Привет! Меня зовут Комаров Александр. Уже почти 7 лет я занимаюсь менеджментом в ИТ — строю команды, запускаю продукты, налаживаю процессы.
И вот — за три недели я создал телеграм-бот «Вишлист Бот», используя только нейросети. Без единого программиста. Бот позволяет создать свой вишлист и найти вишлист любого другого пользователя телеги по нику. Рассказываю как это было!
(+ чек-лист и бесплатные инструменты для ускорения разработки)
В этой статье я хочу поделиться личными наблюдениями о разработке минимально жизнеспособных продуктов — не только техническими аспектами, но и стратегическими уроками, которые мне удалось извлечь.
Основываясь на реальных кейсах (как успешных, так и провальных), расскажу о ключевых принципах создания MVP и типичных ошибках, которые могут свести на нет даже самую перспективную идею.
Долго сидела девица и думала: что такого она умеет делать, за что ей платят денюжку. И тут осознала, запускать крупные стрессовые проекты. Быть QA для тревожника - это ну мед, медятина. А если еще ты вечная стартапница, кортизоловые горки обеспечены. Так как браться за объемные проекты, которые нужно было сделать "еще вчера" и при этом не отъезжать в отпуск в пнд?
Сразу уточню, что речь пойдет о крупных запусках (не о самом обычном флоу продуктовых задач). Ну или в крайнем случае подойдет для тестировщика, который только-только пришел в команду, где нет документации.
Вы управляете лимонадным киоском в центре парка и хотите привлечь больше посетителей, добавив в ассортимент Bubble Tea — популярный напиток с шариками тапиоки, который особенно нравится молодежи. Но прежде чем вкладывать деньги в закупку дорогостоящего оборудования, ингредиентов и разработку новых рецептов, хочется как‑то проверить, есть ли у этой затеи потенциал.
“Быстрее проверяйте гипотезы” – гласят заголовки статей, книг и видео. В веб-разработке способ создания продуктов через MVP прижился достаточно прочно. И не случайно, ведь веб-продукты очень гибкие по своей натуре, что позволяет их быстро трансформировать под потребности рынка. Отличный способ защитить себя от лишних трудозатрат, потери времени и денег – это создать минимальную ценность продукта и попробовать его продать. Ведь лучше понять как можно раньше, что делаешь не то, и изменить план действий, чем получить никому не нужный продукт спустя годы разработки.
Во всех пособиях сказано:
Привет! Меня зовут Михаил. Я IT-евангелист с 15-летним опытом работы в IT-индустрии: начинал как разработчик на C#, а сейчас опытный руководитель проектов и продакт-менеджер. Я пишу книгу об управлении IT-проектами, но без обратной связи это делать довольно сложно. Поэтому я решил публиковать здесь некоторые главы из книги, над которой работаю, чтобы получать обратную связь и конструктивную критику. Спасибо, что меня читаете — ваше внимание и интерес дают мне силы продолжать.
Привет, я расскажу про наш путь создания low-code платформы-конструктора для разработки сложных Back office систем. Сложными, в данном контексте, называются продукты с базами данных на 500 таблиц и больше, тысячами web-экранов для пользователей, большим кол-вом логики в бизнес процессах, постоянным потоком новых требований и оказанием поддержки сотням клиентов. Платформой-конструктором я называю именно полноценный инструмент для создания новыхЧитать полностью »
У нас есть внутренний продукт для оценки сотрудников. Он сменил три проджекта, три тимлида разработки, двух дизайнеров. Я была третьим проджектом в этой наследной цепочке.
Что пошло не так? Ну, в какой-то момент пришёл бизнес и сказал: чуваки, вот у нас замечательное ТЗ, его нужно сделать. Команда в первом составе собрала аналитику, прикинула список действий, заложила 15% времени на непредвиденное и приступила к разработке.
А в декабре бизнес сказал, что мы должны запуститься через месяц.
Мы катастрофически не успевали, стали выпускать поэтапно и седеть. В этот месяц родилось то, что мы очень вежливо называем MVP. Он был настолько прекрасен, что части бека выполнялись на фронте. Потому что фронтендер помогал, чем мог, и делал математику для обработки данных прямо в формах ввода этих данных.
Первый состав по каким-то личным причинам (возможно, кровью из глаз) не смог взять это на поддержку, сменились тимлид и проджект. Бизнес считал, что проект нормально работает, нормально поддерживается и всё с ним будет хорошо. И начал выкатывать новые запросы на фичи в нон-стоп режиме.
Второй тимлид выгорел и уехал в условный Гондурас.
Всё это время в команде был разработчик, у которого был гениальный план, что бы он сделал, если бы стал тимлидом. В какой-то момент его мечта сбылась. Он стал тимлидом. Тут нам как раз принесли новый блок с жёстким дедлайном в три месяца, надо было сделать новый продукт. На всё это у нас было времени с мая по июль.
Короче, мы посовещались и пристрелили к чертям весь проект.
Мечта была в том, чтобы написать его заново.Читать полностью »
Всем привет! Меня зовут Алексей Половинкин, и я отвечаю за Python в AGIMA. За последние 2 года мне повезло запускать сразу 2 крупных MVP-проекта: классифайд автомобилей для Казахстана и проект в сфере телемедицины. За это время у меня и моей команды накопилось много опыта по запуску подобных проектов, и им хотелось бы поделиться. В этой статье рассказываю, как не допускать ошибок на этапе MVP и какие практики полезно внедрять сразу.
