Рубрика «agile»

Всем привет! Меня зовут Ксюша, и я backend QA-лид нескольких команд в EXANTE.

В начале этой истории я была обычным QA в команде, которая отвечает за ядро нашего backoffice. 

Думаю, многие из вас знакомы со Scrum и его ивентами, но если нет — дальше речь пойдет о ретроспективе, одной из ключевых встреч этого фреймворка.

Вначале пути, вскоре после agile-трансформации, мы проводили ретроспективы, которые, в теории, должны были приносить пользу, а на практике ощущались бесполезными. В течение часа мы жаловались и выпускали пар, а через один спринт возвращались к тем же проблемам.

Читать полностью »

«Стоит идее завладеть мозгом…»


Когда я только начинал выстраивать процессы внутри команды, я экспериментировал с различными подходами: Agile (в основном Kanban), доски в Jira, ретроспективы по понедельникам и пятницам. Работа двигалась, но достаточно тяжело: большинство этих методологии сконцентрированы на процессе, а не на людях, которые в нём работают. Другие руководители в компании говорили, что я слишком мягок со своими сотрудниками и многое им позволяю. Но так или иначе именно это дало импульс в разработке — у нашей команды уже более 6 реализованных продуктов.

Читать полностью »

Максим Асроров, проектный менеджер, 10+ лет в IT (Яндекс, Райффайзенбанк, Сбер)

Где заканчивается классический PM и начинается работа с AI-системами, данными, рисками, агентами и автоматизацией. И нужен ли PM сегодня вообще?

Читать полностью »

Два года назад из моего отдела ушел ключевой специалист. Спокойно, без скандала, просто нашел другое место. Унес с собой три года контекста — почему вот эта интеграция сделана именно так, кто реальный заказчик вот той задачи, почему три месяца назад отклонили решение, которое команда снова предложила на прошлой неделе.

Я не сразу понял, что дело не в зарплате и не в карьерном росте. Люди уходили от конкретных задач — просто никто это так не формулировал. 36% увольнений в IT в 2025 году — это выгорание. Мы умеем измерять скорость команды до миллиметра. Эмоциональную стоимость задачи — никто не считал.

Читать полностью »

Agile и системная инженерия часто описывают так, будто это два несовместимых подхода.

С одной стороны — короткие циклы, быстрые гипотезы и готовность менять решение по мере появления новых фактов. С другой — требования, архитектура, интерфейсы, верификация, эксплуатация, риски и все то, что не помещается в backlog.

Читать полностью »

Хватит мерить задачи story points. Пора хотя бы обсудить neuro points

Мнение. Предложение к обсуждению, а не новая догма.

В разработке есть старый и понятный инструмент — story points. Он помогает команде примерно оценить задачу по сложности, неопределённости и объёму усилий.

Но у story points есть важная скрытая предпосылка: основную работу по решению задачи делает человек.

И вот здесь, как мне кажется, в 2026 году начинается расхождение с реальностью.

Сегодня всё больше задач в разработке решаются не только головой инженера и документацией, но и через постоянное взаимодействие с нейросетями:
Читать полностью »

Не так давно я ездила на конференцию, где в том числе разбиралась важность мягких навыков, хотя вообще конференция то была по моделям ИИ и по тестированию. Но даже сюда, в святую святых для меня, в тестирование, запихали эти их «важные» навыки. Я перечислю основные мягкие навыки, которые разбирались. Адаптивность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, тайм менеджмент, эмоциональный интеллект, обучаемость. Именно они сейчас в топе у HR и тимлидов.

Давайте разберемся, что это за навыки и почему «Баба-яга против!». Я действительно против.

Адаптивность: привет Agile

Читать полностью »

Здравствуйте всем, я – менеджер продукта в компании «СИБИНТЕК». Если вы решите изучать Agile‑подходы самостоятельно или запишитесь на тренинг, то рано или поздно столкнетесь с фреймворком Кеневин (Cynefin). Он, как и фреймворк Scrum, прост в понимании и достаточно сложен для совершенного овладения. Но, возможно, это как закон тяготения Ньютона: вы его не применяете в повседневной жизни, а просто действуете соразмерно этому закону. Кстати, «cynefin» – валлийское слово, которое переводится как «среда обитания».

Читать полностью »

Меня зовут Василий Ферапонтов, я отвечаю за SaaS-направление в Аспро. Мы развиваем собственный продукт — облачную систему управления бизнесом. В команде несколько продуктовых и платформенных групп, всего больше двадцати человек в разработке.

Год назад у нас была ситуация, которая многим знакома. Команды заняты, задачи двигаются, релизы происходят… но предсказуемости нет. Сроки плавают, бэклог разрастается, внутри много устных договоренностей. Все работают, но система не работает.

За один квартал мы перестроили процессы и получили вполне измеримый результат:

Да итить-колотить, куда смотреть-то?!

Да итить-колотить, куда смотреть-то?!

Если вы тимлид или техдир, ваше утро редко начинается с неспешного наслаждения чашкой кофе. Скорее, оно начинается с открытия пяти разных вкладок.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js