Рубрика «проектное управление»

Хотя бы на десять минут перестаньте теребонькать ChatGPT. Никакая нейросеть вас не спасет. Вообще. Наоборот, она возьмет вас за шкирку и утопит в океане высококачественной, грамматически безупречной посредственности.

Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ - 1

Читать полностью »

У истории про «элитный вайбкодинг», вызвавшей заметный интерес широких айтишных масс, есть не менее интересная предыстория.

Проектному управлению посвящается.

Стопроцентное распознавание - 1

Низвержение в Мальстрем

Если никогда не бывали в ГонконгеЧитать полностью »

Я закупщик с четырнадцатилетним стажем. Работала и со стороны заказчика, и поставщика. В ИT-сфере c 2019 года, а сейчас  являюсь специалистом по тендерам компании НОРБИТ, крупного ИТ-интегратора и вендора решений для автоматизации. За это время я участвовала в более чем  700 процедурах и с уверенностью могу сказать: участие в тендере — как экзамен: можно знать предмет, но не сдать из-за какой-нибудь мелочи.

Чаще всего закупки в ИТ проходят на этих электронных площадках (без учёта корпоративных, например, Лукойла, Северстали и подобных): https://www.b2b-center.ru/, https://bidzaar.com/,Читать полностью »

Это начало цикла о том, что классический бизнес, что малый, что средний, что крупный корпоративный, должны взять из профессионального спорта. В первую очередь из игровых видов типа футбола, хоккея и баскетбола. Потому что по массе моментов спорт в своем развитии и глубине мышления давно и очень серьезно опережает даже очень известные корпорацииЧитать полностью »

Многие инжиниринговые компании работают по модели EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management). При таком подходе в рамках одного проекта объединены проектирование и техническое сопровождение, управление поставками материалов и оборудования, координация субподрядчиков и контроль качества работ. Сегодня покажу, как автоматизировать все эти процессы на базе BPMS. Это решение также подойдёт девелоперам, системным интеграторам, крупным архитектурным и проектным бюро.

Читать полностью »

Приветствую! Меня зовут Ислам, я Project Manager

Сегодня я хочу поделиться своей историей, как изнутри систематизировал полный бардак в IT проекте, где не было ни нормального трекинга задач, ни документации, ни прозрачности - вообще ничего, кроме разработчиков, задач и хаоса.

Когда я проходил 6 месячную стажировку, таких случаев даже близко не было. Там было методично, задачи в трекере, понятные процессы. Но реальность оказалась совсем другой.

Когда я зашел в проект, меня встретила реальность проектного управления, которая мне не снилась при стажировки.

Последние 10 лет я занимаюсь проектным менеджментом, развитием проектного управления, помогаю управлять и сам управляю проектами и программами проектов, неоднократно сталкивался с этим статусом и прекрасно знаю, о чем идет речь.

Сегодня мы поговорим о том, что такое «красный» проект, что приводит к такому статусу, как стабилизировать ситуацию и «озеленить» проект. Сразу скажу, что "красный" статус — совсем не повод для паники. Я не знаю ни одного опытного руководителя проектов, который бы не сталкивался с ним. Ниже мой личный опыт и мысли, которые не являются «индивидуальной проектной рекомендацией».

Читать полностью »
Прохождение сертификации PSM 1 В 2024-2-25

Прохождение сертификации PSM 1 В 2024-2-25

Получение сертификата PSM I Читать полностью »

Часто слышу от людей, которые только хотят войти в IT, что “если ты гуманитарий, а в QA идти не хочется, то есть один путь – в менеджеры проектов”. Им кажется, что рабочий день выглядит так: провел 2-3 встречи, выпил 3 чашки кофе, построил Гант, промотивировал команду и можно идти домой.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js