Пятничный вечер, бар, шумные разговоры. Мы - компания из нескольких ML-инженеров, DE и DA из Сбера, Магнита, Озона и Альфа-Банка собрались не ради обсуждения задачек в JIRA. Разговор зашел о наболевшем: как найти своих людей и команду мечты? Обсудили зарплату и плюшки, удалёнку и офис, стартапы и зрелые продукты, переработки, карьерный рост и рабочую культуру. В статье - цитаты из обсуждения и обобщённые выводы. А в конце - список вопросов, которые стоит задать на собеседовании, чтобы не ошибиться с выбором и найти тех людей, с кем не страшно будет выкатить релиз в пятницу вечером.
Рубрика «команда»
Ред флаги, но не в тиндере: что важно понять data-специалисту ещё до оффера
2026-01-25 в 8:22, admin, рубрики: data analysis, data science, ml, вакансия, команда, команда мечты, переработки, плюшки, редфлаги, собеседованиеРешили не выбирать, а взяли всех: как мы объединили несколько хостеров
2025-10-09 в 13:16, admin, рубрики: команда, опыт, разработка, сервер, сервис, стартап, хостерыАрендовать сервер под новый проект или задачу кажется простым: зашёл к первому попавшемуся хостеру, зарегистрировался в биллинге, выбрал тариф, оплатил и готово. Но сталкиваясь с этим снова и снова, понимаешь, что на рынке десятки хостеров со своими фишками и нюансами, а процесс выбора далеко не такой простой и понятный.
«Что? Где? Когда?» и эмоциональный интеллект в бизнес-команде
2025-09-10 в 7:09, admin, рубрики: команда, эмоциональный интеллектНа протяжении многих лет моим главным хобби является игра в «Что? Где? Когда?». За зеркальным столом я капитан команды, а на работе — бизнес-аналитик. Но в последнее время эти роли размываются, потому что параллели между поведением команды за столом и во время обсуждения рабочих задач…как-то уж очень близки.
И однажды мне захотелось исследовать, как методы из игры работают в реальной жизни. Как оказалось, большинство моментов применимо.
Как я стал «параноиком»
2025-08-22 в 16:07, admin, рубрики: команда, менеджмент, методология, продукт, управление проектамиВ психологическом тупике или легко ли войти в ИТ?
Проработав в продажах более 25 лет в финансовой сфере, я осознал необходимость нового витка в карьере. Накопленная усталость работы со стандартными продуктами, которые сделал кто-то другой, отсутствие развития и «стеклянный потолок» регионального менеджера стимулировали искать разные варианты профессиональной траектории.
18 признаков командной работы
2025-08-13 в 9:15, admin, рубрики: team, teamwork, команда, командная работа, управление командойЭтот и другие материалы об организации и управлении командной работой можно найти в телеграм-канале автора.
Всем привет! Продолжаем говорить о командах и командостроении.
Постановка задачи
Чтобы что‑то создать, надо хотя бы в общих чертах представлять, что именно мы хотим получить в итоге. То же самое касается и командостроения: чтобы превратить в слаженную команду рабочую группу, которая таковой не является, надо понимать, что такое командность, как она выглядит.
Как не багнуться: почему плавание — лучший спорт для тех, кто сидит за компьютером
2025-08-10 в 13:00, admin, рубрики: axiom jdk, axiomjdk, java, гаджеты, здоровье, команда, плавание, Программирование, спорт, хобби
Как «взрастить» ответственность в сотруднике (реальный опыт команды)
2025-07-23 в 14:18, admin, рубрики: ингосстрах, команда, команда мечты, ответственность, поддержка команды, рексофт, уверенность в себеВсем привет!
Сразу оговорюсь, что это моя первая статья на Habr. Надеюсь, что она окажется полезной для команд, сталкивающихся с проблемой вовлеченности и ответственности новых участников. Желание написать ее появилось внезапно. Мне захотелось поделиться успешным опытом преодоления проблемы, с которой мы в нашей команде внезапно столкнулись. Но обо всем по порядку.
5 причин, почему ваши Story Points не работают (и что делать)
2025-06-26 в 12:01, admin, рубрики: estimation, Story Points, команда, метрики, метрики процесса, оценка, оценка трудозатрат, прогнозированиеЗа семь лет проведения воркшопов по Story Points я наблюдаю одну и ту же картину: команды изучают технику, применяют её несколько спринтов, а затем постепенно возвращаются к старым паттернам. И если на маленьких масштабах работы с одной командой или тремя кажется что Story Points прекрасный подход, на текущем масштабе — 47 команд, около 400 человек в IT — 60% используют Story Points, 40% не используют - я вижу совершенно иную картину. И вот что интересно: те 60%, которые используют, делают это крайне по-разному. Да и в целом, во всяких FAANG-ах о Story Points почти ничего не слышали, максимум - про размеры в футболках.
Отношения как IT-продукт: чему нас учит командообразование
2025-06-16 в 16:15, admin, рубрики: команда, команда мечты, личные границы, отношения, семьяЕсли вы умеете запускать продукт — вы умеете строить отношения. Вы просто не пробовали применить этот опыт к себе.