- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Новый отчёт Microsoft Work Trend Index показывает: границы рабочего времени размываются, сотрудники работают утром, вечером и по выходным, а ИИ, вопреки ожиданиям, может усилить нагрузку. Исследование основано на анализе поведения миллионов пользователей Microsoft 365 и опросе более 31?000 сотрудников в 31 стране.
Согласно данным, активность в почте и мессенджерах начинается ещё до 6 утра и продолжается после 20:00. Более трети сотрудников отвечают на письма поздним вечером, а 16% участвуют в онлайн-встречах после официального окончания рабочего дня. Почти половина опрошенных сравнила свой день с «бесконечным потоком задач» — без чёткого начала, конца и времени на фокус.
Одна из причин — высокая фрагментированность дня. Сотрудник в среднем получает уведомления каждые 2 минуты и переключается между задачами до 280 раз в сутки. Более половины встреч проходят без повестки, 10% — назначаются в последний момент. Вместо фокусной работы — непрерывный отклик.
На этом фоне искусственный интеллект выглядит как решение: автоматизация заметок, резюме встреч, генерация шаблонов писем и помощь в планировании. Но, как подчёркивает Microsoft, без изменений в структуре труда ИИ рискует не снизить, а ускорить перегрузку. Автоматизация без приоритетов и новых правил может просто «ускорить бег по кругу».
Чтобы этого избежать, компания рекомендует переход к новому формату работы: создание чётких периодов для фокусных задач, внедрение «правил тишины» для команд, обучение сотрудников совместной работе с ИИ как с партнёром, а не исполнителем.
Отчёт предупреждает: если компании не пересмотрят свой подход, ИИ лишь увеличит нагрузку — скорость работы останется высокой, а поле для глубокого исчезнет.
Источник [3]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/news/422999
Ссылки в тексте:
[1] Image: #
[2] мышления: http://www.braintools.ru
[3] Источник: https://www.ixbt.com/news/2025/06/19/microsoft-preduprezhdaet-bez-novyh-pravil-ii-usilit-beskonechnyj-rabochij-den.html
Нажмите здесь для печати.