Рубрика «управление проектами»

Или как я за 200+ внедрений научился отличать реальную боль от мар��етинговой иллюзии

Знаете, что меня бесит больше всего в этой индустрии? Когда бизнес тратит 200-300 тысяч на "решение всех проблем", а через полгода система, на которую потрачены силы и время, не открывается и не используется. Деньги в трубу. И самое обидное - это не вина технологии или IT продукта. Это вина того, что никто не задал правильные вопросы ДО покупки.

За 200+ внедрений я насмотрелся на эту картину столько раз, что могу предсказать провал ещё на первой встрече. И сейчас расскажу, почему так происходит и как этого избежать.

Читать полностью »

Вы написали безупречное техническое задание. Провели двадцать интервью. Заполнили сто страниц в Confluence. Проект запущен, а через месяц ключевой стейкхолдер говорит: «Нет, это не то, что мы хотели». Знакомо?

Классический бизнес-анализ даёт нам инструменты для работы с озвученными потребностями. Но настоящая магия скрыта в зоне неозвученных мотивов, страхов и психологических игр, что в дальнейшем становится одним из главных рисков проекта. Сегодня поговорим о том, как применять методы, условно называемые «психоанализом стейкхолдеров», не будучи психологом.

Читать полностью »

Привет! Я лид системных аналитиков в департаменте корпоративных систем ЛАНИТ. В этой статье я расскажу, как писать качественные постановки на разработку информационной системы. 

Читать полностью »

В этой заметке описана концепция организации производства ПО «Merge Request как транзакция изменения системы, и где в ней возникает eventual consistency». Имеется положительный опыт применения данной концепции на большом общероссийском проекте со сложным процессом производства ПО. Здесь же, в качестве примера, мы будем рассматривать её на большом абстрактном проекте, который описан ниже.

Данная концепция приносит явно видимую пользу именно на таких проектах и на масштабе нескольких лет, но, конечно, может быть применена и на проектах другого масштаба.

Читать полностью »

Предисловие

Периодически слышу, как мне говорят: «В Jira неудобно управлять бэклогом, стандартный список задач мне не нравится». Дело доходит даже до выписывания задач в Excel. Тогда зачем нам таск‑трекер?)

Сегодня попробую рассказать о решении, которым сам пользуюсь, а именно применение Structure.

К действиям

Очень кратко о нашей декомпозиции задач. Это пригодится в дальнейшем.
1 уровень. Инициатива. Она вмещает в себя несколько эпиков
2 уровень. Эпик. Он вмещает в себя несколько историй, тасок, багов и т.д.
3 уровень. Таски. Он может дробиться на подзадачи
Читать полностью »

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

Читать полностью »

Это начало цикла о том, что классический бизнес, что малый, что средний, что крупный корпоративный, должны взять из профессионального спорта. В первую очередь из игровых видов типа футбола, хоккея и баскетбола. Потому что по массе моментов спорт в своем развитии и глубине мышления давно и очень серьезно опережает даже очень известные корпорацииЧитать полностью »

Всем привет! Меня зовут Артем — за последние 10 лет поработал в больших компаниях, стартапах, консалтинге на позиции продакта и проджекта. Сегодня расскажу про мой подход работы с бизнесом и технической командой и про то, как превратить хаотичный поток задач в предсказуемый фреймворк. 

В моей профессии Roadmap — ключевой артефакт. И при правильном формировании он способен выводить продукты из хаоса в предсказуемость. Дорожная карта не про сроки, а про баланс интересов — прикладная часть этого тезиса как раз и будет раскрыта в статье ниже.

Читать полностью »

Всем привет! Меня зовут Тимур, я работаю попугаем проджектом в одной большой пчелиной компании. Это моя первая статья на Хабре, и в ней я делюсь опытом вымучивания процессов. Надеюсь, вам будет интересно. Поехали!

Читать полностью »

Как менеджеры становятся причиной ИТ-катастроф - 1

«Зачем беспокоиться о том, чего не произойдёт?»

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js