Рубрика «product management»

Мы как продукт менеджеры, генерируем неисчисляемое количество идей. Каким-то образом у себя в голове их приоритизируем. Голова лопается, мы не знаем, что делать с этими идеями. В вашем “листе идей” какой-то ад творится… Особенно это знакомо людям которые только начинают свой путь в бизнесе, или же только начинают свой путь продуктами.

Эта статья поможет быстро (на пальцах) откинуть из сотни фичей большую часть. И оставить только те, которые действительно принесут бизнесу пользу.

Для начала рассмотрим переменную таблицу методов приоритизаций:

Приоритизация фичей - 1

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод.

По горизонтали есть внутренние методы приоритизации, которые решаются в рамках компании — команды.

Если же принимают участие пользователи, то соответственно это внешние.

По вертикали, то сколько данных есть для принятия решений.

Качественные когда вы делаете глубинные интервью от десятков респондентов. И количественные, когда имеется много разных аналитических данных.
Читать полностью »

Привет! Мы продолжаем серию материалов, посвященных продуктовому менеджменту. В этом посте мы обсудим, как продуктовый менеджер определяет что попадет в дорожную карту и как заниматься приоритизацией бэклога. Все подробности — под катом.

Дорожная карта развития продукта: Курс Создание программного продукта и управление его развитием - 1
Читать полностью »

Меня зовут Ростислав Салата, я работаю в киберспортивной организации без малого три года. Пришел в компанию на должность проектировщика интерфейсов, дорос до UX-лида, и в настоящее время являюсь продуктовым менеджером.

Задачи продуктового менеджера и подход к работе у нас сильно отличаются от обязанностей продуктовых менеджеров в других компаниях. Это значит, что в вашей компании представления о функционалах и наборе скилов для продуктового менеджера и дизайнера могут отличаться. Например, в некоторых компаниях продуктовый менеджер проектирует интерфейсы, а у нас – нет.

Почему я поднял эту тему? Мы провели очень много собеседований с продуктовыми дизайнерами. Опираясь на свой опыт и опыт коллег, могу смело сказать, что вопрос о круге обязанностей задает каждый претендент. Разное понимание зон ответственности может впоследствии привести к конфликтам, которые пагубно повлияют на продукт.

Ниже не будет чек-листов и стопроцентной инструкции о том, как перейти в менеджмент. В первой части статьи я развею мифы о «кажется, я уже продакт». Во второй части расскажу о реальных задачах менеджера по продукту. Точнее о тех, с которыми я сталкиваюсь ежедневно и которые должны развеять идеалистическое представление о том, что такое продуктовый менеджмент.Читать полностью »

Всем привет, меня зовут Тимофей. Мне 43 года, последние 20 из которых я провел в IT — сначала разработчиком, а затем менеджером проектов и бизнес девелопером. Всю жизнь прожил в Новосибирске, но в прошлом году решился на эмиграцию, в качестве страны назначения выбрав Германию. Недавно получив оффер, я хотел бы резюмировать свой опыт для того, чтобы сделать его полезным не только для себя, но и для всех движущихся в этом же направлении.

image

Чем этот мой рассказ будет отличаться от множества других подобных историй? Во первых, как правило, это все же истории разработчиков — представителей профессии, на которую сейчас существует огромный голод во всем цивилизованном мире. Моя ниша — менеджерская — не столь многочисленна: даже в продуктовых компаниях соотношение количества менеджеров к разработчикам начинается где-то от 1:5. Кроме того, в менеджменте выше конкуренция со стороны «местных» — не обязательно немцев, любых западных европейцев с одним-двумя континентальными языками, помимо английского.

Во вторых, я не случайно упомянул возраст в первой строчке поста. Принято считать, что уезжать нужно молодым, а молодость — это примерно лет так до 30. Тем не менее, все возможно, даже если ваши дети — подростки (как в моем случае) и этой серией постов я хотел бы промотивировать тех, кто смотрит в сторону Европы, но не решается сделать последовательность шагов, которая приведет их к новому месту работы и жительства.

Вот некоторые темы, которые я хотел бы осветить в своих постах:

Читать полностью »

image

Всем привет! Я — Сергей, R&D officer в Genesis. В этом тексте хочу поделиться своими знаниями и опытом по созданию привычки использования продукта, рассказать о том, как это влияет на прибыльность бизнеса и почему предпринимателей встречают по возврату.
Читать полностью »

Перевод статьи подготовлен специально для студентов курса «Product Manager IT-проектов»

RICE: Простая приоритезация для Product-менеджеров - 1


Проблемой, которая возникает постоянно при построении дорожной карты продукта, является распределение приоритетов. Как вы решаете над чем нужно работать в первую очередь?

Если вы вложили достаточно усилий в мозговой штурм, поиск возможностей для улучшения и получения обратной связи, вы сможете создать хорошую дорожную карту продукта. Однако порядок, в котором вы будете заниматься воплощением новых идей, тоже заслуживает внимания. Вам необходимо найти время, чтобы правильно расставить приоритеты.Читать полностью »

image

Статья в бОльшей степени будет полезной для тех, кто только задумывается о создании своего первого приложения или игры, которое обязательно (по их мнению) будет единорогом и точно сразу взлетит.
Читать полностью »

Управление продуктом — состоявшаяся дисциплина. На продакт-менеджеров большой спрос, а практических знаний хватает не у всех, поэтому 9 декабря мы проведем профессиональную продуктовую конференцию Product Fest. К её организации и программе мы применяем правило: «Сделать такую конференцию, на которую сами хотели бы сходить».

Product Fest — конференция по управлению IT-продуктами, на которую вы захотите пойти - 1

Фестиваль — это заряд фана, энергии, интересных знакомств и полезных связей, но основа это программа. В ней доклады о продуктовых решениях, которые создают бизнес, о выводе продукта на новые рынки, о развитии продакта и его поисках. В Программном комитете директора, продакты и руководители направлений банков, ритейла и международных сервисов, поэтому будет много практических кейсов и инсайдов. О том, как программа создается, почему именно так и какие миссии выполняют в Программном комитете состоявшиеся продакты и руководители, читайте под катом.
Читать полностью »

Не буду претендовать на свежесть или уникальность, хотелось рассказать своими словами простой материал со стороны описания пользы понятий и действий. Бездумный карго-культ, который насаживают сверху редко приносит 100% пользу.

Возможно многие, кто пришел в IT сам, а не в студенческую пору через стажерство в крупной компании, познакомились с различными стилями управления командой, точнее с их отсутствием. Когда левые люди ломятся напрямую мимо менеджера со своими просьбами сделать простенькую задачку. Когда начальство начальства ставит задачу и срок сдачи, абсолютно игнорируя оценки разработчиков. Когда начальник начинает орать, принимая задачу, что он просил не это. Когда вас заставляют ходить на все подряд совещания. Когда важная для разработки часть задачи, которую должен выполнить другой отдел запинывается под ковер. Когда менеджер начинает искать кто виноват, что срок выполнения задачи был превышен в 10 раз. и т.п.
Читать полностью »

The main objective of any product manager is to ensure the process of product management runs smoothly and flawlessly: from the concept to release. However, it's all about the ideal world.

In order to present a brilliant product to the world, it is important to learn how to use convenient and multifunctional online tools that facilitate management and open up new opportunities for managers, expanding their professional horizons. In this article, you will find 15 smart tools that contribute to the professional success of product managers in 2019.

image
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js