На моей практике в организациях редко связывают (а в некоторых случаях вообще видят связь) между требованиями бизнеса, предъявляемыми к информационным системам, обеспечивающим бизнес-процессы, и корпоративной архитектурой данной организации. Во многих компаниях, при этом, отсутствует или слабо развита сама функция управления корпоративной архитектурой.
Проработав в продажах более 25 лет в финансовой сфере, я осознал необходимость нового витка в карьере. Накопленная усталость работы со стандартными продуктами, которые сделал кто-то другой, отсутствие развития и «стеклянный потолок» регионального менеджера стимулировали искать разные варианты профессиональной траектории.
Привет! Я Настя Литвиненко, методист курсов английского языка в Практикуме. Когда я училась в школе, английский учили по шаблонам и правилам: переводили тексты, заполняли упражнения в духе «раскройте скобки» и учили наизусть длинные списки слов. Тогда казалось, что по-другому просто не бывает.
Некоторые уже повзрослевшие бывшие школьники до сих пор считают, что дело в них или что изучать язык — по умолчанию скучно, долго и малоэффективно. Но многое изменилось.
Привет! 👋
Меня зовут Константин Капошко, и уже не первый год я живу в мире проектного управления: изучаю методологии, особенности внедрений и, конечно, информационные системы. Они помогают удерживать все это хозяйство в рамках корпоративных стандартов. За время работы через мой экран прошло не меньше пары десятков ИСУП.
В этой статье я собрал ТОП-10 российских информационных систем управления проектами, которые, на мой взгляд, заслуживают внимания в 2025 году. Это не просто таск-трекеры с симпатичными досками. В список попали полноценные комплексные системыЧитать полностью »
Рынок digital-услуг в России в 2025-м остается хаотичным, без четких стандартов и объективных критериев качества. Клиенты не могут заранее понять, кто выполнит работу хорошо, а кто просто продаст красивую презентацию. Изначальные причины этого понятны. Агентства не продают готовый продукт, а оказывают услугу по созданию этого продукта, поэтому их реальный уровень становится очевидным только после начала работы. Это базовые условия, проблем не в этом факте, а в том, что происходит дальше.
Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.
Авторы:
B0rn2beR00T – Специалист по тестированию на проникновение
N3M351DA – Тимлид Red Team
Приветствую!
Всем привет! Меня зовут Егор, я – фронтенд-разработчик в Чиббис, один из трёх разработчиков новой версии важного продукта компании – партнерского личного кабинета.
Захотел сделать небольшой обзор о методологии постановки целей, которая в последнее время стала очень популярной в бизнес‑тусовке — WIGs (Wildly Important Goals). Расшифровывается это как «безумно важные цели». Звучит уже круто! Но в чем же суть?
