивать свои навыки для более эффективного взаимодействия с людьми и с собой
Оценка: 5,44 сферических сов.
TL;DR
Книга Фредерика Брукса об управлении проектами в области разработки программного обеспечения.
Автор (1931 г.р.) — американский учёный в области теории вычислительных систем, управлял разработкой OS/360 в IBM. В 1999 году награжден Премией Тьюринга.
Неплохая книга в целом, но скорее всего вы уже знаете 90% ее содержания из цитирований другими источниками. Читается довольно легко и быстро, не было жалко потраченного времени. Важно помнить, что книга старая и некоторые тезисы, изложенные в ней, оказались ошибочными
Оценка: 5,14 сферических сов.

TL;DR
Книга предназначена для руководителей организаций, которые хотят усовершенствовать бизнес и научиться преодолевать неизбежные кризисы.
Чуть не бросил читать, из-за завода, которым управляют на основе каких-то странных показателей, которые все тормозят. А потом вспомнил свой опыт в других компаниях и понял, что это очень даже жизненно и читал уже больше для того, чтобы понять как такие проблемы решаются с человеческой стороны. Самая важная мысль книги вынесена в название: определить цель и бесконечно стремиться к ней.
Оценка: 4,91 сферических сов.

TL;DR
«Как пасти котов» — это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами.
Книга пригодится тем, кто из программистов перешел на руководящую позицию менеджера или тимлида. Особенно актуально для небольших команд из 4-7 человек, которые одновременно занимаются несколькими проектами.
Оценка: 4,65 сферических сов.
Еще полезности:
* Весь список литературы [3] — 50 книг на русском и английском с аннотациями
* Остальные 6 вечных вопросов [4] управления разработкой, которые мы обсудим с ребятами из Avito, Яндекс, Тинькофф, Додо Пицца, Plesk, Agima, ЦИАН и Мос.ру
p.s.
А что из этого списка читали вы и что бы посоветовали коллегам?
Автор: Алексей Корнеев
Источник [5]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/knigi/328793
Ссылки в тексте:
[1] обсудим: http://ctomeetup.tilda.ws
[2] мышление: http://www.braintools.ru
[3] Весь список литературы: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1356uCH12Y98n0Wjyop_VZewnx45eiSGPDKExq85gh_E/edit#gid=377306836
[4] Остальные 6 вечных вопросов: http://ctomeetup.tilda.ws/
[5] Источник: https://habr.com/ru/post/465215/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=465215
Нажмите здесь для печати.