Рубрика «jira»

Когда задач немного, списка или канбан-доски хватает. Проблемы начинаются, когда в проекте появляются зависимости, блокеры, подзадачи, несколько команд и сроки. В этот момент хочется видеть не только карточку задачи, но и структуру: что от чего зависит, где риск, что можно делать параллельно, а что заблокировано.

Я собрал обзор инструментов, которые помогают визуализировать задачи и связи между ними. Смотрел в первую очередь на официальную документацию и страницы продуктов: Jira, Яндекс Трекер, Asana, Linear, Azure DevOps, YouTrack, ClickUp, monday.com, а также приложения из Atlassian Marketplace.

Читать полностью »

Третья неделя в новой компании. Меня спрашивают, кто в соседней команде отвечает за конфиги админки и где лежит контракт по realtime-интеграции с витринами партнёров. Я отвечаю без открытия браузера.

Не потому что гений. Просто всё это уже лежит у меня в одном каталоге, и я быстрее читаю свой файл, чем переключаюсь между Slack и Confluence.


Контекст

Я тимлид в B2B-компании с довольно типичным для продуктовой разработки обвесом: Jira, GitLab-группа с несколькими десятками подгрупп и сотней репозиториев, Confluence с кучей спецификаций по архитектуре, Slack с парой десятков активных каналов и транскрипты звонков через свою поделку.

Читать полностью »

В марте 2022 года Atlassian объявляют об уходе из России. Сначала останавливают продажи новых лицензий, потом перестают продлевать старые.

Россияне начали искать выход. Кто-то готовил обходные пути, кто-то взламывал лицензии через генератор на GitHub, кто-то регистрировал аккаунты через зарубежные филиалы. Много компаний мигрировали на отечественные аналоги.

До ухода Atlassian большинство российских компаний работали на их продуктах. Jira была дефолтным инструментом для разработчиков, Trello уже как синоним канбан-доски, а Confluence — единственная корпоративная база знаний, которая не вызывает отвращение.

Читать полностью »

В марте 2022 года Atlassian объявляют об уходе из России. Сначала останавливают продажи новых лицензий, потом перестают продлевать старые.

Россияне начали искать выход. Кто-то готовил обходные пути, кто-то взламывал лицензии через генератор на GitHub, кто-то регистрировал аккаунты через зарубежные филиалы. Много компаний мигрировали на отечественные аналоги.

До ухода Atlassian большинство российских компаний работали на их продуктах. Jira была дефолтным инструментом для разработчиков, Trello уже как синоним канбан-доски, а Confluence — единственная корпоративная база знаний, которая не вызывает отвращение.

Читать полностью »

Статья написана про то, зачем проджект-менеджер (РМ) постоянно требует от исполнителей двигать задачи и писать комментарии. 

Небольшая историческая справка

Ниже приведен пример среднестатичтической ситуации, от лица РМ, управляющего командой. Ситуация обезличена, где-то упрощена, где-то наоборот утрирована, но основана на реальных событиях. Все совпадения не случайны.

Типичный четверг. Свободный час от встреч в середине дня решил посвятить диаграмме Гантта нового проекта, очень хочется доделать. Ко мне в личку стучится коллега РМ, завязывается диалог.

- Привет! Что с задачей АВС-12345?
Читать полностью »

Предисловие

Периодически слышу, как мне говорят: «В Jira неудобно управлять бэклогом, стандартный список задач мне не нравится». Дело доходит даже до выписывания задач в Excel. Тогда зачем нам таск‑трекер?)

Сегодня попробую рассказать о решении, которым сам пользуюсь, а именно применение Structure.

К действиям

Очень кратко о нашей декомпозиции задач. Это пригодится в дальнейшем.
1 уровень. Инициатива. Она вмещает в себя несколько эпиков
2 уровень. Эпик. Он вмещает в себя несколько историй, тасок, багов и т.д.
3 уровень. Таски. Он может дробиться на подзадачи
Читать полностью »

Всем привет! Меня зовут Артем — за последние 10 лет поработал в больших компаниях, стартапах, консалтинге на позиции продакта и проджекта. Сегодня расскажу про мой подход работы с бизнесом и технической командой и про то, как превратить хаотичный поток задач в предсказуемый фреймворк. 

В моей профессии Roadmap — ключевой артефакт. И при правильном формировании он способен выводить продукты из хаоса в предсказуемость. Дорожная карта не про сроки, а про баланс интересов — прикладная часть этого тезиса как раз и будет раскрыта в статье ниже.

Читать полностью »

Привет! Я Ефанов Михаил, Tech Lead в компании Skyeng, и сегодня расскажу, как выстроил работу с техническим долгом внутри нашей команды.

Проблема

Когда технический долг бесконечно оседает в бэклоге и на него никто не смотрит, появляется несколько типичных проблем:

  1. Нет понимания, какой технический долг брать в первую очередь.
    При огромном количестве задач закрываются только те, что появились недавно и на виду. Настоящие проблемы могут годами лежать в бэклоге, потому что разобраться с ними сложно и требует больших затрат времени и внимания.

  2. Бэклог не оценён.
    Читать полностью »

(спойлер: в конце будет ссылка на GitHub)

Таск-менеджеры вроде Jira — хороший инструмент для ведения проектов. Вот только есть одна проблема — на них очень быстро забивают. В первую очередь — проектные менеджеры (на всякий случай: я — один из них). Когда проект стартует, менеджер с командой, как правило, делают волевую попытку декомпозировать его на эпики и задачи. Каждая задача получает красивое описание, а иногда даже назначенных исполнителей и дедлайны.

Потом проект стартует…

Читать полностью »

Прощай, рутина: как наша команда QA в 3 раза ускорила работу с помощью собственного ИИ-агента - 1

Привет, меня зовут Сергей, я занимаюсь автоматизаций тестирования в компании ITFB GroupЧитать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js