- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
В продолжение серии статей о том, как на Saint TeamLead Conf мы собираемся раскрыть три важнейших блока работы тимлида — работу с командой [1], инструментарий тимлида [2] и развитие осознанности [3] — сегодня расскажу о темах, которые будем обсуждать в формате камерных встреч, митапов, мастер-классов, круглых столов.
В прошлый раз на TeamLead Conf в Москве мы попробовали выделить в отдельный поток все круглые столы. Получилось неплохо (судя по оценкам участников), но многие из слушателей писали в отзывах, что хорошо бы сузить тематику разговоров, сократить число спикеров, сделать мероприятия более камерными, но при этом получить возможность более глубоко рассмотреть тему, задать вопросы, послушать мнение коллег.
Сказано — сделано. В Питере 23 и 24 числа в рамках Saint TeamLead Conf [4] для этого будет два отдельных трека, в которые мы уже разместили 9 митапов [5]. О них и пойдёт речь ниже.
Практикум по самоопределению проведет Максим Цепков. Макс — уникальный человек. Десятки конференций в год в качестве слушателя, многочисленные доклады на совершенно разные темы (например, об управлении знаниями [6], ответственности [7] и soft skills [8]) и божественные отчёты [9]. В принципе, если внимательно читать его посты в fb и блоге — можно никуда не ходить:) А ещё Макс умеет слушать два доклада одновременно, курсируя между залами:)))
В этот раз кроме доклада [10] о планировании проекта от демонстраций, Макс проведёт мастер-класс [11] на тему «Строим свой профессиональный путь — практикум по самоопределению». В современной жизни надо принимать решения очень часто: какой выбрать следующий проект и в какой компании, на какую конференцию стоит поехать, и множество других. Эти решения можно принимать каждый раз ситуативно, а можно держать в голове долгосрочные цели развития. На TeamLead Conf в прошлом году был рассказ про сборку схем [12], которая помогает Максу принимать решения. А теперь он предлагает участникам поработать со своим самоопределением на их основе практически. Мероприятие рассчитано на 2 часа — учитывайте это при планировании своего времени на конференции.
Если вы программируете C, C++, С# или Java, то наверняка слышали про этот продукт. В ходе митапа из первых рук услышим о принципах работы анализатора. Ребята покажут, как наиболее эффективно использовать PVS-Studio в новом проекте или внедрить в уже существующий. Вы наверняка могли видеть их стенды на наших и не только конференциях, а этот митап — повод узнать подробности.
Кстати, важный момент. У PVS-Studio нет персональных лицензий, потому что они считают, что пользу от статического анализа кода получает весь проект, а не отдельный пользователь, который запускает инструмент. Не важно, запускает ли он его на своей локальной машине или на билд-сервере — польза от внедрения инструмента статического анализа безусловно будет для всего проекта в целом и для всей команды, даже если не все разработчики в проекте знают о PVS-Studio.
З.Ы. Покидать помидоры также будет можно:)
Георгий Могелашвили из Booking.com и нашего Программного комитета в этот раз предлагает посмотреть на Performance Review со стороны его приготовления. Ведь многие из нас слышали о процессе оценки производительности, но не все до конца понимают, а что же это такое и зачем нужно.
На этом воркшопе [13] Георгий предлагает с вами вместе:
С моей точки зрения, звучит интересно. Если эта тема совсем непонятна или не цепляет, почитайте статью [14] Егора Толстого из Авито (с похожей темой Егор выступал на одной из прошедших TeamLead Conf) и Игоря Цупко из Фланта по следам доклада [15] на Knowledge Conf. А совсем любознательных приглашаю почитать статью [16] Алексея Рыбака об опыте Badoo.
Следующий митап [17] я попросил провести Андрея Степенко на основе многократных разговоров и споров в чатиках про Теорию ограничений. Зачем нужен ТОС в ИТ? Спрашиваете вы, а мы помогаем найти ответ. Вот, что пишет Андрей про своё мероприятие:
Среди ИТ команд есть интерес к теме и интуитивное ощущение, что он полезен. Но мало, кто разобрался с областью применения. У меня есть 20 лет опыта в этой области и сертификат Goldratt School. С 2010 года занимаюсь в основном ИТ проектами.
На митапе будет про Барабан-буфер-канат и логику материального потока ТОС. Это поможет понимать основные элементы концепции. И будут кейсы. Теория и практика.
Например, большинство жалоб из заказной разработки звучат так. «Наши аналитики на стороне заказчика. Мы понимаем, что они не понимают, но объяснить не можем».
Если вы понимаете логику бизнеса своего заказчика, а ваши коллеги не очень, вы сможете перехватить инициативу (будут ДТР и тучи). И задачи будут исходить от вас.
Кейсы помогут понять, как обосновывается пропускная способность ресурсов и как нагрузка на них меняется в ходе проектов. Почему канбан лучше чередовать со скрамом, а где вообще перевести все на производственную схему.
Многие пробовали подойти к этому станку, но так и не добились приличных результатов. Приходите, если вы интересуетесь этой темой. Андрей, кстати, переводил «Цель» Голдратта. Да-да, ту самую «Цель».
Если вы подписаны на каналы со словом «тимлид» (например, Боль тимлида [18]), то наверняка уже слышали про роадмап, который запустили Егор Толстой и Стас Цыганов. Если нет — почитайте статью [19] Егора.
История создания такая: несколько месяцев назад Стас столкнулся с проблемой структуризации развития тимлида. Вопросы встали примерно следующие:
Ресерч в интернетах и литературе не дал ответа на эти вопросы, и Стас вместе с Егором Толстым взялся за непростую работу описания и кластеризации навыков лида. Парни довольно быстро пришли к мысли привлечь комьюнити и на данный момент у репозитория почти 2000 звезд, было принято более 30 PR.
На митапе [20] ребята хотят рассказать об этом начинании и на добровольце показать, как можно составить карту развития для себя и своих лидов.
Я, кстати, тоже приложился к формированию роадмапа:)
Дмитрий Шерстинин предлагает обсудить на реальных кейсах, как развивать в сотрудниках «продуктовость». Чтобы разработчик видел не только код, но и продукт, который он разрабатывает. Попробовал посмотреть глазами реальных пользователей на результаты своей работы и применял это видение для создания более качественного продукта. Обсудим на кейсах, которые сработали или не сработали на практике.
По формату мероприятия — «ведущий» задает тему и набрасывает пару своих кейсов, ожидания и к каким результатам это привело. Участники обсуждают и рассказывают по 1-2 кейса из своей практики. Если вам есть чем поделиться с коллегами — приходите. Будет интересно!
Ещё одну вечную тему, неоднократно поднимающуюся в совершенно разных разговорах предлагает рассмотреть Александра Баптизманская в рамках игры про относительные оценки.
Не секрет, что исследования показывают, что люди очень плохо оценивают работу в часах, а в IT оценка проектов является чуть ли не самым болезненным местом и часто напоминает передачу «Битва Экстрасенсов». Цель игры " Paint the Story Point " — показать преимущества относительных оценок для долгосрочного планирования и большей предсказуемости команды.
Ну и наконец целых два митапа от нашего большого друга и спикера Филиппа Дельгядо. Фил получил высоченные оценки на прошлом Teamlead Conf с докладом [21] «Методология, как конструктор». Если ещё не видели — обязательно посмотрите.
В этот раз тематика тоже связана с конструированием, но уже тимлида. В последнее время часто проскакивают вопросы «я вот стал тимлидом — и что делать, куда развиваться». В рамках обсуждения этой темы выше я рассказывал про митап от Егора и Стаса. Но в разных компаниях и даже в разных проектах под «тимлидом» понимают совершенно разные вещи и одного однозначного [22] ответа на этот вопрос нет и не может быть.
На митапе в рамках совместной семинарской работы Фил и слушатели попробуют разобраться:
З.Ы. На митапе очень ожидается активное участие слушателей в процессе.
Второй митап [24] посвящен теме проведения собеседований. В программу вошли два доклада на эту тему от Стаса Цыганова и Нила Подольского, но мы решили эту тему развить еще и через общение со слушателями.
Многие любят длинные собеседования. Обстоятельно поговорить с кандидатом пару часов, дать ему несколько задачек, попросить пройти тест, потом отправить его к будущим коллегам, тимлиду соседней группы, HRу и половине директоров. Этот подход, может быть, надежный и качественный, но весьма дорогой и для кандидата и для нанимающей компании.
На митапе Фил вместе со слушателями попробует понять, ради чего проводится собеседование, что нам необходимо узнать о кандидате, как можно проверить полученную информацию за минимальное время (как свое, так и кандидата).
В общем, друзья мои, программа [25] выдалась меганасыщенная и полезная. Приглашаю вас принимать активное участие и общаться с коллегами и экспертами. Увидимся 23 и 24 сентября в ARTPLAY SPb в Санкт-Петербурге.
Автор: romas1982
Источник [26]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/upravlenie-proektami/329834
Ссылки в тексте:
[1] работу с командой: https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/464221/
[2] инструментарий тимлида: https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/464219/
[3] развитие осознанности: https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/464223/
[4] Saint TeamLead Conf: http://teamleadconf.ru/spb/2019
[5] 9 митапов: http://teamleadconf.ru/spb/2019/meetups
[6] управлении знаниями: https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/438820/
[7] ответственности: https://www.youtube.com/watch?v=DRH5xnF4Y2U
[8] soft skills: https://www.youtube.com/watch?v=8CkBDcW1uZg
[9] отчёты: http://mtsepkov.org/
[10] доклада: http://teamleadconf.ru/spb/2019/abstracts/5490
[11] мастер-класс: http://teamleadconf.ru/spb/2019/meetups#2307891
[12] сборку схем: http://mtsepkov.org/SelfDet2
[13] воркшопе: http://teamleadconf.ru/spb/2019/meetups#2334660
[14] статью: https://habr.com/ru/company/avito/blog/353216/
[15] доклада: https://habr.com/ru/company/flant/blog/455790/
[16] статью: https://habr.com/ru/company/badoo/blog/331570/
[17] митап: http://teamleadconf.ru/spb/2019/meetups#2317560
[18] Боль тимлида: https://t.me/TeamLeadTalks
[19] статью: https://habr.com/ru/post/461145/
[20] митапе: http://teamleadconf.ru/spb/2019/meetups#2328388
[21] докладом: https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/456514/
[22] однозначного: http://teamleadconf.ru/spb/2019/meetups#2328380
[23] мышление: http://www.braintools.ru
[24] митап: http://teamleadconf.ru/spb/2019/meetups#2344361
[25] программа: http://teamleadconf.ru/spb/2019/schedule
[26] Источник: https://habr.com/ru/post/467141/?utm_campaign=467141&utm_source=habrahabr&utm_medium=rss
Нажмите здесь для печати.