- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Эта статья-кейс об организации мероприятия «Летний Марафон», курсе обучающих вебинаров для стартующих интернет-магазинов. Это был первый опыт проведения подобного мероприятия в Украине, и результат превзошел наши ожидания. Уверен, многимам она будет интересна, для повторения подобного мероприятия для успехов своей компании.
Я работаю в компании Insales Украина [1]. Идея «Летнего Марафона» появилась в начале июня. На тот момент я знал две вещи:
И вот, лежа на кровати, случайно, родилась идея проведения «Летнего Марафона [2]». Бесплатного вебинара для всей Украины о создании интернет-магазина с самого начала, до работы с клиентами.
Марафон должен был решить следующие задачи:
А как же рост трафика и продаж? Увеличение количества клиентов и трафика на основной сайт InSales не было основной целью. Доверительный маркетинг и многошаговые продажи являются более эффективным подходом. Сначала надо завоевать доверие, предоставляя полезную информацию, советы, общение, а потом сделать предложение, и каждый конкретный человек сам решит, интересует ли его наш продукт или просто дальше получать информацию. Марафон в этой стратегии являлся первым шагом.
После того, как цели Марафона были обозначены, я быстро сделал презентацию для московского офиса. Старт Марафона был назначен 16.07. Откровенно признаться, реальная подготовка к Марафону началась в 20-х числах, когда мы начали обхаживать докладчиков и партнеров.
В первой версии Марафона планировались 26 тем, растянутые на 3 месяца. После обсуждения мы сошлись на 17 тем, 11 вебинаров и один месяц времени проведения. Оглядываясь назад это было верным решением, т.к. даже месяц вебинаров оказался непростым испытанием. Под конец остались самые заинтересованные и стойкие слушатели.
Успех Марафона определили два важных организационных принципа. Я считаю, что именно благодаря их применению мы получили такие результаты.
Не затягивать процесс организации. Результат должен быть как можно быстрее. Или как я это называю «делаем на троечку, потом дотягиваем до пятерочки». Не нужно долго заранее продумывать все детали проекта. Углубленное продумывание, анализ, вылизование могут растянуть или вовсе убить старт проекта.
Делать скелет проекта для запуска. Новые идеи и дополнительные решения лучше реализовывать по ходу используя обратную связь с потребителями продукта. Взяли взял скелет – программу, докладчиков, регламент и сайт Марафона и сделали его на пять. Новые идеи появлялись и реализовывались исходя из обратной связи/результатов в процессе работы Марафона. Все, что было реализовано — улучшило результаты.
Одна из важнейших вещей любого мероприятия. Как, что, когда и кем будет делаться. Регламент Марафона был таким:
Тайминг одного доклада оказался очень маленьким – 30 минут реально мало. Опытные докладчики не успевали донести важную мысль и хорошенько ее растолковать.
Время проведения пришлось перенести на стандартное время с 17 до 18. В основном из-за того, что приглашение на вебинар слушатели получали поздно и не успевали на вебинар.
Большинство докладчиков уложились в рамки тезисов, но презентации готовились в последний день. Насколько я заметил – это частая практика.
Сторонние эксперты не выступали. Просто потому, что поиск экспертов на каждую тему – занятие очень тяжелое. Да еще и для 11 вебинаров. Решили, что будем приглашать для одиночных вебинаров.
Сначала приглашения уходили за 5 дней, 3 дня и в день вебинара. Было еще несколько промежуточных вариантов, но самое эффективное время, чтобы нагнать на трансляцию людей – за 2 часа до вебинара. Остальные смотрели записи.
Модератор крайне необходим! Докладчики увлекаются собственным докладом, начинают отвлекаться на вопросы из чата, так же необходимо в чате вносить пояснения и тд. Всегда планируйте модератора.
Запись вебинаров. Это самая крутая идея, которая была реализована на 200% на Марафоне. Ниже расскажу.
По опыту участия на разных конференциях, организации мероприятий мы знали, что самый большой интерес аудитории к докладам реальных практиков.
Подбор спикеров занятие не простое. Хотелось подобрать малоизвестных спикеров, чтобы разнообразить программу новыми именами и найти людей, которых в будущем можно приглашать выступить. Спикер должен иметь не только успешный проект или реализованное классное решение, но и получать кайф от выступлений. Получать кайф – обязательное условие, чтобы спикер был интересен слушателям.
Несмотря на отбор, среди спикеров оказались те, кому формат выступлений, а тем более вебинаров, был в новинку или вообще не по душе. Были компании, которые присылали нулевого докладчика, чтобы оценить своего сотрудника в новом амплуа (в итоге становилось понятно).
Всем (несмотря ни на что) докладчикам выражаем большую признательность и благодарность. Очень многие доклады получились интерактивными, познавательными, что выливалось в письма благодарности и рост числа просмотров на Youtube. Спикеров можно посмотреть в программе Марафона.
Удалось собрать 874 слушателя (с учетом 70 отписавшихся) не потратив ни копейки. Привлечением слушателей мы занялись в последний момент, поэтому на первых вебинарах было всего 20-30 человек.
В наших наполеоновских планах было привлечение разных СМИ к освещению мероприятия, инфо-поддержка смежных сервисов, активная реклама на сайте InSales, контекстная реклама, социальные сети, ретаргетинг (ремаркетинг). Но план только на бумаге хорош.
Уже перед самым стартом удалось договориться с разными партнерами (огромное спасибо им), об анонсе мероприятия. Львиную долю слушателей привели 3 партнера из 15. Два других крупных партнера не оправдали надежд: у одного неожиданно оказалась неактивная аудитория (что вызвало сильное удивление), у другого старт собственного мероприятия. Остальные привели совсем небольшое количество слушателей.
К сожалению, не все рекламные площадки удалось охватить. СМИ, контекстная реклама, ретаргетинг, реклама на сайте, социальные сети не были задействованы. Можно сказать, что было недополучено большое количество участников.
СМИ сами по себе не узнали о нашем Марафоне. Заниматься активным проталкиванием анонса не было время, а платить за размещение не хотелось.
Реклама на сайте не удалась – просто не нашлось толкового места для баннера. Остальные способы размещения не привлекли трафик.
С контекстной рекламой и ретаргетингом просто не удалось. Это «делает мне больно», но реальности далека от идеалов и собственных красивых планов.
Социальные сети. Было много идей, связанных с соц. сетями. Они дали бы неплохой прирост слушателей, вовлеченность и распространение инфы, о ресурсозатраты оказались непосильны. Поэтому пришлось просто отказаться, чтобы не тратиться там, где мы не сможем добиться хорошего результата.
Важно. Концентрация ресурсов в нескольких приоритетных направлениях, где мы могли достичь максимальных результатов, стало отсутствие ошибок и хорошие итоговые результаты. Подход себя оправдал, несмотря на то, что пришлось откинуть много идей, классных идей.
Изначально сайт «Летнего Марафона» было решено делать в специализированном сервисе. Нужно было хорошее сочетание нескольких составляющих:
Реализовать на родном сайте не представлялось возможным. Поэтому делали на lpgenerator. Сайт был готов за 3 дня. Несмотря на геморрой с разными функциями, все получилось отлично.
Через неделю родилась идея провести многоэтапное тестирование посадочных страниц. Я решил вынести процесс в отдельный пост: будет много картинок и статья станет непосильной для чтения (если конечноам понравится этот кейс и они поддерживают пост про тестирование)
Единственным каналом коммуникации со слушателями были email рассылки. Рассылку вел я, 4 раза в неделю. Два приглашения на вебинары и два отчета о проведенных вебинарах. В отчетах писал советы и комментарии, раскрывая темы проведенных вебинаров.
Все, что из себя стала представлять рассылка, особенно отчеты, сформировалось где-то к четвертому вебинару. После этого пошла активная обратная связь от слушателей
Благодаря правильному формату общения и подачи материала, пришло огромное количество писем более чем от ста слушателей, каждый из них получил ответ. Это были отзывы о Марафоне, просьбы совета, рассказы про свои проекты и тд. Не было деления: клиент InSales или магазин на Prestashop. Благодаря такой переписке мы узнали много полезной информации об аудитории Марафона.
Больше всего обратной связи набрало письмо «Я – живой». В начале участники Марафона присылали письма, в которых сомневались, что пишет живой человек. Меня как-то это задело и я написал письмо «Я – живой» или про построение взаимоотношений» [3]. Получил шквал писем. Тема Соколов, наш директор по маркетингу, сделал такой демотиватор в шутку. А в одним из писем мне прислали «А че, симпатичненький».
К моему стыду письма совершенно не тестировались. То есть использовались разные заголовки, cta, время отправки писем, но сравнительных цифр нет. Поэтому просто несколько фактов из имеющейся статистики:
Статистика с 16.07 по 20.08. Пики в большинстве случаев – рассылка отчетов о вебинарах.
К первому вебинару было 170 человек, на момент «1» было 521 чел. К 23.07 число участников достигло 690 чел. Точка «2» ознаменовала 731 человек.
А вот полная статистика по всем письмам в рамках Марафона.
Первые 4 вебинара выкложили файлами на Dropbox. Почему сразу не пришла идея сделать канал на Youtube [4] – не знаю) Пятая и предыдущие записи уже пошла на Yuotube. Выкладывать записи на Youtube очень полезно:
В итоге: 1831 просмотр, 51 подписчик. Каждый день прибавляется один – два новых подписчика.
Сначала была идея делать запись видео, чтобы потом менять доступ к ней за лайки и шеры. Менять не получилось – не нашли нужный инструмент автоматического обмена (может кто-то знает?).
Неожиданностью оказалось, что более половины участников смотрело Марафон в записи. Да, да! Дураки те, кто до сих пор не записывает вебинары, семинары и тд. Они теряют огромную аудиторию.
Еще одна идея переводить видео в текст и выкладывать в корп. блог. В тексте огромное кол-во ключевиков — поисковикам сладости. И ничего, что текст представляет из себя интервью-доклад. Таким образом из видео записей и самого Марафона извлекли максимум контента на будущее.
Как видите из статистики, органический трафик на сайт вырост несущественно. С другой стороны никаких мероприятий по росту трафа, одновременно с Марафоном не поводилось. Тупого нагона трафика с рассылки или с сайта Марафона не было. Отсутствие прямых предложений и рекламы сказалось на качестве: показатели конверсии в регистрации, активности лидов и конверсии из регистраций в клиентов, значительно выше обычных.
Всего 874 подписчика. Из них более 75% проявились какую-либо активность: открывали письма, кликали по ссылкам. Около 50% мегаактивные: участвовали в большинстве вебинаров, смотрело записи, писало письма.
Как писал выше, благодаря записям мы получили кучу контента. Видео-записи для канала Youtube и переводные статьи для блога.
Не получилось( Не хватило сил и времени. Думаю, что могли получить в 2 раза большую аудиторию.
Марафон родил множество идей, которые мы обязательно применим в будущем. Это: работа с соц. сетями, генерация контента, обмен записей мероприятий за лайки и шеры, примеры ведения диалога с участниками мероприятий и тд.
Благодаря Летнему Марафону познакомились с классными и нужными партнерами, докладчиками, с некоторыми из них установились отличные отношения для будущего сотрудничества.
Лидер доставки Украины Новая Почта (НП) так впечатлилась обратной связью во время вебинара с ними, что решила проводить собственные вебинары для своих клиентов. Вчера они провели свой первый вебинар на который собрали 912 человек. Будут проводить еще. Приятно, когда благодаря твоему мероприятию такие компании как НП совершают такие начинания
В надежде, что понравилось
Незнамов Антон
Представитель InSales в Украине
Автор: Neznamov
Источник [5]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/news/42725
Ссылки в тексте:
[1] Insales Украина: http://www.insales.com.ua/
[2] Летнего Марафона: http://webinar.insales.com.ua/marafon/
[3] «Я – живой» или про построение взаимоотношений»: http://us7.campaign-archive2.com/?u=8898cc73c923d5b62faefda0c&id=f3430340ac&e
[4] канал на Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=5iyrHZycdUk&list
[5] Источник: http://habrahabr.ru/post/192772/
Нажмите здесь для печати.