Made at Intel. Эпилог

Часть 1 ^[1] >> Часть 2 ^[2] >> Часть 3 ^[3] >> Часть 4 ^[4] >> Часть 5 ^[5] >> Часть 6 ^[6] >> Часть 7 ^[7] >> Часть 8 ^[8] >> Часть 9 ^[9] >> Часть 10 ^[10] >> Часть 11 ^[11] >> Часть 12 ^[12] >> Часть 13 ^[13] >> Часть 14 ^[14] >> Часть 15 ^[15] >> Часть 16 ^[16] >> Часть 17 ^[17] >> Часть 18 ^[18] >> Часть 19 ^[19] >> Часть 20 ^[20] >> Часть 21 ^[21] >> Часть 22 ^[22] >> Эпилог ^[23]

Несколько дней назад я закончил последнюю главу ^[22] саги Made at Intel. Напоследок хочу поделиться с вами несколькими мыслями, посетившими меня по ходу ее написания. Они обращены в прошлое, настоящее и немного в будущее.

Время стирает из памяти события, детали, лица. Хорошая новость в том, что плохое мы забываем быстрее, чем хорошее. Плохая в том, что что и хорошее мы забываем тоже.

Я рад, что начал писать эту книгу спустя два года после ухода из Intel. Мне хотелось рассказать об уникальной культуре компании и отдать дань уважения людям, у которых я многому научился.

Я еще больше рад, что сумел эту книжку закончить. Желание забить и забросить возникало не однажды и не дважды. Но каждый раз мне удавалось со своей ленью как-то договориться. И всё же с каждой следующей главой становилось все сложнее вытаскивать из своей памяти новые факты и детали. Сейчас мне кажется, что я осветил все значимые истории, которые подарила мне долгая карьера в Интел, и настало время остановиться.

Эта книжка получилась не совсем такой, как я задумывал ее изначально. И за это я благодарен читателям Хабра. Поначалу мне думалось, что это будет набор веселых историй, слегка приправленных техническими деталями и философскими рассуждениями. Но потом я заметил, что когда пытался «натягивать на глобус» какие-то концепции – реакция становилась немного унылой. Когда же просто и бесхитростно рассказывал истории из жизни — отклик превосходил мои ожидания. Поэтому я постепенно приходил к всё более натуралистичному стилю изложения. В итоге получилось, что теперь я сам затрудняюсь определить жанровую принадлежность своего творения. 😁

Это точно не набор «корпоративных баек» — в последних главах ^[22] книжки весёлого очень немного. Тем не менее, это — слово, которое из песни не выкинешь.

Это тем более не «пасквиль бывшего сотрудника». Интел дал мне очень многое в жизни и я всегда буду его любить. Да, косяков и граблей было предостаточно, но по прошествии времени я старался вспоминать о них с улыбкой.

Это точно не автобиография. В книжке я гораздо чаще появляюсь в роли наблюдателя, нежели действующего лица. Возможно, я когда-нибудь за автобиографию и возьмусь, но будем надеяться, что это случится ещё очень и очень нескоро. 😁

И это не трафаретная «бизнес-литература», которая на 90% состоит из разбора назидательных кейсов с готовыми ответами. Меньше всего мне хотелось заниматься нравоучениями типа «Алеша пошел налево и потерял коня. Добрыня пошел направо и потерял башню (то бишь ладью 😁). А Илья остался на месте и ничего не потерял. Потому что понимал главный принцип: если в большой корпорации можно ничего не делать, то в ней и нужно ничего не делать» 😁 Я полагал своих читателей достаточно интеллектуальными и любознательными, чтобы самим во всём разобраться. Свою же задачу видел в том, чтобы погрузить их в проблемную ситуацию и обрисовать действия персонажей. А выводы пусть каждый делает свои собственные.

Наверно, самое близкое определение это – корпоративное бытописание. Мне хотелось донести до вас сложившуюся в light blue уникальную атмосферу. И самый близкий аналог, который я нашел, это книга «Покер лжецов ^[24]», повествующая о становлении легендарных Salomon Brothers ^[25].

Не могу сказать, что видел в Интел всё, но я видел достаточно много. Оглядываясь назад, сравню свою карьеру с «американскими горками». Причина, наверно, в южном темпераменте (я его очень редко показываю, но переживаю и сопереживаю всегда очень сильно) и привычке называть вещи своими именами. Пришел интерном ^[26] в 1998-м в только начинавшийся проект OpenCV ^[27] . В 1999-м стал девелопером. В 2001-м – тимлидом. В 2002-м стал FLMом в IPP ^[28]. А в 2004м ушел в архитекторы. После приобретения Эльбруса и Unipro ^[9], оргструктура в нашей лавочке существенно поменялась, и я не смог наладить отношения с новым начальством. Однако мне не хотелось, чтобы мои подчиненные страдали за мой не в меру длинный язык. Поэтому я перешел в индивидуальные контрибьюторы и уехал в Штаты, надеясь, что там мне удастся как-то договориться с менеджментом. Но все было тщетно, и конце 2005-го я ушёл в СRT ^[19], снова став линейным менеджером. И тут же опять был призван на длительный вояж в Америку ^[19]. В команде Пареша Паттани ^[17] я провел 8 счастливых лет сначала в роли FLMa, а потом cеконд-лайна. В 2013-м Камиль Исаев ^[29] покинул Интел, и я был назначен его преемником на посту Russia R&D General Manager. Toy GM Position, как я её тогда называл. Но вот испытания на мою долю выпали совсем не игрушечные ^[10]. За 2,5 года в этой роли я набил кратно больше шишек и синяков, чем за предыдущие 15 лет в Интел. И в конце 2015-го укатанный и изможденный вернулся ^[22] в родной Нижний. Это был мой третий приход на позицию FLM (в VTune ^[30]). Ибо в этой роли я чувствую себя комфортно, как ни в какой другой ^[22]. Однако, подобравший меня Артем Куанбеков вскоре Интел покинул, и я возглавил разработку VTune, став department/product менеджером. Организация Санжива Шаха ^[17]стала моим «вторым домом» в Интел. В ней я чувствовал себя также комфортно, как у Паттани. Но у любой истории есть окончание, и в 2020-м я Интел покинул ^[31]. Мы расстались «по любви» и без взаимных обид. У меня до сих пор много друзей в light blue по обе стороны океана. Просто 22 года в одной конторе – это очень и очень долго. Но были люди, которые работали в Интел и дольше меня. А некоторые работают до сих пор (покинув Россию в прошлом году ^[32]). Просто очень уж комфортная это контора.

Она не всегда была такой, метаморфоза произошла на моих глазах. Когда я только пришел, Интел находился в состоянии активной экспансии. Ещё был жив импульс, приданный компании Энди Гроувом ^[33]. Бодался с Sun ^[21] и AMD ^[17] за долю серверного рынка. Экспериментировал с Itaniumoм ^[3], пытался стать игроком в сегменте мобильных устройств с процессором XScale ^[3]. Интел старался наступать, стремясь заработать все деньги, то которых мог дотянуться. Разумеется, получалось далеко не всегда, но корпорация прогрессировала как в финансовом плане так и в технологическом. Итогом к середине нулевых стали доминирование Интел в сегменте клиентских и серверных процессоров и хорошие шансы на мобильных рынках.

Но на смену экспансии пришла «эпоха застоя», как это бывает не только в корпорациях, но и в целых странах. Началась она, очевидно, ещё при Поле Отеллини ^[13]. Интел как-то уверовал в незыблемость лидерства в области технологий производства и всемогущество своих сейлов ^[13]. Куда-то исчезла внутренняя мобилизация. Интел перестал развиваться, и просто стриг с рынка купоны, являясь де-факто монополистом. Иногда у меня стало возникать ощущение, что религиозные тезисы ^[1] стали подменять собой соображения бизнеса (началось все, я полагаю, с продажи ARMовской ветки бизнеса Marvelly ^[3]). Все большие кампании Интела последних лет носили сугубо защитный характер ^[3]. Начнем с экспансии в мобильность с процессором Atom ^[4]. Это в меньшей степени была попытка отвоевать (упущенную) нишу на рынке мобильных устройств. Это скорее была попытка проникнуть туда с “православным” instruction set и ограничить экспансию ARM. Затем был MIC ^[2]. Интел не пытался сделать честный GPU, он пытался ограничить экспансию NVidia и CUDA. После того, как с MICом не получилось, возник Раджа ^[15] и OneAPI ^[34]. Идея чем-то сродни тому, что Интел сделал во время противоборства с Sun ^[35]. Open Source проект (тогда Apache Harmony, теперь OneAPI) против proprietary IP (тогда Java, теперь СUDA). Тогда вышло, а теперь пока не очень... Что-то я не наблюдаю массового проникновения в рынок GPU от Интел. А без них софтина не имеет особых шансов. И так получается, что когда Интел играл в нападении, у него все получалось. А когда ушел в защиту – удача отвернулась.

Сюда же присовокупились проблемы с технологией производства. Первым тревожным звонком был отказ Интелом от процесса tick-tock ^[36]. Раньше все работало как часы: tock – и появлялась новая архитектура. Tick – и Интел переходил на более совершенный процесс производства. Отказ от тик-тока должен был насторожить – он означал, что технология производства начала отставать от разработки микроархитектуры. Но я тогда не обратил внимания. А дальше все пошло еще хуже: переход с 14нм на 10нм занимает у Интел уже декаду. За это время TSMC ^[37] и Samsung ^[38] успели убежать далеко вперед. И как-то так незаметно, буднично, день за днем Интел из лидера рынка превратился в отстающего...

Но у этой медали есть и обратная сторона. Застойные периоды характеризуются повышенным комфортом для тех, кто находится «внутри системы». Когда ты день за днем катишься по одним и тем же удобным рельсам, это вселяет чувство уверенности. Наверно, поэтому большинство воспоминаний в этой книге всё же светлые. А когда жизнь вырывает тебя из этого «сладкого забытья», начинаешь ностальгировать по «временам застоя». И как мне говорили мои бывшие коллеги, в это чувство я однозначно «попал». Оно есть — и у меня и у них. Наверно, поэтому у меня столько читателей. 😁

Несмотря на то, что Интел уже больше декады пребывает в полудреме, запас прочности у него сохраняется колоссальный. И держится он на нескольких факторах.

• Экосистема. X86 без сомнения является самой развитой программной экосистемой из существующих. Видимо, не зря мы в Интеле ели свой хлеб. Лишь попав на другую сторону баррикады ^[39], я понял, насколько велик разрыв между x86 и ARM в серверном сегменте. Все бы ничего — любую софтину можно поднять, если навалиться всем миром. Однако проблема в том, что RISCовых чипов на этом рынке едва ли процент. А значит разрыв не закроется еще очень и очень долго...

• Неудовлетворённый спрос. Не секрет, что чипы нынче -товар дефицитный. И дефицит этот не склонен сокращаться. Фабрики становятся узким местом мировой электроники. TSMC перегружен Apple, NVidia, AMD… (Кстати, интересно посмотреть, что будет после запуска 3нм — фабрики TSMC в Аризоне в 2024 и Sаmsung в Техасе в 2025). При этом потребителю уже даже не столь важно по какой технологии произведен чип. 5нм, 7нм, 10нм или выше — урвать бы хоть что‑нибудь...

• Соображения безопасности. В Штатах вся электроника для военной промышленности должна поставляться отечественным производителем. И своя рубашка (Интел) всегда будет Пентагону ближе к телу, чем TSMC на далеком Тайване (опять же держим в уме Аризону). Будь он хоть в 10 раз технологичнее. (Всем хороши люди в форме — только вот торговаться с ними сложновато 😁). А в 2022-м и «старушка Европа» глядя на «страдания» русских и китайцев ^[40], задумалась о собственном производстве. И снова Интел оказался самым расторопным в строительстве фабрик.

По моим оценкам, запаса прочности хватит Интел еще минимум лет на 10–15. И главный вопрос — как компания этим временем распорядится. Есть два варианта. Первый — до необходимого минимума сократить RND, урезать затраты, и, пользуясь рыночной ситуацией, стать «машиной по зарабатыванию денег». Уверен, подобный расклад понравился бы держателям акций. Но судя по графику численности рабочей силы ^[22], Интел пошел по другому пути — он активно наращивает персонал, чтобы вернуть утраченный импульс или «переизобрести ^[4]» cебя. Получится или нет? Поживём — увидим. Жизнь всё покажет и всех рассудит.

PS. Надеюсь, что на этом творческая часть моей работы закончена. Остается техническая — издать книжку. Меня об этом неоднократно просили, да и мне самому этого хочется. Но опыта в этом деле у меня ровно 0, поэтому я открыт любым предложениям. Постараюсь время от времени информировать вас о том, как идёт процесс...

PPS. Ну вот и всё. И я даже не знаю, о чем будет моя следующая статья на Хабре (но верю, что она обязательно будет). Возможно, о моем хобби — искусственном интеллекте в стратегических играх ^[41]. Возможно, о том как мы строим ИТ-кампус Неймарк ^[42] в Нижнем Новгороде. Это уже эпичная история ^[43], а будет, я надеюсь, вообще огонь. А может, я дозрею взяться за что-то художественное ^[44]... Не знаю, и пока не хочу решать. Надеюсь жизнь что-то да подскажет. И я обязательно сообщу об этом в своем канале «Китайский русский ^[45]».