- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Наша группа компаний ЛАНИТ очень масштабна, и те 40+ организаций, которые в нее входят, разбросаны по всей стране. Такой масштаб требует постоянного изменения подходов, пересмотра ценностей. Конечно, не в каждой компании, но точно во многих проектах. А как известно, по ценностям впереди планеты всей – Япония.
Эта статья предназначена для интересующихся проектным управлением, практиков и теоретиков. Она позволит ознакомиться с японской методологией P2M (Project & Program Management for Enterprise Innovation), отличающейся от привычных западных подходов, в том числе ориентацией на создание дополнительных ценностей для компании и прямой корреляцией производимых изменений бизнеса с миссией предприятия.
Источник [1]
В наше время проблемы управления в развитом индустриальном обществе носят комплексный характер. Теория управления проектами может дать базовые знания лишь о том, как частично решить такие проблемы. Так, управление программами, основанное на управлении несколькими проектами, сначала пытается поделить сложные проблемы на несколько простых, обозначив для решения каждой отдельный проект, и только потом происходит их объединение в единое целое для достижения общей миссии. Первым стандартом, использующим такой подход, стал P2M (Project & Program Management for Enterprise Innovation), разработанный японскими специалистами на базе общепринятых знаний, описанных в PMI PMBOK, и на опыте, накопленном поколениями управленцев «страны восходящего солнца». Этот стандарт управления проектами стал первым, опубликованным за пределами Запада.
Япония всегда развивалась и развивается, в первую очередь, на основе накопленных знаний и новых исследований и является одним из ведущих центров инноваций во всем мире. Сейчас компаниям высокотехнологичного сектора экономики для выживания приходится менять свой подход к производству. Им необходимо пересматривать закупочную политику, политику обучения кадров и отказа от невыгодных частей бизнеса, создавая новую продукцию. При этом общество всё так же хочет получать больше жизненных ценностей и инновационной и удобной техники для жизни. С учетом этих потребностей бизнеса и был создан P2M, суть которого – создание базовой основы для инноваций, а в долгосрочной перспективе – новой организационной структуры предприятия, усиливая при этом его корпоративные ценности.
Источник [2]
Управление по методологии P2M отличается от простого административного управления тем, что оно устанавливает сроки в соответствии с миссиями компании и решениями выявленных проблем. Вся идея P2M основывается на управлении проектами, управлении программами, индивидуальном управлении и общих навыках управления. Так, японские специалисты в области проектного управления выделяют три поколения проектного управления.
Чтобы глубже понять, чем же отличается P2M от популярных западных методологий управления проектами, рассмотрим стандартные определения проектного управления в его контексте.
Признак | Описание |
Неоднозначность | В программе могут сочетаться разные взгляды, идеи и решения |
Расширяемость | Область программ, масштаб и структура могут быть расширены как внутри компании, так и вне её |
Сложность | Несколько тем программы глубоко связаны друг с другом |
Неуверенность / неопределенность | Программы включают в себя новые элементы и подвергаются изменениям |
При этом в понимании P2M краткий план управления программами будет выглядеть следующим образом:
Как и остальные проектные методологии и стандарты, P2M разделяет управление программами и проектами на несколько компонентов, с помощью которых можно достичь успеха поставленной миссии. Рассмотрим их ниже.
Если посмотреть вглубь P2M, то можно увидеть, что он разработан на основе стандартного подхода в управлении программами. При этом, распространяясь в целом на компанию, его основное внимание направлено на улучшение корпоративного взаимодействия по рабочим процессам, создание и развитие стратегической основы для такого взаимодействия в проектном управлении компании. В то же время руководство стремится узнать у всего коллектива, какие корпоративные ценности существуют, и создать на основе этого новую бизнес-модель управления компанией.
Типовые шаги управления по P2M в компании таковы:
Основные моменты P2M были описаны выше. Подытоживая, можно сказать, что эта методология значительно отличается от западных аналогов. Использование опыта, накопленного поколениями, и, в первую очередь, направленность на улучшение бизнес-процессов и достижение миссии компании отличается от общепринятых целей проектов – получения прибыли. Посмотрев на опыт реализации проектов в «стране восходящего солнца», можно увидеть, что большое количество компаний управляют проектами по западной или собственной методологии, получая при этом отличный результат, и в то же время крупнейшие компании (например, компании энергетической сферы), работая со сложными и творческими задачами, успешно решают их с помощью программного подхода P2M, который выходит за рамки западного стиля управления и при этом соответствует японской культуре.
Источник [3]
Без сомнения, в таком быстроразвивающемся веке инноваций в скором времени стандарт P2M будет популярен во всем мире, и не только японские компании будут его использовать. В недавнем прошлом правительство Украины привлекало специалистов P2M для обучения своих государственных служащих с целью эффективного решения инновационных задач и миссий.
Конечно, применить всю методологию «от» и «до» сложно, но можно внедрять отдельные идеи и принципы, которые позволят нести дух kaizen в своих проектах.
Источник [4]
Автор: netmepler
Источник [11]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/upravlenie-proektami/322617
Ссылки в тексте:
[1] Источник: https://ae01.alicdn.com/kf/HTB1iJTnbruWBuNjSszgq6z8jVXal/Home-decoration-japanese-castle-japan-beautiful-tree-flowers-sakura-oriental-cherry-Silk-Fabric-Poster-Print-244FJ.jpg
[2] Источник: http://www.relansa.co.jp/wp-content/uploads/2017/10/JapanRottentotheCoreNo.jpeg
[3] Источник: http://itd3.mycdn.me/image?id=863472264915&t=20&plc=WEB&tkn=*DyVTF9gDVEGvi-ZCxA5rFLEWiAk
[4] Источник: https://image.slideserve.com/1162445/slide4-n.jpg
[5] «P2M — японская школа управления проектами» : http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=111
[6] «Сравнение стандартов P2M и PMBoK 4-й редакции»: http://www.pmprofy.ru/content/rus/166/1662-article.asp
[7] «P2M»: http://ru.wikipedia.org/wiki/P2M
[8] UX — Лидер / Руководитель направления: https://job.lanit.ru/vacancy/Pages/CH-157.aspx?utm_source=habr&utm_medium=post-2019-07-02&utm_campaign=dks
[9] Руководитель направления на проекте: https://job.lanit.ru/vacancy/Pages/CH-13.aspx?utm_source=habr&utm_medium=post-2019-07-02&utm_campaign=dks
[10] Ведущий аналитик: https://job.lanit.ru/vacancy/Pages/CH-87.aspx?utm_source=habr&utm_medium=post-2019-07-02&utm_campaign=dks
[11] Источник: https://habr.com/ru/post/457628/?utm_campaign=457628&utm_source=habrahabr&utm_medium=rss
Нажмите здесь для печати.