- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Прочитав статью [1] и весьма толковый комментарий [2] от Meta2 [3] и даже дав свой комментарий под оным не смог удержаться от чуть более подробного освещения темы.
Статьи, подобные вышеназванной, строятся по одному шаблону: «Увольте %любая_должность% и будет вам щастье!». Далее идет описание как стали довольны клиенты/сотрудники/акционеры/получившие выходное пособие. Все замечательно, кроме одного — преподносится это как «серебряная пуля» для любого бизнеса.
Но структура организации — это специализированный инструмент для решения достаточно узкого класса задач в определенном внешнем окружении. Нет одной хорошей структуры, есть несколько хороших структур. Каждая хороша/плоха по своему.
Краткая справка по структурам:
Краткие рекомендации по применению:
Дивизиональная форма не является самостоятельной, а представляет собой «матрешку» для 4-х вышеописанных структур.
Очевидно, что у описанной в статье компании [4] их класс задач ("...specialize in projects that combine beautiful interactive design with intelligent technology...") хорошо решается с помощью адхократической структуры. Что в общем случае (для другого класса задач) и для другого окружения не верно. Получить удовольствие от семейной поездки на экскаваторе так же сложно, как от копания ям с помощью легковой машины.
Более подробно см. книгу Г.Минцберг «Структура в кулаке». Очень подробно, очень занудно и очень полезно для любого, кто считает себя хоть чуть-чуть управленцем.
Автор: OlloSnow
Источник [5]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/upravlenie-proektami/31340
Ссылки в тексте:
[1] статью: http://habrahabr.ru/post/175031/
[2] комментарий: http://habrahabr.ru/post/175031/#comment_6084451
[3] Meta2: http://habrahabr.ru/users/meta2/
[4] описанной в статье компании: http://www.webdesigningcompany.net/
[5] Источник: http://habrahabr.ru/post/175595/
Нажмите здесь для печати.