Мы продолжаем рассказЧитать полностью »
Рубрика «менеджмент»
Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью
2026-08-15 в 6:13, admin, рубрики: история создания, история успеха, Корея, менеджмент, менеджмент продукта, менеджмент проектов, патентование, патентование изобретений, патенты, стальЯ заменил разработчиков нейронкой — и не пожалел. Простите
2026-08-13 в 17:55, admin, рубрики: AI, вайбкодинг, заказная разработка, заказчик, менеджментРискую этой статьей обрушить свою карму в непроглядную бездну, но считаю, что тема важная, и ее надо обсуждать.
Во-первых, потому что мир меняется, нейронки с каждым годом становятся все умнее — намечается некий тренд на изменение самой сути работы многих специалистов. Во-вторых, это несправедливо, что на Хабре есть тысячи статей о тупости ИИ и превосходстве людей над машинами, но так мало статей с противоположным мнением.
Планирование четвёртого поколения: почему списки дел не работают
2026-08-07 в 6:13, admin, рубрики: claude, личная эффективность, менеджемент, менеджмент, планирование, саморазвитие, стивен кови, тайм-менеджментЛет десять я пытался привести свои дела в порядок и всё это время наступал на одни и те же грабли. Заводил борды с задачами в Notion, они бодро наполнялись первые пару недель, потом помирали, а разгребать мёртвый борд руками настолько больно, что туда перестаёшь заходить. Складывал поток сознания в заметки, в них удобно записывать, но найти нужное потом всегда проблематично. Писал в Saved Messages в Телеге. Лучшее место, чтобы выгрузить голову за десять секунд, и худшее, чтобы через неделю там что-то отыскать.
Общее у всех попыток было одно: Читать полностью »
Пять свежих книг о B2B-продажах: от работы с коллективным ЛПР в ИТ до карты пути клиента
2026-07-07 в 7:01, admin, рубрики: B2B, дайджест, книги, Ланит, менеджмент, подборка книг, продажи, российский рынокКак часто вы сталкивались с ситуацией, когда качественный продукт не продается, а конкуренты уводят клиента буквально на последнем этапе переговоров? В B2B-сфере цикл сделки может длиться месяцами, и решающим фактором для продажи часто становятся не характеристики продукта, а глубокое понимание клиента, выявление его скрытых потребностей, навыки ведения сложных переговоров, обработки возражений, аргументации цены, презентации ценности решения, умение строить долгосрочные партнерства.
Почему интервью для разрабов — такое непроходимое говно, и что с этим делать?
2026-07-03 в 7:30, admin, рубрики: Алгоритмы, Бигтех, говно, интервью, история, карьера, менеджмент, найм, собеседование, топ-менеджментДоброго утречка. Прогреемся?
Мое мнение не отражает позицию какой бы то ни было компании. Все совпадения с вашими нанимающими менеджерами случайны. Мой бывший Director Title в одном из топ-трех русскоговорящих бигтехов никакого отношения к высказанному не имеет и совпадения с ним тоже случайны. Кто захочет — при желании найдет, где и чем я занимался последние 10 лет и почему мое мнение имеет ценность.
Если вы не знали, откуда на собесах для джейсоноукладчиков взялась сортировка пузырьком, сегодня узнаете. Поехали!
Зачем вы пишете сортировку пузырьком?
ИИ раздали — пользоваться не научили. Почему он не окупается
2026-06-22 в 10:49, admin, рубрики: ии-агенты, менеджмент, менеджмент проектов, ПрограммированиеВ одном из RCT METR на early-2025 ИИ-инструментах опытные open-source разработчики выполняли реальные задачи на знакомых репозиториях на 19% дольше с ИИ — хотя субъективно считали, что ускорились примерно на 20%. Позже METR отдельно уточнил, что этот результат уже не стоит переносить на текущие инструменты как универсальный вывод. Но сам разрыв между ощущением продуктивности и фактическим результатом остаётся важным сигналом: внедрение ИИ нужно измерять, а не оценивать по впечатлению.
Как создать дебат-клуб в компании: пошаговое руководство от бизнес-тренера
2026-05-26 в 7:01, admin, рубрики: выступление, дебаты, Ланит, менеджмент, обучение, ораторское мастерство, презентация, публичные выступленияОдин из ключевых навыков для общения с клиентами, подрядчиками, коллегами — умение убеждать и приводить подходящие аргументы. Этот навык можно освоить прямо на работе. Конечно, в том случае, если в компании есть необходимые инструменты и площадки.