Максим Асроров, проектный менеджер, 10+ лет в IT (Яндекс, Райффайзенбанк, Сбер)
Где заканчивается классический PM и начинается работа с AI-системами, данными, рисками, агентами и автоматизацией. И нужен ли PM сегодня вообще?
Рубрика «управление проектами»
Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию
2026-05-26 в 9:16, admin, рубрики: agile, AI, claude, MCP, project manager, автоматизация, искусственный интеллект, проектный менеджер, управление проектамиМой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора
2026-05-18 в 6:01, admin, рубрики: госсектор, ИИ, Карьера в IT-индустрии, специалисты делятся опытом, топ-менеджмент, управление проектами, управление требованиямиПредыстория, цель и задачи статьи
Январь 2026 года, первое столкновение с рынком труда за 7,5 лет. Думал об этом давно, но не предвидел, что случится так скоро. Опустим все вводные детали, а приступим сразу к делу.
Основная цель — поделиться «болью» и опытом не чисто IT‑шного кандидата, который стремится ворваться в сферу технологий в непростой период, а также получить отклик и обратную связь от гуру данной сферы, чтобы найти свое место под Солнцем.
Задачи:
-
Зарезюмировать то, что сделано, поделиться полезными наблюдениями и изысканиями.
У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда
2026-05-08 в 9:01, admin, рубрики: microsoft, ruvds_перевод, windows, история windows, корпорации, менеджмент, управление проектами
Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?»
Один митинг, четыре реальности: почему умные люди на одной встрече слышат разные задачи
2026-05-07 в 19:15, admin, рубрики: адизес, биология, модель 4f, Научно-популярное, психология, соционика, управление людьми, управление проектами, эниостиль, юнгЕсли вы работали в команде — и хоть раз ощущали, что коллега смотрит на задачу так, будто живёт в другой реальности — вы, скорее всего, были правы. Эта статья о том, почему несколько независимых исследователей в разных странах независимо пришли к одной и той же структуре — и что это говорит о природе непонимания между людьми.
Анатолий Панченко пришёл на конгресс с одним вопросом: «Какой у меня тип?». Тринадцать специалистов посмотрели на одного и того же человека. Тринадцать дали разные ответы. Никто не ошибался умышленно. Все были квалифицированы.
Коэффициент токсичности задачи: как одна метрика снизила текучку в команде до 10%
2026-05-06 в 8:32, admin, рубрики: agile, scrum, бэклог, выгорание, команда, метрики, планирование итерации, требования, управление проектами, уточнение задачДва года назад из моего отдела ушел ключевой специалист. Спокойно, без скандала, просто нашел другое место. Унес с собой три года контекста — почему вот эта интеграция сделана именно так, кто реальный заказчик вот той задачи, почему три месяца назад отклонили решение, которое команда снова предложила на прошлой неделе.
Я не сразу понял, что дело не в зарплате и не в карьерном росте. Люди уходили от конкретных задач — просто никто это так не формулировал. 36% увольнений в IT в 2025 году — это выгорание. Мы умеем измерять скорость команды до миллиметра. Эмоциональную стоимость задачи — никто не считал.
Читать полностью »
Froggle — фича-флаги без боли
2026-04-28 в 10:15, admin, рубрики: автоматизация, безопасность, бизнес, деплой, интеграции, продуктовая разработка, управление проектами, управление разработкойБороздя просторы космоса Хабра, рабочих репозиториев и не только, в сегменте Java разработчиков и других JVM динозавров, была обнаружена извественная проблема, большинство фич закрыты фича-флагами в виде простых переменных в коде (иногда чересчур замедруенными). И в этом хаосе родилась идея просто менеджера флагов для разных приложений.
В мире кубов и контейнеров JVM приложения чувствуют себя немного странного когда речь заходит о вопросах: кто сожрал все ресурсы в кластере? или как же мне вывернуть приложение чтобы не рестартить его? Со вторым вопросом предлагаю ознакомится ближе.
Читать полностью »
Моя работа – быть парнем, которого все ненавидят, но который всегда улыбается
2026-04-25 в 19:06, admin, рубрики: база знаний, менеджмент, менеджмент знаний, управление, управление командой, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, фильмыНик Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
У меня нет степеней и дипломов, но в споре я могу уложить любого
2026-04-25 в 19:06, admin, рубрики: база знаний, менеджмент, менеджмент знаний, управление, управление командой, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, фильмыНик Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
Я разучился получать удовольствие от программирования из-за LLM. Его вернул шкаф
2026-04-09 в 14:47, admin, рубрики: esp32, IoT, llm, автоматизация, выгорание, искусственный интеллект, микроконтроллеры, управление проектами, фрилансПривет!
Я фрилансер. В последние годы зарабатывал в основном на ТГ‑ботах, мини‑приложениях, автоматизации для маркетплейсов, иногда и на простых сайтах. И в какой‑то момент понял странную вещь: LLM действительно сделали меня сильно эффективнее, расширили диапазон моих услуг, но вместе с этим почти убили ту часть разработки, ради которой я вообще когда‑то в нее пришел.
А потом мне привезли шкаф. И он неожиданно все расставил по местам.