- PVSM.RU - https://www.pvsm.ru -
Прочитал, что пишут на хабре про мозговые штурмы и нашел, что такого еще не писали. Последняя статья про мозговые штурмы называется «Миф об эффективности мозговых штурмов», но при этом наоборот преподносит мозговые штурмы как один из наиболее эффективных инструментов исследования. Основная мысль той статьи — это позволять критиковать во время обсуждений, тогда все будет хорошо. На самом деле не все так просто и есть другая проблема мозговых штурмов.
Кто не хочет читать много букв, сразу скажу, что основная идея статьи в том, что мозговые штурмы — не механизм получения окончательного решения, а всего лишь инструмент, позволяющий наметить возможные варианты решений.
Как обычно происходит мозговой штурм? Сначала высказывается некая проблема и почти сразу предлагается какая-то идея по решению проблемы. Затем несколько человек эту идею обсуждают, предлагая корректировки в идею. Попробуем изобразить это с помощью диаграммы.
Вся диаграмма показывает собой пространство решений. Красными точками показаны точки локального максимума эффективности решения. Зеленая точка — это исходная идея. Поясню на всякий случай, что такое локальный максимум. Это такие точки, находясь около которых ясно, что они представляют собой более лучшее решение, чем близлежащие точки. При этом какая-то красная точка является абсолютным максимумом. Наиболее вероятно то, что красная точка, в которую пришли в результате мозгового штурма — это не абсолютный максимум. Для очень дотошных могу сразу сказать, что данная модель является очень приближенной и используется для демонстрации идеи, заключенной в этой статье. В ходе обсуждений могут появляться точки на всем пространстве решений, но прорабатываться будет, как правило, только одна идея.
Почему так происходит? Основная причина в том, что мозговой штурм не предполагает длительного размышления над проблемой. Давайте проведем аналогию с шахматами. Есть блиц-турниры, где на размышление дается по пять минут каждому игроку и есть обычные турниры, где на размышление может даваться значительно больше времени. Блиц турниры не блещут глубиной
Еще причина, почему решения принимаются быстро — это распространенное в теории менеджмента правило о быстрых решениях. Хочешь быть эффективным менеджером — научись быстро принимать решения. Может для простых проблем это хорошо, но чем сложнее проблема, тем больше приходится над ней думать. При этом менеджеры — это обычно экстраверты, которые не склонны вдаваться в долгие размышления.
Самое интересное, что в конце статьи «Миф об эффективности мозговых штурмов» есть косвенное подтверждение таким выводам: самые важные идеи в истории человечества формулировались одиночками и, как правило, интровертами.
Какие из этого всего следуют выводы?
Напоследок должен заметить, что не все идеально в нашей жизни. И даже длительные размышления не всегда дают нужный результат, иногда даже может не быть результата. Но другого пути решения сложных проблем нет.
Автор: trurl123
Источник [2]
Сайт-источник PVSM.RU: https://www.pvsm.ru
Путь до страницы источника: https://www.pvsm.ru/blog-kompanii-skb-kontur/59899
Ссылки в тексте:
[1] мышления: http://www.braintools.ru
[2] Источник: http://habrahabr.ru/post/222955/
Нажмите здесь для печати.