Есть ощущение, что MVP на данный момент превратилось в одно из самых заезженных слов в корпоративном лексиконе. Сейчас им называют что угодно: небольшой пилот, полнофункциональный продукт, огромный проект на два года, а иногда — даже финальный релиз, который не успели выпустить, но только не минимальный жизнеспособный продукт, то есть то, чем MVP является по определению. И проблема здесь состоит в том, как на самом деле принимаются решения на моменте проектирования, а не в термине, который это описывает.
Рубрика «команда»
Хватит пилить слонов под видом MVP
2026-09-22 в 11:16, admin, рубрики: mvp, команда, менеджер, менеджмент, менеджмент в IT, менеджмент проектовРетроспектива за 45 минут: как перестать превращать ретро в час коллективного нытья
2026-09-17 в 9:46, admin, рубрики: agile, scrum, команда, ретро, ретроспективаДисклеймер: я делаю бесплатную онлайн-доску для ретроспектив Retrospectrix и насмотрелся на ретро в разных командах. Первая половина статьи — про процесс: тайминг, форматы, правила. Вторая — про то, как устроен сам инструмент: стек, где хостится и что происходит с данными. Ссылка на проект в статье одна, выше.
Почему ретро умирают
Симптомы одни и те же в любой команде:
-
Ретро превращается в жалобную книгу. Все выговорились, всем полегчало, ничего не поменялось. Через три месяца команда решает, что ретро — пустая трата времени, и перестаёт их проводить.
Психологические ловушки. Правило «Тут так заведено»
2026-08-05 в 8:33, admin, рубрики: команда, командообразование, продуктивность, психология, ритуал, ритуалы, социальная инженерия, социальное взаимодействие, социнжиниринг, социологияВ эксперименте, для выяснения особенностей социального поведения, исследователи поместили пять обезьян в клетку, посреди которой стояла стремянка, а над ней — ящик, из которого время от времени появляется связка бананов.
В момент, когда стая, увидев потенциальную добычу, начинает влезать на стремянку, включаются стоящие у клетки брандспойты, которые окатывают обезьян мощными струями ледяной воды. Так повторяется несколько раз и обезьяны усваивают — между их попытками достать вкусняшку и неприятным душем есть жёсткая связь — и перестают реагировать на появление бананов.
13 лет в рекрутинге — и вот что я поняла про найм в IT, о чём обычно молчат
2026-06-12 в 9:57, admin, рубрики: hr-tech, hr-процесс, карьера, команда, найм, рекрутингЯ не планировала быть рекрутером. В 2012 году просто нужна была работа — попала на позицию HR‑ассистента и как‑то осталась. Потом выросла до HRBP в международной финтех‑компании, потом пришла в IT — и вот тут началось самое интересное.
IT‑найм сломал все мои представления о профессии. Кандидаты не ходят на job‑сайты. Не отвечают на шаблонные письма. Мгновенно чувствуют, когда рекрутер не понимает разницы между Go и Java — и просто закрывают чат. Мне пришлось учиться заново. Я начала писать на Python — не чтобы стать разработчиком, а чтобы разговаривать с людьми на одном языке.
Коэффициент токсичности задачи: как одна метрика снизила текучку в команде до 10%
2026-05-06 в 8:32, admin, рубрики: agile, scrum, бэклог, выгорание, команда, метрики, планирование итерации, требования, управление проектами, уточнение задачДва года назад из моего отдела ушел ключевой специалист. Спокойно, без скандала, просто нашел другое место. Унес с собой три года контекста — почему вот эта интеграция сделана именно так, кто реальный заказчик вот той задачи, почему три месяца назад отклонили решение, которое команда снова предложила на прошлой неделе.
Я не сразу понял, что дело не в зарплате и не в карьерном росте. Люди уходили от конкретных задач — просто никто это так не формулировал. 36% увольнений в IT в 2025 году — это выгорание. Мы умеем измерять скорость команды до миллиметра. Эмоциональную стоимость задачи — никто не считал.
Читать полностью »
«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо
2026-04-29 в 12:16, admin, рубрики: выгорание, команда, коммуникации, корпоративная культура, найм, организационное поведение, психология, токсичность, управление персоналомХроническая фоновая тревога без конкретной причины. Невозможность опереться на договорённости. Ощущение, что говорят одно, а происходит другое. Это не последствия конкретного токсичного человека — это симптомы среды. Корпоративной среды, в которой все ведут себя нормально и никто ни в чём не виноват.
Как данный тип токсичности ощущается изнутри
-
Никогда не знаешь, как на самом деле обстоят дела. Все говорят «движемся», «разбираемся», «на контроле» — и невозможно понять, это правда или ритуальная фраза.
Ред флаги, но не в тиндере: что важно понять data-специалисту ещё до оффера
2026-01-25 в 8:22, admin, рубрики: data analysis, data science, ml, вакансия, команда, команда мечты, переработки, плюшки, редфлаги, собеседованиеПятничный вечер, бар, шумные разговоры. Мы - компания из нескольких ML-инженеров, DE и DA из Сбера, Магнита, Озона и Альфа-Банка собрались не ради обсуждения задачек в JIRA. Разговор зашел о наболевшем: как найти своих людей и команду мечты? Обсудили зарплату и плюшки, удалёнку и офис, стартапы и зрелые продукты, переработки, карьерный рост и рабочую культуру. В статье - цитаты из обсуждения и обобщённые выводы. А в конце - список вопросов, которые стоит задать на собеседовании, чтобы не ошибиться с выбором и найти тех людей, с кем не страшно будет выкатить релиз в пятницу вечером.
Решили не выбирать, а взяли всех: как мы объединили несколько хостеров
2025-10-09 в 13:16, admin, рубрики: команда, опыт, разработка, сервер, сервис, стартап, хостерыАрендовать сервер под новый проект или задачу кажется простым: зашёл к первому попавшемуся хостеру, зарегистрировался в биллинге, выбрал тариф, оплатил и готово. Но сталкиваясь с этим снова и снова, понимаешь, что на рынке десятки хостеров со своими фишками и нюансами, а процесс выбора далеко не такой простой и понятный.
«Что? Где? Когда?» и эмоциональный интеллект в бизнес-команде
2025-09-10 в 7:09, admin, рубрики: команда, эмоциональный интеллектНа протяжении многих лет моим главным хобби является игра в «Что? Где? Когда?». За зеркальным столом я капитан команды, а на работе — бизнес-аналитик. Но в последнее время эти роли размываются, потому что параллели между поведением команды за столом и во время обсуждения рабочих задач…как-то уж очень близки.
И однажды мне захотелось исследовать, как методы из игры работают в реальной жизни. Как оказалось, большинство моментов применимо.
Как я стал «параноиком»
2025-08-22 в 16:07, admin, рубрики: команда, менеджмент, методология, продукт, управление проектамиВ психологическом тупике или легко ли войти в ИТ?
Проработав в продажах более 25 лет в финансовой сфере, я осознал необходимость нового витка в карьере. Накопленная усталость работы со стандартными продуктами, которые сделал кто-то другой, отсутствие развития и «стеклянный потолок» регионального менеджера стимулировали искать разные варианты профессиональной траектории.