Рубрика «agile»

Меня зовут Василий Ферапонтов, я отвечаю за SaaS-направление в Аспро. Мы развиваем собственный продукт — облачную систему управления бизнесом. В команде несколько продуктовых и платформенных групп, всего больше двадцати человек в разработке.

Год назад у нас была ситуация, которая многим знакома. Команды заняты, задачи двигаются, релизы происходят… но предсказуемости нет. Сроки плавают, бэклог разрастается, внутри много устных договоренностей. Все работают, но система не работает.

За один квартал мы перестроили процессы и получили вполне измеримый результат:

Да итить-колотить, куда смотреть-то?!

Да итить-колотить, куда смотреть-то?!

Если вы тимлид или техдир, ваше утро редко начинается с неспешного наслаждения чашкой кофе. Скорее, оно начинается с открытия пяти разных вкладок.
Читать полностью »

Я Гончаров Тимофей, руководитель отдела разработки. Хочу поделиться своими мыслями на тему оценки проектов.

Оценка проекта

Самая ненавистная часть работы для всех разработчиков. Не важно продуктовая у вас компания, вы фрилансер или владелец ауторс-компании. Оценка проектов, прогнозы в нашей сфере - это всегда боль. Из всех сфер человеческой деятельности, именно разработка ПО является легендарно плохо-прогнозируемым занятием.

Исследователи изучили 16 000 реальных проектов и посмотрели, сколько из них завершились успешно. Они оценивали успех по трём критериям:

  1. БюджетЧитать полностью »

Почему индустриальный подход к качеству важнее Agile-ритуалов - 1

Предисловие

Читать полностью »

Начнем с фреймворков, а ведь так много определений, касаемо того, что это за такое. Хотя, пожалуй, формат работы уже более простым языком, а вот способ организации взаимодействия близок как никак.

Заставить профессионала работать? Да тут весь Agile построен на том, да и практика подсказывает, что все манифесты и принципы разработки дают как раз базис для того, чтобы ты развивался "без потолка" и имел свой профессионализм и никто тебя не заставлял работать.

Это как внутренний движок, который, верстая своими шестеренками опыта, дает новый глоток пользы своего существования в командной работе.

Читать полностью »

Что будет если убрать все эти scrum-атрибуты. Большинство менеджеров останутся без работы, а остальным станет только легче жить.

Был у меня как-то интересный опыт тимлидства. Когда я работал в прошлой компании, то в какой-то момент стал тимлидом абсолютно новой команды UI Kit. Это была не обычная продуктовая команда, поэтому от меня вообще ничего не требовали никаких метрик, оценок задач и прочего. Скорее это даже был эксперимент, где от меня ждали, что я смогу достичь большой цели — перевести два мобильных приложения на единую дизайн-систему.

Читать полностью »

Это начало цикла о том, что классический бизнес, что малый, что средний, что крупный корпоративный, должны взять из профессионального спорта. В первую очередь из игровых видов типа футбола, хоккея и баскетбола. Потому что по массе моментов спорт в своем развитии и глубине мышления давно и очень серьезно опережает даже очень известные корпорацииЧитать полностью »

Когда у команды большой бэклог задач, как решать, в каком порядке их делать? Привет, я Владимир Князев, Agile-коуч трайба HR Tech в ОТП. Сегодня я кратко расскажу, как трайб HR Tech использует приоритизацию ICE.

У нас в трайбе всё как у всех: заказчиков много, запросы сложные и разные, а задач больше, чем мы можем физически сделать. Чтобы упростить работу команды над ними, мы решили внедрить приоритизацию по методу ICE.

В его основе лежат три параметра:


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js