Если вы тимлид или техдир, ваше утро редко начинается с неспешного наслаждения чашкой кофе. Скорее, оно начинается с открытия пяти разных вкладок.
Читать полностью »
Рубрика «agile»
Хьюстон, у нас проблемы! Наводим порядок в зоопарке инструментов и возвращаем контроль над продуктом
2026-03-13 в 6:30, admin, рубрики: agile, nocode, sdlc-система, аналитика проекта, инструменты для команды, поддержка, разработка, релиз-менеджмент, сервисы, таск-трекер
Почему 99,5% проектов проваливают оценку — и какие стратегии я перепробовал за годы руководства разработкой
2026-02-24 в 4:34, admin, рубрики: agile, IT-рынок России, аутсорсинг, оценка проектов, планирование проектов, планирование сроков, управление разработкойЯ Гончаров Тимофей, руководитель отдела разработки. Хочу поделиться своими мыслями на тему оценки проектов.
Оценка проекта
Самая ненавистная часть работы для всех разработчиков. Не важно продуктовая у вас компания, вы фрилансер или владелец ауторс-компании. Оценка проектов, прогнозы в нашей сфере - это всегда боль. Из всех сфер человеческой деятельности, именно разработка ПО является легендарно плохо-прогнозируемым занятием.
Исследователи изучили 16 000 реальных проектов и посмотрели, сколько из них завершились успешно. Они оценивали успех по трём критериям:
-
БюджетЧитать полностью »
Почему индустриальный подход к качеству важнее Agile-ритуалов
2026-02-12 в 10:22, admin, рубрики: agile, kanban, product management, qa, qa management, root cause analysis, system thinking, качество
Agile по-русски
2026-02-07 в 11:15, admin, рубрики: agile, SAFe, ипр, профиль, развитие, развитие персонала, развитие программиста, трансформация, цифровизация, цифровизация бизнес-процессовНачнем с фреймворков, а ведь так много определений, касаемо того, что это за такое. Хотя, пожалуй, формат работы уже более простым языком, а вот способ организации взаимодействия близок как никак.
Заставить профессионала работать? Да тут весь Agile построен на том, да и практика подсказывает, что все манифесты и принципы разработки дают как раз базис для того, чтобы ты развивался "без потолка" и имел свой профессионализм и никто тебя не заставлял работать.
Это как внутренний движок, который, верстая своими шестеренками опыта, дает новый глоток пользы своего существования в командной работе.
Я убрал оценки задач, спринты, планирование и ретроспективы — и ничего не сломалось
2026-02-05 в 23:09, admin, рубрики: agile, scrumЧто будет если убрать все эти scrum-атрибуты. Большинство менеджеров останутся без работы, а остальным станет только легче жить.
Был у меня как-то интересный опыт тимлидства. Когда я работал в прошлой компании, то в какой-то момент стал тимлидом абсолютно новой команды UI Kit. Это была не обычная продуктовая команда, поэтому от меня вообще ничего не требовали никаких метрик, оценок задач и прочего. Скорее это даже был эксперимент, где от меня ждали, что я смогу достичь большой цели — перевести два мобильных приложения на единую дизайн-систему.
IT-2025: Реквием по здравому смыслу
2025-12-25 в 16:34, admin, рубрики: agile, зарплаты в it, искусственный интеллект, кризис, рынок труда, собеседования, технический долг, управление разработкой
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 0: исходные условия и отличия
2025-12-15 в 9:16, admin, рубрики: agile, менеджмент, проектное мышление, проектное управление, спорт, управление командой, управление проектами, управление проектами и командой, футбол, хоккейЭто начало цикла о том, что классический бизнес, что малый, что средний, что крупный корпоративный, должны взять из профессионального спорта. В первую очередь из игровых видов типа футбола, хоккея и баскетбола. Потому что по массе моментов спорт в своем развитии и глубине мышления давно и очень серьезно опережает даже очень известные корпорацииЧитать полностью »
Приоритизация ICE: что это и как её применять
2025-12-08 в 12:25, admin, рубрики: agile, ICE, матрицы, отп банк, трайб, финансы, финтехКогда у команды большой бэклог задач, как решать, в каком порядке их делать? Привет, я Владимир Князев, Agile-коуч трайба HR Tech в ОТП. Сегодня я кратко расскажу, как трайб HR Tech использует приоритизацию ICE.
У нас в трайбе всё как у всех: заказчиков много, запросы сложные и разные, а задач больше, чем мы можем физически сделать. Чтобы упростить работу команды над ними, мы решили внедрить приоритизацию по методу ICE.
В его основе лежат три параметра:
-
Impact (Влияние): то, какой эффект получит организация от решения задачи;
