Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью

Мы продолжаем рассказ про южнокорейскую корпорацию POSCO и про то, как ей удалось выстроить систему управления интеллектуальной собственностью. В предыдущей части мы подробно описали те вызовы, с которыми столкнулась компания в прошлом веке.

Патентный щит

Стратегическое управление правами на интеллектуальную собственность, направленное на защиту собственных R&D инвестиций компании и минимизацию рисков, связанных с нарушением интеллектуальных прав третьих лиц, требует несколько более комплексного подхода, чем реализация частных мер по анализу патентной чистоты. Так, Nippon Steel, неоднократно удостоенная награды Thomson Reuters Top 100 Global Innovator Award, присваиваемой по совокупной оценке ряда количественных и качественных характеристик патентного портфеля, рассматривает стратегию в отношении интеллектуальной собственности как одну из трех ключевых стратегий компании, на одном уровне с бизнес-стратегией и R&D стратегией.

Аналогичной позиции придерживаются многие японские корпорации, пережившие в 1980-х гг. тяжелый период борьбы с американскими компаниями в плоскости интеллектуальных прав. Многочисленные суды, многомиллионные компенсации и ограничения поставок на развитые рынки — цена отсутствия стратегии в области интеллектуальной собственности для компаний, претендующих на международную конкурентоспособность. Вслед за японцами и, как в случае с POSCO, наученные спорами уже с японскими корпорациями, учились развивать комплексное управление интеллектуальной собственностью компании из других азиатских стран.

Сегодня реализация стратегии POSCO в области интеллектуальной собственности  структурирована на базе специально созданного для этих целей дочернего общества — POSCO R-TECH. Компания была создана в 2017 г. в связи с ростом объема патентного портфеля POSCO и необходимостью выделения самостоятельного процесса по управлению правами компании на охраняемые объекты интеллектуальной собственности. Возглавил POSCO R-TECH Хванг Сок Чо, бывший исполнительный вице-президент POSCO, до этого возглавлявший Corporate Infrastructure Division и совокупно проработавший в компании более 32 лет.

«Хорошо известен тот факт, что корейские компании в прошлом быстро меняли свой статус: от тех, кто догоняет, до тех, кто бежит впереди отрасли. Тем не менее, несмотря на годы инвестиций в НИОКР, патентные атаки со стороны крупных конкурентов до сих пор представляют для нас большую угрозу, а технологический прогресс тех, кто идет позади нас, вызывает опасения. С этой точки зрения, я полагаю, что наиболее радикальные изменения в управлении корпоративными ресурсами должны быть связаны с интеллектуальной собственностью компании, вроде патентов и ноу-хау», — утверждал Хванг Сок Чо. 

Менеджмент POSCO сравнивает управление патентными правами с ведением военных действий в условиях жесткой технической конкуренции. Функции POSCO R-TECH структурированы соответственно: организована разведка, выстроена система обороны и силы компании в любой момент подготовлены для самостоятельной атаки. Более детально, к направлениям работы POSCO R-TECH относятся:

1. Информационная поддержка R&D и бизнес-подразделений компании. Основана на анализе технической информации, представленной в патентных и непатентных источниках, с целью определения перспективных направлений выполнения R&D, идентификации технологических трендов и возможностей для приобретения представленных на рынке технологий. Кроме прочего, работа по данному направлению позволяет заведомо исключить малоперспективные направления реализации R&D проектов, заблокированные патентными семействами конкурирующих компаний. Возможные избыточные исследования устраняются заранее за счет предварительного тщательного информационного поиска.  

2. Разработка и реализация стратегии патентования, находящейся в тесной взаимосвязи с R&D и бизнес-стратегией компании. Включает предварительное планирование и непосредственное выполнение мероприятий по обеспечению правовой охраны разработок POSCO — в среднем, компания подает 1400-1500 патентных заявок в год. Кроме того, POSCO R-TECH выполняет функции управления патентным портфелем POSCO и обеспечивает регулярное обновление тактики использования отдельных групп патентов, которые могут использоваться для защиты собственных разработок компании либо предлагаться на свободном рынке (в том числе в формах лицензирования или отчуждения исключительных прав). Ежегодно такое обновление проводится для 6-7 тысяч патентных документов.

3. Управление рисками в области интеллектуальной собственности. Основано на регулярном анализе конкурентной обстановки и патентов конкурирующих компаний, способных составить препятствия для производства и сбыта продукции компании.  Предусматривает также предварительную проработку возможных мероприятий по минимизации уровня риска, включая, в первую очередь, мероприятия, направленные на досрочное прекращение правовой охраны патентов. В среднем, ежегодно POSCO R-TECH производит мониторинг 3-5 тысяч патентных документов, права на которые принадлежат конкурентам.

Кроме сказанного, одной из центральных задач POSCO R-TECH является разработка первоначальной организационной структуры и регулярная поддержка функционирующих процессов управления интеллектуальной собственностью для компаний группы POSCO. Организационные подходы к управлению ИС подлежат формированию с учетом объективного уровня зрелости компании, используемой компанией бизнес-модели, характерных для нее частотных объектов интеллектуальных прав, процессов создания и возможностей использования различных форм правовой охраны таких объектов.

Для сотрудников POSCO проводятся регулярные образовательные мероприятия в сфере интеллектуальной собственности. В среднем, такие образовательные программы проводятся дважды в год, как минимум для инженерного и исследовательского корпуса POSCO, но охватывают и другие группы сотрудников компании.

Новые технологии создаются исследователями, воплощаются в жизнь инженерами, выводятся на рынок через маркетинг и продажи. Каждый человек в этой цепочке должно понимать, какие риски и возможности для компании обеспечивает работа с интеллектуальной собственностью и как он может участвовать в этой работе. Эта активность не должна ограничиваться оформлением патентной заявки — в частности, другим наиболее ярким ее проявлением является отслеживание нарушений патентных прав компании.

Инвестиции в обучение более чем оправданы — как показывает опыт практически всех крупных сталелитейных компаний, только добившись понимания базовых принципов управления интеллектуальной собственностью на уровне линейных специалистов, возможно рассчитывать на действительно эффективное ее использование.

Итоги

За относительно короткий срок POSCO удалось стать одним из лидеров сталелитейной промышленности. И если в начале 1960-ых годов словосочетание «корейская сталь» звучало скорее как оксюморон, то в начале XXI века оно стало знаком качества. 

Лидерские позиции компания заняла не только по объему выплавляемой стали, но и по качеству управления интеллектуальной собственностью. По простому и прямому измерению в количестве патентных заявок, POSCO уверенно входит в ТОП-5 крупнейших металлургов-патентообладателей, наряду с Nippon Steel Corporation, JFE Steel, China Baowu Group, Thyssenkrupp.