- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
После десяти лет работы с качеством печатных плат большинство типовых дефектов я определяю ещё до того, как кладу плату под микроскоп. Но этот случай – первый за всю карьеру.
Дефект прошёл три уровня контроля. Потом встало производство у заказчика. Двадцать четыре тысячи плат под вопросом, санкции за простой, а в отчётах всё чисто.
Меня зовут Александр, я занимаюсь контролем качества в компании ГРАН. Расскажу, как устроено расследование сложного дефекта – от первого звонка заказчика до изменений в производственных регламентах.
Мы поставили заказчику крупную партию печатных плат. Нишу назвать не можем, скажем так: массовый сегмент, с продуктами этой компании вы точно сталкивались. Требования к платам выше стандартных – изделия работают в жёстких условиях: вибрации, перепады температур, длительная эксплуатация. Для них существуют отдельные повышенные требования.
Заказчик начал монтировать платы – устанавливать компоненты и паять их. На одном из посадочных мест стоит штыревой разъём, через который вся сопутствующая электроника соединяется с управляющей платой.
Под вопросом оказались 24 тысячи плат – часть уже у заказчика, остальное на нашем складе. Конвейер встал.
Когда компонент припаивается к плате, припой должен равномерно заполнить всё пространство внутри отверстия. Если внутри остаётся пузырь – пустота – надёжность такого соединения падает.
Для обычной бытовой электроники это неприятно. Для нашего заказчика – недопустимо. Изделие постоянно работает в условиях вибрации и перепадов температур.
Кроме того, пустоты в пайке могут сигнализировать о более глубокой проблеме в самой печатной плате. С этим мы и обязаны были разобраться.
Ждать единственного источника ответа мы не могли. Расследование пошло по трём веткам одновременно: заказчик сделал свой микрошлиф и передал нам платы, я сделал независимые микрошлифы со своей стороны – чтобы не зависеть от единственной точки зрения, – параллельно платы ушли на нашу производственную площадку в Китай.
Взаимодействие с заводом в таких ситуациях выглядит так: я собираю всё, что есть – фотографии, микрошлифы, свои соображения о причине – и отправляю в почту с чётко сформулированной версией: вот что мы видим, вот почему считаем, что дело здесь, копайте в эту сторону.
Никаких созвонов, никаких долгих согласований. Мы работаем с этим заводом больше десяти лет, формат отработан. Завод отвечает по той же логике: факты, аргументы, следующий шаг.
Параллельно с расследованием обсуждаем запуск новой партии. Даже не дожидаясь финального отчёта – как только стало примерно понятно направление, начали договариваться о сроках перезапуска. Заказчик ждать не мог.
На снимке было видно: штырь в разрезе, вокруг него – стенка металлизированного отверстия, и та самая пустота.
Это важная деталь: если бы проблема была в процессе пайки у заказчика – припоя не было бы вообще.
Картина указывала на другое. В практике работы с дефектами есть явление, о котором я до этого только читал – газация. При нагреве во время пайки из материала платы сквозь микротрещины или поры в металлизации стенки начинают выходить газы или пары влаги. Прямо внутрь отверстия, в расплавленный припой. Отсюда пузыри – маленькие взрывы прямо в точке пайки.
Именно эту гипотезу я и выдвинул. Чтобы не ждать завода, параллельно подключил нейросеть для быстрой проверки гипотез. Когда есть несколько версий и нужно понять, какая физически состоятельна, она хорошо помогает: объясняет механику процесса, указывает на противоречия.
Главное при использовании нейронки – правильно подать контекст: подробно описать симптомы, указать какие гипотезы отбросили и почему. В итоге основная версия осталась та же – газация через дефекты в металлизации стенок.
На производстве были платы из той же партии – платы всегда запускают с запасом на выход негодных из-за единичных дефектов.
Первым делом провели симуляцию пайки: погрузили платы в расплавленный припой по стандартной методике из IPC. Пузыри появились. И это произошло только с отверстиями определенных диаметров – тех, в которые паяются те самые разъемы. Это подтвердило: проблема в платах, не в процессе монтажа у заказчика.
Дальше начали резать отверстия разных диаметров и смотреть на стенки под микроскопом. И вот здесь обнаружилось кое-что важное.
Именно такие микрошлифы делались при приёмке партии, именно поэтому брак прошёл контроль: проверяли то, что было в норме.
А вот отверстия большего диаметра – те самые, под штыревой разъём – выглядели иначе.
Здесь стало понятно: дело не в металлизации. Металлизация всей платы происходит одновременно, в одной ванне, с одним раствором. Если бы проблема была в ней – страдали бы все отверстия одинаково. Но маленькие переходные отверстия были идеальными. Значит, стенки крупных отверстий пришли на металлизацию уже дефектными. Проблема возникла раньше – на сверловке.
Когда стало ясно, что дело в сверловке, завод начал проверять производственные записи.
Проверили всё: параметры установки, скорость подачи сверла, количество плат в стопке за один проход, пробег каждого сверла. Нарушений не нашли. Оборудование работало в рамках инструкций, операторы делали всё как положено.
Тогда обратились к входному контролю производства – записям о проверке сверл при поступлении от поставщика. И вот здесь нашлась зацепка: в журнале была отметка о том, что в партии сверл зафиксированы небольшие дефекты – что-то вроде сколов на режущей кромке.
По внутреннему регламенту допустимый размер таких дефектов – от 0 до 10 микрон. Сколы были в этом диапазоне, автоматическая оптическая инспекция (AOI) их пропустила. Партию приняли.
Но запись осталась. Именно она позволила двигаться дальше.
Завод взял сверла из этой партии и сверла из соседней – без замечаний – и провёл сравнительную симуляцию: просверлили по полторы тысячи отверстий теми и другими.
Сверла из проблемной партии изнашивались быстрее: начальные микросколы на режущей кромке приводили к ускоренному износу. Когда сверло изнашивалось – оно начинало вырывать волокна материала, а не резать чисто. Отсюда шероховатые стенки. Отсюда пустоты при пайке.
Завод обратился к поставщику сверл с рекламацией. Выяснилось, что причина сколов – повышенная вибрация заточного круга на стороне поставщика при заточке. Детали этой части расследования до нас не дошли, но конечный вывод был зафиксирован в 8D-отчёте.
8D [1] – это стандартная методология расследования проблем. Восемь разделов: описание проблемы, первоочередные действия, анализ коренной причины, корректирующие меры и так далее.
Внутри 8D могут использоваться в свою очередь различные методы по обнаружению истинной коренной причины. Наиболее простой и распространенный – 5Why-анализ: цепочка последовательных вопросов «почему», которая ведёт от симптома к первопричине. В нашем случае она выглядела так:
Почему внутри отверстий образовались пустоты? – Потому что во время нагрева в пространство внутри отверстия выходили газы/пары из печатной платы.
Почему происходила газация? – Из-за трещин в металлизации.
Почему дефектная металлизация? – Шероховатые стенки отверстий.
Почему шероховатые стенки? – Сверло изнашивалось быстрее нормы.
Почему изнашивалось быстрее? – Микросколы на режущей кромке с самого начала.
Почему были микросколы? – Вибрация заточного круга у поставщика сверл.
Почему вибрировал заточный круг? – Перегрев круга иногда вызывает вибрацию.
Пять шагов от пустоты в пайке до станка на другом заводе.
Этот вопрос задаёт каждый заказчик, когда к нему приходит крупный брак. И на него нет универсального ответа – каждый раз своя цепочка. В этом случае она состояла из трёх звеньев.
Первое: входной контроль сверл проводится выборочно. Проверяются не все сверла из партии, а определенная выборка по установленному значению AQL – Acceptable Quality Level. Это стандартная практика: при партии в тысячу сверл проверяют не тысячу, а расчётное количество. Дефектное сверло в выборку просто не попало.
Второе: те сколы, что всё-таки были зафиксированы при входном контроле, укладывались в допустимый регламентом диапазон 0–10 микрон. Автоматическая установка с машинным зрением работала по этому критерию и пропустила пограничные значения. Формально – всё по регламенту. Однако, отклонения попали в производственные записи, которые существуют как раз для таких случаев.
Третье: на выходном контроле готовых плат микрошлифы делаются на самых маленьких отверстиях. Это отраслевая практика – именно в них труднее всего получить качественную металлизацию, поэтому их и проверяют. Маленькие отверстия на этих платах были идеальными. Крупные – те самые 1,1 мм – никто не резал.
Каждое решение по отдельности было разумным. Вместе они образовали слепое пятно именно там, где был дефект.
Корректирующие меры – обязательная часть 8D-отчёта. Если в отчёте нет конкретных изменений с доказательствами – скриншотами обновлённых инструкций, новыми параметрами оборудования – такой отчёт нужно возвращать и запрашивать доработку. «Оператор будет внимательнее» – не корректирующая мера. Это пустые слова.
В нашем случае изменения были конкретными.
На стороне завода-изготовителя плат: автоматическая установка, которая проверяет качество режущей кромки сверл при входном контроле, перенастроена. Допустимый диапазон сколов сужен с 0–10 до 0–6 микрон. Пограничные значения, которые раньше пропускались, теперь будут отбраковываться.
Дополнительно увеличен размер выборки при входном контроле сверл. Если раньше из тысячи проверяли расчётный минимум по AQL, теперь выборка больше – вероятность поймать дефектный экземпляр выше.
На стороне поставщика сверл – устранена вибрация заточного круга. Детали этой части до нас не дошли, но факт устранения зафиксирован.
Ни одно из этих изменений не возникло бы, если бы расследование остановилось раньше.
Глубина 5Why-анализа – это выбор между тем, повторится проблема или нет. Покажу на другом примере, попроще.
Представьте ситуацию: производство отгружает партию с неверным количеством плат. Казалось бы, мелочь. Но неверное количество при пересечении границы – это задержки и штрафы при следующих поставках. То есть такая ошибка недопустима.
Поверхностное расследование выглядело бы так: оператор упаковки не сделал двойной пересчёт, хотя обязан по инструкции. Виноват оператор. Конец.
Такой ответ мы вернем как неудовлетворительный.
Хороший отчет мог бы выглядеть так. Завод не останавливается на операторе, а идет дальше. Выясняет, почему не сделали двойной пересчет. Такое может случиться, например, если для участка упаковки не прописаны критические контрольные точки процедуры. Контрольная точка качества (quality control point, QCP) – это точка, в которой сбой стандартной операционной процедуры может нанести ущерб качеству и клиентам.
Оператор формально нарушил инструкцию, но сама система контроля на этом участке оказалась слабее, чем нужно.
Дальше идеальный сценарий: мы объясняем, почему это важно для нас. Что лишние платы в коробке – это потеря времени и убытки. Завод нас слышит и добавляет QCP для процесса упаковки, регламент пересчета и порядок обучения операторов.
Если остановить анализ на «оператор был невнимателен» – при следующей смене или после его увольнения всё повторится. Системы нет, значит результат случаен.
Добросовестное расследование отличается от недобросовестного длиной цепочки вопросов. Чем глубже копаешь – тем выше вероятность, что эта конкретная проблема больше не вернётся.
Спасибо, что прочитали!
Еще у нас есть канал о печатных платах. Разбираем сложные технические вопросы, делимся экспертизой в производстве и проектировании. Выкладываем полезные материалы и руководства. Отвечаем на вопросы в комментариях.
Некоторые темы, которые уже обсуждали:
классы IPC, их отличия и схожесть с ГОСТ;
концепция DFM при проектировании плат;
проектирование HDI-плат и их особенности;
финишные покрытия;
возможности производств в целом.
Подписывайтесь [2], будет интересно.
На нашем сайте вы можете также найти руководства по проектированию жестких печатных плат и HDI, а также руководство по входному контролю. Скачать их можно тут [3]. В будущем мы планируем выпускать еще такие материалы! Их появление анонсируем в нашем тг-канале.
Автор: shvedov_grangroup
Источник [4]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/pechatny-e-platy/448198
Ссылки в тексте:
[1] 8D: https://habr.com/ru/companies/grangroup/articles/950282/
[2] Подписывайтесь: https://t.me/+MqKnwp4V_eA4MTQ6
[3] можно тут: https://grangroup.ru/competence_center
[4] Источник: https://habr.com/ru/companies/grangroup/articles/1016702/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1016702
Нажмите здесь для печати.