- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Преподаватели Binary District подготовили список книг для будущих студентов курса Project Management in IT [1]: это база, способная сделать из хорошего управленца лучшего. Список настолько хорош, что по крайней мере половину книг можно смело рекомендовать вообще всем, кто хочет стать лучшей версией себя.
Книга рассказывает о самых популярных Agile-подходах — Scrum, XP, Lean и Канбане. Никакой бюрократии и бумажек, никакого цепляния за первоначальный план, только готовность к изменениям и общение друг с другом и с заказчиком. Книга подойдет не только тем, кто знакомится с Agile, но и тем, кто уже сталкивался с гибким подходом к разработке на практике: в ней изложены принципы и идеи, которые стоят за конкретными приемами.
Мы говорим «партия», подразумеваем «Ленин», и наоборот. Если Agile – это подход, то Scrum – одна из методологий гибкой разработки. Scrum – термин из регби, обозначает многоножку попами к зрителям, которую образуют игроки во время схватки вокруг мяча. Сегодня это одна из наиболее популярных методологий разработки новых IT-продуктов – когда небольшая группа (7 плюс-минус 2 человека) ожесточенно и целеустремленно, как регбисты, схватывается в работе над новым проектом. Сазерленд подробно описывает в книге заповеди Scrum: за результат отвечают все, долой иерархию, полная прозрачность информации о ходе проекта и так далее.
Легендарная книга о системе GTD (Getting Things Done). Даже сам автор признает, что название звучит настораживающе – как будто нас в очередной раз хотят заставить работать больше и все успевать. На самом деле, книга куда полезнее – она показывает, как «решать вопросы» правильно. Например, как определиться, что делать в первую очередь, и как перестать переживать по поводу того, что не сделано. Аллен делает упор не на вдохновляющие пассажи и мотивацию, а на полезные приемы и техники.
Поднимите руки те, для кого дедлайн – самое большое пугало и самый лучшая мотивация для того, чтобы наконец-то отставить в сторону кофе и, дико стрессуя, бешено приняться за работу. Книга в первую очередь нацелена на продакт-менеджеров и учит управлять проектами, но будет полезна и всем тем, у кого не очень хорошо получается управлять своим временем. Как и обещает в заголовке ДеМарко, рассказ о принципах менеджмента ведется в формате романа — с сюжетом и прочими атрибутами, так что книга читается легко.
Авторы утверждают, что даже человека, ценящего в своей работе только выходные, можно превратить в суперлояльного фаната компании, который будет идти в офис как на праздник. Они выделяют пять уровней развития команд: жизнь отстой → моя жизнь отстой (у других нет) → я крутой (остальные нет) → мы крутые (остальные нет) → жизнь прекрасна. Чем выше этот уровень, тем лояльнее сотрудники и эффективнее команда. Определять уровень советуют по устойчивым выражениям, которыми пользуются сотрудники. Герман Греф рекомендует книгу всем руководителям в «Сбербанке». В целом же она будет полезна всем, кто выполняет роль лидера «племени» — команды из 20+ человек: например, разработчикам, которые на досуге преподают в университете.
У Маяковского есть такое: «Прочел отчет. Не отчет, а роман». Так и здесь, известный бизнес-тренер Патрик Ленсиони вместо очередного руководства по построению команды написал повесть о том, как в одну отсталую компанию пришел менеджер, чтобы поднять ее с колен, и что он там натворил. Вернее, повесть – это одна часть книги. Вторая все же представляет собой руководство, систематизирующее промахи и удачные шаги того самого менеджера. Помимо художественной составляющей, издание хорошо тем, что переводит словосочетание «создать дух команды» из поэтической сферы в строго логическую.
Продакт-менеджер с десятилетним опытом работы выступает в качестве крутого экскурсовода для начинающих продактов. Он рассказывает как о буднях менеджеров, так и о реальных кейсах по разработке продукта — читается на одном дыхании. Особенно ценно, что книга описывает российские реалии.
Мировой бестселлер от нобелевского лауреата рассказывает, как ленивый
Еще одна талантливая книга в жанре модного нынче бизнес-романа о том, как один управленец спасает компанию с затоваренным складом и тучей просроченных заказов. Написано доступно и очень захватывающе, и буквально прочищает
Волшебное слово переговорщика – «если», и с его помощью можно очень добиться многого, нужно только знать как. Явные и неявные уловки и приемы переговорщиков из этой книги универсальны и будут полезны всем, включая родителей, пытающихся договориться с истерящим ребенком у стойки с шоколадками (а это точно входит в топ-10 самых сложных задач в мире).
Если Кеннеди дает хорошую базу, то здесь мы углубимся в сложную тему переговоров на больные или деликатные темы, когда собеседников обуревают эмоции и легко все испортить. Например, как сказать разработчику Сереже, что с ним никто не хочет работать, потому что он всех бесит? Обычно либо режут правду-матку в лоб, либо терпят и молчат, что одинаково плохо. Гренни и Макмиллан научат тонкому искусству говорить честно и не обижать людей.
А вот Джим Кэмп считает, что самое важное слово переговорщика — это «Нет». Но никакого противоречия здесь нет (простите за каламбур). Когда речь идет о ненужных компромиссах и бесплодных дискуссиях в попытках соблюсти тот самый сильно переоцененный принцип win-win, лучше инструмента не найти.
Свежая книга братьев Хиз, написавших знаменитые «Ловушки мышления». Открывается сильной и трогательной историей о том, как основатели школы для детей латиноамериканского происхождения придумали церемонию, которая заставила выпускников задуматься о будущем и здорово повлияла на их жизни. И эта история задает тон всей книге – авторы учат, как «стать волшебником» и создавать подобные моменты, которые запомнят на всю жизнь и ваши клиенты, и ваша команда, и ваши дети.
Роль действительно хорошего менеджера по IT-проектам не ограничивается только планированием, постановкой задач и контролем сроков. Это и переговорщик, и оптимизатор, и обладатель широкого кругозора в техническом плане. О том, что еще должен уметь проджект-менеджер, чтобы за него сражались лучшие компании рынка, мы расскажем на четырехнедельном курсе Project Management in IT [1], который стартует 19 ноября и будет проходить в московском Digital October.
Автор: dzakhour
Источник [3]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/upravlenie-proektami/298883
Ссылки в тексте:
[1] Project Management in IT: https://binarydistrict.com/ru/course/project-management-in-it-intensive/?utm_source=blogs&utm_medium=habrhabr&utm_campaign=13books_for_pm
[2] мозг: http://www.braintools.ru
[3] Источник: https://habr.com/post/429606/?utm_campaign=429606
Нажмите здесь для печати.