Рубрика «менеджмент проектов»
Никого не повышают за простые решения
2026-03-13 в 13:01, admin, рубрики: ruvds_перевод, менеджмент проектов, Программирование, разработка систем, управление разработкой
Простота — это великое благо, но для её достижения необходим усердный труд, а для понимания — хорошее образование. Чего не скажешь про сложность, которая продаётся намного легче». — Эдсгер Дейкстра
Почему надо следить за задачами
2026-02-15 в 11:15, admin, рубрики: jira, менеджмент проектов, таск-трекер, трудозатраты при разработке, эффективность работыСтатья написана про то, зачем проджект-менеджер (РМ) постоянно требует от исполнителей двигать задачи и писать комментарии.
Небольшая историческая справка
Ниже приведен пример среднестатичтической ситуации, от лица РМ, управляющего командой. Ситуация обезличена, где-то упрощена, где-то наоборот утрирована, но основана на реальных событиях. Все совпадения не случайны.
Типичный четверг. Свободный час от встреч в середине дня решил посвятить диаграмме Гантта нового проекта, очень хочется доделать. Ко мне в личку стучится коллега РМ, завязывается диалог.
- Привет! Что с задачей АВС-12345?
Читать полностью »
ИТ-архитектура как фактор устойчивости цепочек поставок
2026-02-06 в 16:15, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент проектов, проект, склад, управление проектами, цепочка поставокПреамбула.
Если вас позвали работать в компанию, то почти всегда это означает одно: там есть работа, и что-то уже идёт не так.
Введение. Почему цепочки поставок ломаются
За всё время работы мне редко встречались проекты, где цепочка поставок изначально была выстроена устойчиво. Неважно, крупная это компания или средняя — проблемы всё равно появляются.
Вам нужен другой CTO (и не только AI меняет эту должность)
2025-12-23 в 11:46, admin, рубрики: AI, CTO, менеджмент, менеджмент продукта, менеджмент проектов
Вокруг IT давно идёт не просто «рост рынка», а полноценная золотая лихорадка. И как в любой лихорадке, быстрее всего развивается инфраструктура вокруг добытчиков: «лопаты», «тележки», «лагеря», «еда».
Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити
2025-11-14 в 10:17, admin, рубрики: cycle time, lead time, блокер, блокировки, бэклог, бэклог продукта, команда разработки, менеджмент в IT, менеджмент проектов, управление проектами
Пример процесса работы с техническим долгом
2025-11-03 в 6:27, admin, рубрики: jira, качество продукта, менеджмент проектов, технический долгПривет! Я Ефанов Михаил, Tech Lead в компании Skyeng, и сегодня расскажу, как выстроил работу с техническим долгом внутри нашей команды.
Проблема
Когда технический долг бесконечно оседает в бэклоге и на него никто не смотрит, появляется несколько типичных проблем:
-
Нет понимания, какой технический долг брать в первую очередь.
При огромном количестве задач закрываются только те, что появились недавно и на виду. Настоящие проблемы могут годами лежать в бэклоге, потому что разобраться с ними сложно и требует больших затрат времени и внимания. -
Бэклог не оценён.
Читать полностью »
Партийная номенклатура и развитие промышленности в КНР: чему меня научили в коммунистической бизнес школе
2025-08-21 в 19:04, admin, рубрики: бизнес-школы, китай, менеджер, менеджмент, менеджмент персонала, менеджмент проектов, отрасли, отрасли специалисты, отрасль, СтратегияЧуть более 10 лет назад, когда я служил не очень большим, но и не очень маленьким начальником в федеральном министерстве, мне предложили пройти российско-китайскую программу в Китайской академии руководящих кадров Пудун (CELAP) в Шанхае. Я думал, что это будет очередная командировка с ритуальными поклонами.
Оказалось — нет. Совсем.
Если говорить ИТ метафорами, нам дали доступ в бэкенд системы управления Китаем. Представьте себе, что вы — инженер, и вас внезапно пригласили заглянуть внутрь исходного кода ОС, на которой держится страна с населением 1,4 миллиарда.
AI, объясни, что хотел сказать этот разработчик? Как менеджеру в IT использовать нейросети в работе
2025-05-31 в 4:26, admin, рубрики: chatgpt, менеджмент проектов, улучшение навыковВсем привет! Меня зовут Светлана Данильченко, руковожу проектами в диджитал-продакшене «Далее». Уже 2 года использую AI, чтобы лучше понимать разработчиков, разгружать свой график и сохранять здоровый эмоциональный фон в команде. Делюсь рабочими промтами и тем, что поняла за это время. Статья будет полезна начинающим менеджерам в диджитале, которые хотят быстрее и качественнее вести проекты по разработке.