ИИ похож на скальпель, который за $20 в месяц оказался в руках у каждого. В руках хирурга он позволяет делать то, что раньше казалось невозможным. В руках человека без подготовки и знаний он тоже оставляет след — вот только результат может быть непредсказуемым.
Рубрика «менеджмент»
AI: скальпель у каждого в руках
2026-10-24 в 15:27, admin, рубрики: AI, ИИ, ии-модель, искусственный интеллект, менеджментAPI между людьми: трудности перевода с человеческого на человеческий
2026-10-08 в 8:33, admin, рубрики: коммуникации в IT, менеджмент, переговоры, работа с заказчиком, управление командами, управление ожиданиямиМного лет назад я работала в одном из крупных российских интеграторов того времени. Служба маркетинга была небольшой. Я отвечала за несколько продуктовых направлений и PR. Информационных поводов было мало. В основном протокольные и скучные. А хотелось чего‑нибудь яркого.
И тут наступило 1 апреля. Идеальный же повод, согласитесь?
Почему мне не нужна команда из таких, как я
2026-09-24 в 10:34, admin, рубрики: дивергентное мышление, командная работа, коммуникации, конвергентное мышление, менеджмент, принятие решений, работа в команде, руководитель, управление командой
Хватит пилить слонов под видом MVP
2026-09-22 в 11:16, admin, рубрики: mvp, команда, менеджер, менеджмент, менеджмент в IT, менеджмент проектовЕсть ощущение, что MVP на данный момент превратилось в одно из самых заезженных слов в корпоративном лексиконе. Сейчас им называют что угодно: небольшой пилот, полнофункциональный продукт, огромный проект на два года, а иногда — даже финальный релиз, который не успели выпустить, но только не минимальный жизнеспособный продукт, то есть то, чем MVP является по определению. И проблема здесь состоит в том, как на самом деле принимаются решения на моменте проектирования, а не в термине, который это описывает.
Рождение слона или хотели как лучше, а получилось...
Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)
2026-09-18 в 17:00, admin, рубрики: team lead, выгорание, грейды, менеджмент, обратная связь, разработчик, сеньор, тимлид, управление разработкой
Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же.
Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».
Читать полностью »
2 года вне найма: пока играл в коммерса, айтишка посыпалась, а теперь трещит и бизнес
2026-09-15 в 16:01, admin, рубрики: Бигтех, бизнес, карьера, карьера ИТ-специалиста, менеджмент, продакт-менеджмент, стартапВ последние 10 лет у меня всегда был запасной аэродром: если очередной бизнес или стартап не взлетит, всегда можно вернуться продактом в айтишку. В трек‑рекорде бигтех, с руками оторвут. Так происходило несколько раз: я возвращался в наёмный труд с поджатым хвостом, синяками, ценным опытом, а иногда с кредитами, но схема работала. Два года назад я снова вышел из найма, на этот раз как взрослый, с расчётами, гипотезами и существующим кэшфлоу. Успел неплохо заработать на маленьком медиа‑бизнесе, а потом обнаружил, что люто проседает уже и он. А запасной айти‑аэродром уже горит синим пламенем.
Как попал в айтишкуЧитать полностью »
Софт может деградировать бесконечно
2026-09-11 в 13:02, admin, рубрики: ruvds_перевод, качество кода, легаси-системы, менеджмент, оптимизация кода, управление проектами, управление разработкой
Восемь часов онлайн ≠ восемь часов работы. Зачем мы вообще логируем время сотрудников?
2026-09-09 в 11:37, admin, рубрики: доверие, интеллектуальный труд, контроль рабочего времени, менеджмент, микроменеджмент, производительность, рабочее время, управление командой, управление разработкой, эффективность команды
Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью
2026-08-15 в 6:13, admin, рубрики: история создания, история успеха, Корея, менеджмент, менеджмент продукта, менеджмент проектов, патентование, патентование изобретений, патенты, сталь
Мы продолжаем рассказЧитать полностью »
Я заменил разработчиков нейронкой — и не пожалел. Простите
2026-08-13 в 17:55, admin, рубрики: AI, вайбкодинг, заказная разработка, заказчик, менеджментРискую этой статьей обрушить свою карму в непроглядную бездну, но считаю, что тема важная, и ее надо обсуждать.
Во-первых, потому что мир меняется, нейронки с каждым годом становятся все умнее — намечается некий тренд на изменение самой сути работы многих специалистов. Во-вторых, это несправедливо, что на Хабре есть тысячи статей о тупости ИИ и превосходстве людей над машинами, но так мало статей с противоположным мнением.