Если только кто сталкивался с управлением проектом, то первое на что они натыкались это знаменитый треугольник — сроков, объема и бюджету. А следующее усложнение, это вписанный круг в этот треугольник который означает качество.
Что значит этот треугольник? Тут есть два ответа:
Его можно представить, как цель для руководителя проекта, а именно сделать нужное качество с установленным бюджетом и сроком. Так сказать выполнить проекцию треугольника во-времени, и чтобы был он не подобным, а точным.
Солнечный трекер – это устройство, которое может отслеживать положение солнца. На трекеры ставят солнечные панели, чтобы они могли аккумулировать больше энергии, благодаря изменению угла поворота в пространстве.
Данная реализация является моделью для прототипа. Описание полной сборки и настройки, как и сборки многих других занимательных устройств я описал в своей книге "Умная робототехника для начинающих. Разработка на Arduino".
Для создания работающей модели нам понадобяться Читать полностью »
Как это обычно бывает? Вот ты — руководитель, собственник или просто очень инициативный человек — в какой-то момент понимаешь: жить так дальше нельзя. Автоматизация и цифровизация не дают спать по ночам. От требований к опер/упр. учету зудит в мозгу.
И идешь ты искать умных людей с опытом, которые посвятят тебя в тайны проектных технологий. А они, ну очень умные и очень специализированные, некоторые даже «экспертные» — уже на низком старте. Они спят и видят, как бы «нанести тебе пользу». Быстро, эффективно и подозрительно недорого.
Прим. мод. На самом деле, статья про опыт участия в конференциях, а мы решили не мешать закрывать гештальты ;-)
«Прыжок веры» в предпринимательстве — это идея или гипотеза, которую берут за основу стартапа и проверяют на этапе реализации.
Я Павел Мамонов, мне 40 - основатель крупнейшего сообщества в Рунете людей, занятых на FMCG рынке. Я хотел бы посвятить цикл статей одному из моих самых больших проектов, который занял достаточно большой период моей жизни.
Проект, заслуживший право ��статься в истории FMCG рынка, поскольку является типичным примером интернет – стартапа, что рождается в гараже на колене в России (во времена, когда стоимость входа в интернет-индустрию была очень низкой).
Здравствуйте! Меня зовут Иван, я являюсь Middle Fullstack разработчиком в Красноярской компании. Очень люблю программирование и всё с ним связанное, начиная с работой с PHP и Vue.JS и заканчивая изучением Kubernetes и всё в этом роде связанным. Программирование и работа для меня - важный элемент моего развития.
Если вы хоть раз планировали релиз или запуск проекта, вы наверняка сталкивались с Гант-чартом - визуальной магией, где каждая задача превращается в горизонтальную полосу или проще - "колбаску".
Гант-чарты придумал инженер Генри Гант ещё в начале XX века. С тех пор они пережили эру бумаг, Excel и цифровую революцию и до сих пор остаются главным способом визуализировать план. Почему? Потому что человек лучше понимает, когда видит.
Думаю никого не нужно вводить в курс дела - в С++ всегда было сложно с подключением зависимостей. Было. Первым из пучины баш и питон скриптов естественным отбором появился и повсеместно распространился cmake - на этом этапе хотя бы проекты без зависимостей стало можно собрать как-то одинаково (здесь я намеренно не упоминаю прочие инструменты того же толка, они просто гораздо менее популярны)
В этой статье я хочу рассказать об опыте проектного управления в условиях Agile.
Проект, о котором я рассказываю, внедрен в Сбере два года назад. Я выбрал его в качестве примера во-первых потому, что он успешно внедрился, и опыт был признан заказчиками положительным, а во-вторых, на нем можно наглядно проговорить плюсы выделения независимого руководителя проекта.
Для упрощения восприятия сократил немного деталей, но с сохранением сути.
Представленные данные на экране Сбербанк Онлайн – вымышленные.
Навести порядок в управлении - значит создать определенную систему, стандартизировать ее и поддерживать этот порядок в процессе выполнения работ. 5С никто не отменял в абстрактных формах) Чек-лист, который имейте перед собой каждый день.
✅ Чётко задокументировать устав проекта и цели
✅ Разработать WBS (Work Breakdown Structure) — иерархическую структуру работ
✅ Утвердить границы проекта (что входит, а что — нет), согласовать это и получить подпись кровью
✅ Использовать матрицу требований - стейкхолдер / требование
