Рубрика «управление персоналом»

Старикам тут не место

2026-06-25 в 12:40, admin, рубрики: legacy-системы, возраст в ит, мотивация сотрудников, наставничество, переобучение, тимлид, управление персоналом, управление проектами и командой

Об искусстве управления людьми написаны сотни, пожалуй, тысячи книг, но ни одна вас не подготовит к тому, с чем столкнетесь лично вы, не учтет всех возможных комбинаций обстоятельств, характеров и вашей собственной психики.

В моей карьере была одна поучительная, на мой взгляд, история, которой я хочу поделиться.

Пролог

2014 год, мне 27 лет, я работаю в компании АйТи Энерджи Сервис — преемнице Главного вычислительного центра энергетики, основанного ещё в 1968 году, что делает ее одной из старейших IT-компаний в стране.

Читать полностью »

Мы вас видим

2026-06-22 в 9:11, admin, рубрики: разработка игры, С++, управление персоналом, управление проектами

Есть такая забавная категория людей в разработке, давайте назовём их IT-волки. Это те самые ребята, у которых в 26 лет уже 12 лет опыта, в 27 два проекта и архитектура уровня «я тут всё с нуля поднял», а в 28 управление двумя командами под миллион MAU.

Читать полностью »

Make найм Great Again? Что (не)спрашивать? Кого-кому (не)собеседовать?

2026-05-11 в 9:15, admin, рубрики: llm, личный опыт, найм, обучение, рекрутинг, собеседование, техническое собеседование, управление персоналом

Кратко суть

Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом.

В этой статье не будет экспертного мнения, потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытоммнениемЧитать полностью »

«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо

2026-04-29 в 12:16, admin, рубрики: выгорание, команда, коммуникации, корпоративная культура, найм, организационное поведение, психология, токсичность, управление персоналом

Хроническая фоновая тревога без конкретной причины. Невозможность опереться на договорённости. Ощущение, что говорят одно, а происходит другое. Это не последствия конкретного токсичного человека — это симптомы среды. Корпоративной среды, в которой все ведут себя нормально и никто ни в чём не виноват.

Как данный тип токсичности ощущается изнутри

Никогда не знаешь, как на самом деле обстоят дела. Все говорят «движемся», «разбираемся», «на контроле» — и невозможно понять, это правда или ритуальная фраза.
Читать полностью »

Эффективный менеджмент, автобусы, или почему в компании вдруг все стало слишком сложно

2026-04-05 в 8:30, admin, рубрики: bus factor, менеджмент, управление персоналом

Итак, более 90% российских компаний признались в ухудшении своего положения за последний год, и на Хабре уже регулярно вижу статьи о том, что «незаменимый сотрудник — это плохо», но предлагают в первую очередь лечить симптоматику, но не саму изначальную проблему.

Это примерно как лечить перелом ноги анальгином — главное чтоб не болело. Только кость как‑то странно срастётся, если срастётся вообще. Но главное же — что не болит!

Читать полностью »

Незаменимые сотрудники это не проблема

2026-03-30 в 19:24, admin, рубрики: bus factor, документация, зарплата, корпоративная культура, мотивация, незаменимые сотрудники, ротация, тимлидинг, управление персоналом, эксперт

Недавно на Хабре вышла статья Ивана Потапенко «Зачем и как избавляться от незаменимых сотрудников». Там про bus factor, про бутылочное горлышко, про ротацию, про дубляж знаний и работу вслух. Выглядит убедительно. Автор с 20 летним опытом, управлял отделами, доклад на конференции. Но есть одна проблема.

Иван описал идеальную команду в идеальном мире. Мир, где все хотят читать документацию. Где сотрудники сами пишут статьи в Wiki. Где ротация воспринимается с энтузиазмом, а не как «опять этот менеджер придумал». В реальности живут другие люди.

Читать полностью »

Нам нужен сотрудник с горящими глазами

2026-03-30 в 6:18, admin, рубрики: вовлеченность, выгорание, дедлайны, корпоративная культура, лидерство, менеджмент, переработки, управление персоналом, управление разработкой, эксплуатация

«Нам нужен сотрудник с горящими глазами»

Эта фраза почти всегда звучит красиво. В вакансии — как маркер сильной команды. На интервью — как признак амбициозного продукта. В ней вроде бы всё правильно: если тебе не всё равно, ты делаешь лучше. Если болеешь за продукт — работаешь качественнее. Вовлечённость — это же хорошо?

На уровне идеи — да.
На уровне практики — не всё так однозначно.

Читать полностью »

Баллы, титулы, аукцион: что работает лучше KPI?

2026-03-18 в 8:15, admin, рубрики: sales, sales enablement, поддержка продаж, продажи, Продажи в IT, управление командой, управление персоналом

Когда мы с моим руководителем Вадимом запускали «Школу Продаж» в BPMSoft, я была уверена: это будет бомба. Ажиотаж, овации, успех. Сейлы сами побегут делиться опытом, разбирать сделки, учить друг друга.

Спойлер: никто не побежал.

Идея была правильная: раз в две недели собираем коммерческий блок, один из продавцов разбирает свою сделку — успешную или провальную, делится фишками, нетривиальными подходами. Хочешь расти — бери лучшее у коллег, логично же.

Реальность сломала ожидания об колено.

Школа есть. Темы есть. Блокеры с лозунгами в календарях висят. А спикеров — нет. На планерках все кивали: «Читать полностью »

10 ментальных ошибок руководителя

2026-02-05 в 12:15, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент персонала, руководитель, руководитель и команда, руководитель проекта, управление, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой

Может, я открою некоторым страшную тайну, но руководители – это люди, а значит у них есть свои психологические особенности и установки, которые мешают видеть реальность объективно и действовать разумно. Конечно, все это было бы ничего, если бы от руководителя и его действий не зависело столько людей и такое количество ресурсов в бизнесе.

Читать полностью »