Хотел написать продолжение к статье Что почитать игровому программисту? про использование С++ в игровых движках, но размышления свернули куда-то не туда.
Рубрика «управление проектами»
Каков C++ в gamedev’e?
2024-02-25 в 20:32, admin, рубрики: Gamedev, разработка, разработка игр, С++, управление проектамиЧто почитать игровому программисту?
2024-02-11 в 20:34, admin, рубрики: it разработка, игры, разработка, разработка игр, управление проектамиКак мы научили заводчан строить красивые инженерные отчеты из Jupyter Notebook на Python
2023-12-05 в 7:01, admin, рубрики: CAE, latex, PLM, python, ескд, Ланит, отчеты, управление проектами, управление расчетамиБыла у нас тут история, когда легкий перфекционизм помог привести в порядок конструкторскую документацию и регулярно экономить инженерам кучу дней на прохождение бюрократических процедур. В ее основе – создание системы управления расчетными данными и переход от трудночитаемых и трудноинтегрируемых отчетов Mathcad к гибкой связке Jupyter Notebook с Python и Teamcenter. Но основной рассказ будет про то, как преобразовывать и экспортировать математические формулы, таблицы и другие элементы из Jupyter в красивый и удобный вид.
Вы точно хотите пойти программистом в gamedev?
2023-11-19 в 20:49, admin, рубрики: c++, разработка, разработка игр, управление, управление проектамиЯ тут 10 лет писал про Мосигру и обещал рассказать, чем кончилась история. Итак, после продажи Мосигры в мае 2019 действующая на тот момент команда слегка подразбежалась. Спецы по рознице остались в сети, я полгода выходил из операционки, плюс была куча ограничений на то, что не всем можно работать друг с другом — и чтобы мы не занимались настолками, консалтингом по настолкам и пропагандой настолок — это набор стандартных условий для того, чтобы мы не объединились за углом и не создали Мосигр~2, чтобы эффективно конкурировать с Мосигр~1. А, зная слабые места своей же конструкции, искушение могло бы быть велико.
Но мы бы не стали. Потому что второй раз в настольно-розничный бизнес уже не полезли бы. Разве что для развлечения на потребу чёрной душе. Правда, именно это было бы опаснее всего для конкуренции, потому что сеть в своё время так и начиналась. Чисто по приколу.
Дело вот в чём: в какой-то момент возникло ощущение такого огромного монолита, который проще выбросить и переписать с нуля, чем медленно рефакторить. Каждый день росло ощущение, что мы что-то делаем неправильно, но исправить это не можем, поэтому надо просто постараться жить в огне. Говорят, такое происходит с почти каждой компанией по мере роста. В биологии, говорят, именно это причина появления рестарта жизни, потому что чем это всё разгребать в текущем организме, дешевле заделать с десяток новых.
Мы примерно так и сделали.
Читать полностью »
Как мы проходили кризисы 2020-2023 и как заранее готовились к ним
2023-08-14 в 12:28, admin, рубрики: Блог компании Туту.ру, кризис, реакция, толстая лисичка, транспорт, управление проектамиПрикол этого поезда на Шри-Ланке в том, что если смотреть вперёд, повышаются шансы встретиться со стенкой тоннеля
Вообще, 90% работы делается до кризиса: вы занимаете нужную позицию, накапливаете ресурсы, строите информационную сеть. А потом наступает коллизия.
В 2019 году мы как компания знали, что не готовы к крупным кризисам, поэтому сели и выписали 20 самых серьёзных по последствиям и масштабу ситуаций. И на каждую прописали подготовку + действия во время эскалации. В случае с билетами и отелями это, знаете ли, пригодилось.
Многие вещи надо делать заранее. Например, если бешеный экскаватор отрезал вам дата-центр, хорошо бы иметь второй и третий, механики переключения, время от времени проводить учения, вот это всё. С возрастом вы узнаёте, что на стойке в офисе должен лежать договор аренды, причём «Погодите, я сейчас распечатаю» явно не работает, надо именно готовую нотариальную копию. Должны быть механики резкого расширения колл-центра, приоритезации разных задач на случай перегрузок (прям сортировка по Пирогову, сначала пассажиров с отправлениями сегодня, потом остальных) и так далее. То есть для многих сценариев надо подумать и сделать что-то заранее. В рамках подготовки среди прочего мы поняли, что нужно зачистить собственные соцсети, перестать общаться в «грязных» мессенджерах, снести некоторые антивирусы, поговорить с адвокатом про коллизии в его практике.
В общем, у нас создалось полное ощущение, что мы подготовились. Первый же кризис — пандемия-2019 — показал что мы готовы чуть менее, чем никак.
То есть даже на так. Медленные решения мы принимали отлично, а вот тактический уровень очень сильно пострадал. В общем, для начала давайте вернёмся в апрель 2020. Помните те милые времена, когда горела Австралия и какой-то вирус показывал нездоровую контагиозность?
Читать полностью »
День толстой полярной лисички: как построены наши кризисные группы
2023-08-07 в 7:03, admin, рубрики: Блог компании Туту.ру, кризис, модель управления, песец, управление, управление проектамиЭто п
Привет! Как-то так получилось, что я сначала торговал настолками и разбирал зверей, а последние три года занимаюсь кризисным реагированием. По привычке. Среди прочего.
Полтора месяца назад, 24 июня был кризис, и в который раз я наблюдал, как многие тормозят с решениями или вообще хоть какими-то действиями. Где-то это банальная неподготовленность, а где-то — отсутствие нормальной системы принятия решений.
Вот про систему принятия решений я и хочу рассказать, это вообще одна из первых вещей, которую стоит перебрать. Там многие вещи довольно банальны, но мало кто так делает.
Итак, в ту субботу примерно в 3 часа ночи наши безопасники (которые не ИБ, а более прикладные) вежливо порекомендовали обратить внимание на ситуацию. Около 5:40 утра глава Липецкой области порекомендовал не ездить в Воронеж, а губернатор Ростовской области — не ездить в Ростов. Информационный поток — это на мне, поэтому я решил, что это не локальная ситуация, нажал на большую красную кнопку и запустил полноценный процесс обработки кризиса.
Читать полностью »
Я бы пересмотрел вообще всё
2023-07-25 в 5:23, admin, рубрики: непреложные истины, Программирование, Разработка веб-сайтов, управление персоналом, управление проектамиВ программировании нет вообще никаких непреложных истин. Даже самые очевидные правила могут иметь контекст, в которых их применять нельзя. К сожалению в 99% организаций есть прям заповеди, обязательные к исполнению. И есть правила, которые считаются правилами хорошего тона (как не сморкаться в занавеску). Однако всегда бывают ситуации, когда лучше все-таки сморкаться.
Вот примеры.
1) Например, DRY — don’t repeat yourself. Хорошее полезное правило, но его можно довести до маразма. Из того что я встречал на практике: есть два разных по бизнес-смыслу раздела, которые начинались с простого CRUD, и многие части (и фронта и бека) выглядели во многом абсолютно одинаково. Если их объединить с помощью общей высосанной из пальца абстракции и тем самым избавиться от небольшого дублирования кода, то потом (очень скоро) можно будет сойти с ума, потому что эти две вещи скоро разъедутся, обрастая кастомными фичами, и абстракция будет только вредить. Нельзя абстрагировать неабстрагуемое, даже если DRY нарушен.
«[Немного] дублирования обходится гораздо дешевле, чем неправильная абстракция» — Сэнди Мец
Т.е. DRY — хороший принцип, но бывают исключения.
Все яйца — в одну корзину. Как мы интегрировали автотесты с TestIt
2023-07-24 в 7:01, admin, рубрики: testit, автоматизация, автотест, Блог компании Холдинг Т1, тест-план, Тестирование IT-систем, управление проектами, управление тестированиемКогда мы переходили на очередную систему управления с командой автоматизированного тестирования, в качестве рабочего инструмента у нас была российская TMS TestIt. Мы не занимались ни деплоем, ни конфигурацией, только интенсивно использовали. Сейчас расскажу, на что похожи ощущения.
Системы управления тестированием (они же — TMS) значительно упрощают жизнь команде тестирования. Их десятки разных на рынке. Они нужны для ведения тестовой модели и описания кейсов, их версионирования, интеграции с автотестами и их запуска, сбора данных с них, составления и прохождения тест-планов, формирования разнообразных отчётов.
При большом количестве кейсов (а у нас их несколько тысяч) в тест-плане как автоматизированных, так и ручных тестов без TMS не обойтись.
Именно оптимизация рутины в части вариаций запусков, получение результатов на лету, отказ от Allure и получение единого отчёта дали нам выигрыш во времени, который ежемесячно может предоставить команде пару лишних дней на то, чтобы автоматизировать что-то ещё. Например, чтобы не снижался процент покрытия автотестами при постоянном расширении функционала и появлении новых фич и сервисов.