Рубрика «agile»

Дисклеймер: я делаю бесплатную онлайн-доску для ретроспектив Retrospectrix и насмотрелся на ретро в разных командах. Первая половина статьи — про процесс: тайминг, форматы, правила. Вторая — про то, как устроен сам инструмент: стек, где хостится и что происходит с данными. Ссылка на проект в статье одна, выше.

Почему ретро умирают

Симптомы одни и те же в любой команде:

  • Ретро превращается в жалобную книгу. Все выговорились, всем полегчало, ничего не поменялось. Через три месяца команда решает, что ретро — пустая трата времени, и перестаёт их проводить.

  • Читать полностью »

Нужна ли проектная документация в 26 году и что если ты пришел на новый проект, а там хаос и пустота? - 1

Всем привет)
Читать полностью »

Всем привет! Меня зовут Ксюша, и я backend QA-лид нескольких команд в EXANTE.

В начале этой истории я была обычным QA в команде, которая отвечает за ядро нашего backoffice. 

Думаю, многие из вас знакомы со Scrum и его ивентами, но если нет — дальше речь пойдет о ретроспективе, одной из ключевых встреч этого фреймворка.

Вначале пути, вскоре после agile-трансформации, мы проводили ретроспективы, которые, в теории, должны были приносить пользу, а на практике ощущались бесполезными. В течение часа мы жаловались и выпускали пар, а через один спринт возвращались к тем же проблемам.

Читать полностью »

«Стоит идее завладеть мозгом…»


Когда я только начинал выстраивать процессы внутри команды, я экспериментировал с различными подходами: Agile (в основном Kanban), доски в Jira, ретроспективы по понедельникам и пятницам. Работа двигалась, но достаточно тяжело: большинство этих методологии сконцентрированы на процессе, а не на людях, которые в нём работают. Другие руководители в компании говорили, что я слишком мягок со своими сотрудниками и многое им позволяю. Но так или иначе именно это дало импульс в разработке — у нашей команды уже более 6 реализованных продуктов.

Читать полностью »

Максим Асроров, проектный менеджер, 10+ лет в IT (Яндекс, Райффайзенбанк, Сбер)

Где заканчивается классический PM и начинается работа с AI-системами, данными, рисками, агентами и автоматизацией. И нужен ли PM сегодня вообще?

Читать полностью »

Два года назад из моего отдела ушел ключевой специалист. Спокойно, без скандала, просто нашел другое место. Унес с собой три года контекста — почему вот эта интеграция сделана именно так, кто реальный заказчик вот той задачи, почему три месяца назад отклонили решение, которое команда снова предложила на прошлой неделе.

Я не сразу понял, что дело не в зарплате и не в карьерном росте. Люди уходили от конкретных задач — просто никто это так не формулировал. 36% увольнений в IT в 2025 году — это выгорание. Мы умеем измерять скорость команды до миллиметра. Эмоциональную стоимость задачи — никто не считал.

Читать полностью »

Agile и системная инженерия часто описывают так, будто это два несовместимых подхода.

С одной стороны — короткие циклы, быстрые гипотезы и готовность менять решение по мере появления новых фактов. С другой — требования, архитектура, интерфейсы, верификация, эксплуатация, риски и все то, что не помещается в backlog.

Читать полностью »

Хватит мерить задачи story points. Пора хотя бы обсудить neuro points

Мнение. Предложение к обсуждению, а не новая догма.

В разработке есть старый и понятный инструмент — story points. Он помогает команде примерно оценить задачу по сложности, неопределённости и объёму усилий.

Но у story points есть важная скрытая предпосылка: основную работу по решению задачи делает человек.

И вот здесь, как мне кажется, в 2026 году начинается расхождение с реальностью.

Сегодня всё больше задач в разработке решаются не только головой инженера и документацией, но и через постоянное взаимодействие с нейросетями:
Читать полностью »

Не так давно я ездила на конференцию, где в том числе разбиралась важность мягких навыков, хотя вообще конференция то была по моделям ИИ и по тестированию. Но даже сюда, в святую святых для меня, в тестирование, запихали эти их «важные» навыки. Я перечислю основные мягкие навыки, которые разбирались. Адаптивность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, тайм менеджмент, эмоциональный интеллект, обучаемость. Именно они сейчас в топе у HR и тимлидов.

Давайте разберемся, что это за навыки и почему «Баба-яга против!». Я действительно против.

Адаптивность: привет Agile

Читать полностью »

Здравствуйте всем, я – менеджер продукта в компании «СИБИНТЕК». Если вы решите изучать Agile‑подходы самостоятельно или запишитесь на тренинг, то рано или поздно столкнетесь с фреймворком Кеневин (Cynefin). Он, как и фреймворк Scrum, прост в понимании и достаточно сложен для совершенного овладения. Но, возможно, это как закон тяготения Ньютона: вы его не применяете в повседневной жизни, а просто действуете соразмерно этому закону. Кстати, «cynefin» – валлийское слово, которое переводится как «среда обитания».

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js