Обновление (июнь 2026). Цифры в статье — это срез на март 2026 года: 247 разобранных интервью. С тех пор база заметно выросла — сейчас в ней более 1200 переработанных собеседований и свыше 10 000 вопросовЧитать полностью »
Обновление (июнь 2026). Цифры в статье — это срез на март 2026 года: 247 разобранных интервью. С тех пор база заметно выросла — сейчас в ней более 1200 переработанных собеседований и свыше 10 000 вопросовЧитать полностью »
Existential Container — одна из тех тем, которые регулярно всплывают на собеседованиях на middle и senior iOS-разработчика. Если понимать layout контейнера, проще объяснить несколько связанных тем: any vs some, Protocol with Associated Types, type erasure и стоимость protocol dispatch.
Статья построена в формате подготовки к собеседованию: сначала компактная шпаргалка с вопросами и ответами для быстрого повторения, затем детальный разбор с примерами и диаграммами.
В ленте сплошные языковые модели и агенты, а инвесторы спорят про окупаемость GenAI. Тем временем «скучный» классический ML: градиентный бустинг, аплифт модели, recsys, поведенческая биометрика, до сих пор тихо приносит реальную выручку.
Я Senior Data Scientist, работаю в финтехе, а также являюсь спикером по карьере и аналитике/ML в ИТМО и ВШЭ. В статье решил разобрать на реальных примерах зрелых компаний, которые уже доказали окупаемость, и одной из новой волны, что классика все еще жива и нужно знать истоки ML.
Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом.
В этой статье не будет экспертного мнения, потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытоммнениемЧитать полностью »
Автор этих строк (Senior Java Developer) попал под сокращение, потратил месяцы на поиск новой работы и получил, наконец, свой долгожданный оффер. Хочу поделиться полезными для коллег по IT-цеху заметками на полях. Сразу скажу, что у них есть своя специфика, ибо не все из вас разрабы, джависты и сеньоры, но уж простите, чем богат - тем и готов поделиться.
Всем привет! Меня зовут Влад Носковец, и я уже несколько лет занимаюсь менторством, поэтому каких только историй не слышал от ребят про их собеседования :) И самый треш обычно происходит на этапе “святая святых” отбора в компанию – на встрече с дорогими рекрутерами.
Сразу скажу, что я лично знаю очень компетентных эйчаров, с которыми приятно работать, но такими качествами обладают далеко не все. Уж не знаю, где компании набирают неадекватных людей, но после разговора с некоторыми из них даже не понимаешь – просто добавить компанию в чс или сначала поблагодарить за то, что сразу показала свою суть и ценности.
Пять стадий принятия — это модель, описывающая эмоциональные этапы, через которые проходит человек, сталкиваясь с тяжёлым событием.
18 ноября 2025 года меня уволили с должности ведущего фронтенд-разработчика. «Бонусом» ситуации стала оформленная буквально накануне IT-ипотека. Чтобы не лишиться льготной ставки, нужно было найти работу в течение 6 месяцев в компании, которая отвечает требованиям предоставления кредита. Кроме того, сейчас я не готов к переезду, поэтому мне было важно иметь возможность трудиться удалённо.
На досуге я решила узнать, что происходит с наймом. Сначала я читала советы для соискателей, но потом подумала: надо смотреть с позиции тех, кто нанимает. Я нашла статью, где рекрутер очень подробно объяснял, как устроен процесс. И чем больше я читала, тем больше у меня крепла мысль, что рекрутеры и нанимающие менеджеры живут в параллельном мире.
Разберу основные тезисы этой статьи по порядку.