Рубрика «управление проектами»

в 14:15, , рубрики: atlassian, jira, pulsewave, Trello, история компании, история стартапов, история успеха, таск-трекер, управление проектами

В марте 2022 года Atlassian объявляют об уходе из России. Сначала останавливают продажи новых лицензий, потом перестают продлевать старые.

Россияне начали искать выход. Кто-то готовил обходные пути, кто-то взламывал лицензии через генератор на GitHub, кто-то регистрировал аккаунты через зарубежные филиалы. Много компаний мигрировали на отечественные аналоги.

До ухода Atlassian большинство российских компаний работали на их продуктах. Jira была дефолтным инструментом для разработчиков, Trello уже как синоним канбан-доски, а Confluence — единственная корпоративная база знаний, которая не вызывает отвращение.

Читать полностью »

в 14:15, , рубрики: atlassian, jira, pulsewave, Trello, история компании, история стартапов, история успеха, таск-трекер, управление проектами

В марте 2022 года Atlassian объявляют об уходе из России. Сначала останавливают продажи новых лицензий, потом перестают продлевать старые.

Россияне начали искать выход. Кто-то готовил обходные пути, кто-то взламывал лицензии через генератор на GitHub, кто-то регистрировал аккаунты через зарубежные филиалы. Много компаний мигрировали на отечественные аналоги.

До ухода Atlassian большинство российских компаний работали на их продуктах. Jira была дефолтным инструментом для разработчиков, Trello уже как синоним канбан-доски, а Confluence — единственная корпоративная база знаний, которая не вызывает отвращение.

Читать полностью »

в 15:31, , рубрики: бизнес, искусственный интеллект, нейросети, прибыль, проектное управление, управление задачами, управление командой, управление людьми, управление проектами

Хотя бы на десять минут перестаньте теребонькать ChatGPT. Никакая нейросеть вас не спасет. Вообще. Наоборот, она возьмет вас за шкирку и утопит в океане высококачественной, грамматически безупречной посредственности.

Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ - 1

Читать полностью »

в 8:16, , рубрики: pmbok 8, pmi, управление проектами

Всем привет!

Я недавно закончил подготовку курса по управлению проектами на основе 8-го издания PMBoK и у меня появилось время поделиться здесь своими мыслями по поводу особенностей управления проектами с разных точек зрения и в разных отраслях.

Сегодняшний пост будет, в основном, посвящен обзору PMBoK 8, его ключевым особенностям и отличиям от предыдущих изданий. На всякий случай, если кто вдруг не в курсе, PMBoK, также известный как Project Management Body of Knowledge или Свод Знаний по Управлению Проектами – это основной руководящий документ сообщества PMI (Project Management Institute https://www.pmi.org/Читать полностью »

в 13:15, , рубрики: estimation accuracy, product management, project management, аутсорсинг, геймдев, метрики процесса, Процессы в IT, управление проектами, управление проектами и командой

В арт-аутсорсе часто возникает парадоксальная ситуация: проект формально растёт, показатели выглядят хорошо, команда справляется, но непонятно, насколько система устойчива и как долго выдержит текущий темп.

Когда я впервые столкнулась с этим, стало ясно: нам не хватает не процессов, а измеримости. Казалось бы - изучай, внедряй, пользуйся. Но в арт-аутсорсе ААА-тайтлов мы работаем с художниками, которые приходят делать качество, а не количество. А сами проекты зависят от клиента, арт-видения и постоянно меняющихся приоритетов.

На старте это выглядит так:

в 13:09, , рубрики: data science, machine learning, Веб-разработка, госсектор, конкурсы, разработка по, управление проектами, хакатон, цифровая трансформация

ДИСКЛЕЙМЕР: Все изложенное является субъективным мнением автора, основанным на личном опыте участия. Все ссылки на код и сайты находятся в открытом доступе

Каждый из нас когда-то задумывался об участии в хакатоне. Романтика, код, энергетики и идея изменить мир к лучшему. Но далеко не каждый знает о «поднаготной» таких мероприятий, особенно когда заказчиками выступают государственные организации.

Эта история началась прошлой осенью, когда пятеро друзей решились выйти на поле боя ради идеи улучшить жизнь людей вокруг. Мы собрали команду, проанализировали доступные треки и остановили свой выбор на хакатоне Читать полностью »

в 15:27, , рубрики: ocr, OCR-технологии, проектное планирование, проектное управление, проектное финансирование, управление проектами

У истории про «элитный вайбкодинг», вызвавшей заметный интерес широких айтишных масс, есть не менее интересная предыстория.

Проектному управлению посвящается.

Стопроцентное распознавание - 1

Низвержение в Мальстрем

Если никогда не бывали в ГонконгеЧитать полностью »

в 16:15, , рубрики: менеджмент, менеджмент проектов, проект, склад, управление проектами, цепочка поставок

Преамбула.

Если вас позвали работать в компанию, то почти всегда это означает одно: там есть работа, и что-то уже идёт не так.

Введение. Почему цепочки поставок ломаются

За всё время работы мне редко встречались проекты, где цепочка поставок изначально была выстроена устойчиво. Неважно, крупная это компания или средняя — проблемы всё равно появляются.

Читать полностью »

в 9:17, , рубрики: ROI внедрения, автоматизация бизнеса, бизнес-анализ, внедрение crm, выбор подрядчика, провалы проектов, управление изменениями, управление проектами, цифровая трансформация

Или как я за 200+ внедрений научился отличать реальную боль от мар��етинговой иллюзии

Знаете, что меня бесит больше всего в этой индустрии? Когда бизнес тратит 200-300 тысяч на "решение всех проблем", а через полгода система, на которую потрачены силы и время, не открывается и не используется. Деньги в трубу. И самое обидное - это не вина технологии или IT продукта. Это вина того, что никто не задал правильные вопросы ДО покупки.

За 200+ внедрений я насмотрелся на эту картину столько раз, что могу предсказать провал ещё на первой встрече. И сейчас расскажу, почему так происходит и как этого избежать.

Читать полностью »

в 8:14, , рубрики: ECM, бизнес-анализ, кейс, коммуникации, работа с людьми, управление проектами

Вы написали безупречное техническое задание. Провели двадцать интервью. Заполнили сто страниц в Confluence. Проект запущен, а через месяц ключевой стейкхолдер говорит: «Нет, это не то, что мы хотели». Знакомо?

Классический бизнес-анализ даёт нам инструменты для работы с озвученными потребностями. Но настоящая магия скрыта в зоне неозвученных мотивов, страхов и психологических игр, что в дальнейшем становится одним из главных рисков проекта. Сегодня поговорим о том, как применять методы, условно называемые «психоанализом стейкхолдеров», не будучи психологом.

Читать полностью »

123...1020...420
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js