Проблема: Традиционный найм в IT сломан, мы просто боимся в этом признаться.
Проблема: Традиционный найм в IT сломан, мы просто боимся в этом признаться.
Я нанимающий менеджер в IT уже больше 5 лет. Собирал backend, frontend, QA, devops-команды для больших и маленьких компаний. Работал и в стартапах, и в кровавых энтерпрайзах, провёл сотни техинтервью — но так плохо с наймом не было никогда.
Хочу просто покричать в пустоту интернета о том, что происходит, и, возможно, кто-то это услышит, а может даже отзовётся.
Кризис в IT длится уже несколько лет — это нормально. Компании оптимизируются и трансформируются (увольнять людей — самый быстрый и дешёвый способ оптимизации), деньги заканчиваются, проекты закрываются, людей на рынке становится всё больше. Плюс добавился AI головного мозга.
То, как компании нанимают сотрудников, определяет будущее индустрии. Вот таймлапс роста разработчика, который это демонстрирует:
Вася читает:
В IT ценятся навыки сложного и вдумчивого планирования приложения и архитектуры и готовность принимать сложные решения. В IT платят за глубокое понимание проблемы и эффективное решение
“Рост зарплат в IT составил 18%”, средняя зарплата 230 000 руб.
“Чем больше опыта, тем выше зарплата”.
Из-за импортозамещения в стране дефицит разработчиков, так что или сейчас, или никогда.
Привет!
Меня зовут Катя Шадрина. 12+ лет в B2B-продажах, руководила командами в Яндексе и Сбермаркете, продавала рекламу в 2ГИС, последние 2,5 года строю отделы продаж и обучаю сейлзов.
Помогла десяткам фаундеров и руководителей разобраться с наймом сейлзов и сформировать сильные команды, делюсь самым полезным и эффективным из моей практики.
Вижу как часто они недооценивают компетенции сейлзов на старте и сталкиваются с:
невыполнением плана,
перекладыванием ответственности за результат на клиентов, несезон, аномалии рынка и прочие обстоятельства,
обманом клиентов и фродом,
В современных реалиях российского и глобального рынка труда рекрутинговые агентства всё чаще превращаются в дорогостоящий пережиток — инструмент, который компании используют по инерции, не осознавая масштаба финансовых и операционных потерь.
Компании, продолжающие полагаться на внешних посредников, фактически субсидируют устаревшую модель найма за счёт собственной прибыльности. В эпоху искусственного интеллекта, развитых HR-технологий и прозрачного рынка труда посредничество становится не просто дорогим — оно контрпродуктивно.
Агентства не «умерли», но их роль радикально сужается
Всем привет! Меня зовут Алексей, я техлид Android-направления в компании Домклик.
На одном из собеседований с кандидатом зашёл разговор об образовании. И он произнёс примерно такую фразу: «Зачем тратить четыре—шесть лет на обучение в вузе, если нужные по вашей вакансии навыки можно получить за год?» Пообщавшись с несколькими знакомыми, недавно вошедшими в отрасль, сложилось впечатление, что этим вопросом задаются многие. Действительно, если для работы, к примеру, на заводе нужен фрезеровщик, а у кандидата есть стаж работы или он окончил профильное училище, то какая разница, получал он высшее образование или нет?
Антон Н. Пастух в волчьей шкуре. Пример закона №3 из 48 законов власти (не такая уж, кстати, и кринжовая книга).
Как желая молодым разработчикам добра, утопить следующее поколение.
Никакой воды, шуточек и прочего. Только разбор действий, которые уничтожают это ваш рыночек.
IT-менторы говорят своим ученикам подделывать документы: Паспорта РФ, выписки об опыте работы с госуслуг СТД-Р, договоры ГПХ и так далее (пруфы и скрины в статье!). И я не говорю про накрутку опыта, которая уже стала базой в IT-сфере.
Каждый 3-й кандидат крутит опыт, пишет кучу бесполезных ключевых слов в резюме, чтобы попасть в топ поисковой выдачи в hh.ru, либо быть первым в списке откликнувшихся, но далеко не каждый подделывает документы, что в некоторых ситуациях является УГОЛОВНО наказуемым!
Менторство очень сильно эволюционировалоЧитать полностью »
Привет. Меня зовут Роман Изотов. Последние 5+ лет я провел «по ту сторону баррикад» — в IT-рекрутинге. За это время через мои руки (и глаза) прошло более миллиона резюме. Да, миллиона. И 95% из них — это тихий ужас.
Я видел, как гениальных инженеров с опытом в бигтехе разворачивали на входе из-за одной глупой ошибки в PDF-файле. Я видел, как люди с идеальным стеком не получали ни одного приглашения, потому что их резюме было невозможно читать.
Привет, меня зовут Мария, я профессиональный IT HR. В этой статье расскажу, как я отбирала рекрутера к себе в команду — какое тестовое можно дать на эту позицию и как его оценивать.
