Я строю системы менеджмента. А ещё я коуч, специализирующийся на выгорании и нейроотличиях в IT. И я очень злюсь. Злюсь, как живой человек, который регулярно разгребает последствия того, о чём на Хабре пишут как об успешном кейсе.
Рубрика «менеджмент в IT»
Незаменимых нейтрализуют, тёмная триада останется. Что дальше?
2026-03-31 в 6:44, admin, рубрики: teamlead, teamleadconf, teamleading, менеджмент, менеджмент в IT, менталитет, ментальное здоровье, ментальные ловушки, управление, управление командойПродуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного идиотизма
2026-03-22 в 8:52, admin, рубрики: кадры, менеджмент в IT, менеджмент персонала, производительность труда, рекрутинг, рынок труда, тренды 2026Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадаю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого.
Извините, но я больше не могу это терпеть.
Кто-то должен им ответить — строго и по фактам.
Наверняка многие сочтут этот текст неполиткорректным, “мускулинным”, старпёрским. Возможно это дорого мне обойдется и ещё прилетит.
Мой тимлид не пишет код 3 года. Почему он — лучший тимлид, с которым я работал
2026-02-21 в 8:29, admin, рубрики: GitLab метрики, llm, team lead, Velocity, выгорание, менеджмент в IT, техлид, тимлид, управление командойНа Хабре любят хейтить менеджеров, которые «забыли, как кодить». Мол, оторвались от реальности, не понимают сроков, не чувствуют боль разработчика. Я раньше тоже так думал. А потом попал в команду к человеку, который три года не открывал IDE, и за полгода понял, что был неправ.
Контекст: что было до
До Серёги (это нынешний тимлид) у нас был Андрей. Андрей — зверь в техническом смысле. Кодовую базу знал так, что мог в голове прокрутить стек вызовов уровней на пять. Каждый PR ревьюил лично. Сам писал кучу кода.
И команда его в итоге ненавидела. Не сразу — сначала было восхищение, потом привыкание, потом тихое раздражение.
Как сделать планирование спокойным и предсказуемым: статистические практики управления, которые помогают команде Рунити
2025-11-14 в 10:17, admin, рубрики: cycle time, lead time, блокер, блокировки, бэклог, бэклог продукта, команда разработки, менеджмент в IT, менеджмент проектов, управление проектами
Как стать руководителем и не помереть
2023-08-18 в 8:13, admin, рубрики: карьера, менеджмент, менеджмент в IT, менеджмент персонала, менеджмент продукта, менеджмент проектов, менеджмент. работа с людьми, руководитель, техлид, тимлидВсегда мечтал управлять процессами, работать с людьми. Казалось, что я «знаю как правильно», как изменять процессы или учить ребят, чтобы они работали лучше. Хотелось помогать ребятам жить в лучшем мире. Мечта сбылась. Но, как говорится, есть нюанс.
Поговорим о том, что вас ждёт, когда вы станете руководителем.
Работать вы начнёте через год
Плюс-минус.
Большая перемена: как за 3 года мы пересмотрели управление проектами во «Фланте»
2023-06-08 в 6:21, admin, рубрики: daas, devops, project management, Блог компании Флант, менеджмент в IT, менеджмент проектов, менеджмент. работа с людьми, удаленная команда, удаленная работа, управление персоналом, управление проектами, ФлантВсем привет. Мы давно не писали на тему менеджмента команд и проектов. Начнем с краткой вводной. Помимо продуктовой разработки, которой мы занялись около 5 лет назад, основным направлением деятельности «Фланта» остается DaaS (DevOps as a Service). Мы помогаем клиентам с обслуживанием инфраструктуры. И эта деятельность накладывает большой отпечаток на наш внутренний процесс управления проектами, так как у нас много специфичных процессов и практик: у команды может быть несколько разноплановых проектов, ей необходимо обеспечить SLA по каждому из них. Важно и то, что наши команды на 100% удаленные.
Доменная структура. Как организована продуктовая разработка в Ozon
2023-03-24 в 13:15, admin, рубрики: ozon tech, product, product management, Блог компании Ozon Tech, менеджмент в IT, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойДумаю, кому-то из вас будет интересно, как организованы процессы развития IT-продуктов в Ozon.
Продукты создаются командами. Деление на команды, а также их интеграция – важная и сложная задача. Каждая компания решает её по-своему, а идеального решения, наверное, не существует вовсе.
Неидеальный руководитель: 8 причин почему так
2022-03-03 в 10:36, admin, рубрики: Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), Карьера в IT-индустрии, карьера ИТ-специалиста, менеджмент в IT, менеджмент персонала, менеджмент. работа с людьми, мозг, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командойВ мире огромное количество людей, которые стали руководителями, а потом перехотели ими быть — в чем дело?
Когда мы молодые и амбициозные, то готовы брать все, что дают и радуемся любому повышению: «Вау, челлендж! Сейчас всем докажу! Я хочу быть руководителем, хочу власти и успеха!». На самом деле, мы не всегда понимаем, куда нас несет течение, что нас ждет на следующей ступени, на которую мы шагаем.
Я сделала короткий опрос в сообществе менторов по этой проблеме. Оказалось, что 16 из 22 менторов сталкивались с запросом «Как мне вернуться в специалисты?».
Как обычному менеджеру вместе с хардкорным технарем прокачаться до IT-управленца?
2016-03-06 в 9:32, admin, рубрики: IT-образование, абитуриент, абитуриентам, бизнес-школы, ВШБ, Высшая школа бизнеса МГУ, высшее образование, информационный менеджмент, магистратура, мгу, менеджмент, менеджмент в IT, образование, университет, университеты, управление, Учебный процесс в ITЗдравствуй, «Мегамозг»!
Данную публикацию хотелось бы посвятить одной ИТшной магистерской программе, студенткой которой я являюсь и которая, с моей точки зрения, единственная, из представленных на рынке, не является сугубо технической и позволяет ребятам с различным бэкграундом, при наличии огромного интереса к сфере ИТ и желании прикладывать усилия к самообразованию, получить знания и навыки, позволяющие развиваться в этой среде.
Получив степень бакалавра по, ну очень общему, направлению «Менеджмент», я почувствовала, что этого определённо недостаточно. Я понимала необходимость сфокусироваться на одной конкретной области и сузить предмет изучения, а имея большой (и основной) интерес к области информационных технологий и желание работать в данной среде (не технарем), я столкнулась с существенной проблемой — практически все заявленные программы на образовательном рынке, связанные с областью ИТ, нацелены либо на адских технарей, либо на товарищей с опытом работы от 2х-3х лет и имеющих нереальный управленческий опыт (программы MBA).
Однажды я повстречалась с совершенно новой, эксперементальной магистерской программой «Менеджер информационных технологий» факультета Высшая школа бизнеса МГУ и решила рискнуть.
Читать полностью »