Рубрика «Управление проектом»

Предисловие

Периодически слышу, как мне говорят: «В Jira неудобно управлять бэклогом, стандартный список задач мне не нравится». Дело доходит даже до выписывания задач в Excel. Тогда зачем нам таск‑трекер?)

Сегодня попробую рассказать о решении, которым сам пользуюсь, а именно применение Structure.

К действиям

Очень кратко о нашей декомпозиции задач. Это пригодится в дальнейшем.
1 уровень. Инициатива. Она вмещает в себя несколько эпиков
2 уровень. Эпик. Он вмещает в себя несколько историй, тасок, багов и т.д.
3 уровень. Таски. Он может дробиться на подзадачи
Читать полностью »

1. Всё сводится к маркетингу

Смотрю подкасты с предпринимателями. Со временем заметила, что любой диалог с гостем "начинается за здравие, а кончается за упокой".

Сначала обсуждают найм, выстраивание процессов, управление командой, идею, производство, стратегию, HR, финмодель и прочее «важное». Но проходит 15 минут — и всё сводится к обсуждению маркетинга. Там разговор и остаётся.

Как будто все остальные бизнес-процессы — это просто прогрев и прелюдия. А главное, ради чего все собрались — это маркетинг.

Читать полностью »

Многим в детстве было знакомо увлечение компьютерными играми, многие перенесли свои увлечения и во взрослую жизнь, сделав его более осознанным. Фанатом игр (и это я не про казино) я стал лет в 10 и на определенный момент я стал думать, какую пользу я могу вынести в свои текущие проекты, будь то элементы геймификации, удобство пользовательского интерфейса или вопросы командной работы.

Читать полностью »

Рынок найма поменялся. Стало плотнее, агрессивнее и одновременно... гибче. Люди научились продавать себя лучше. А кто-то - слишком хорошо. Так появляются волки.

Кто такие волки? Это кандидаты, которые накручивают себе опыт, приукрашивают скиллы и порой вообще выдают чужие заслуги за свои. Они не обязательно плохие - часто это способ адаптации к суровому рынку. Но если ты ищешь человека под конкретную задачу и вам нужно добрать компетенций со стороны - важно понимать, кого ты на самом деле берёшь.

Читать полностью »

Бро, если ты хоть раз руководил командой — ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: «делаю задачу, осталось чуть‑чуть», «почти готово», «просто баг странный». А потом проходит неделя, ты заглядываешь в код — и там либо ничего, либо половина сделано, либо вообще не туда копали.

Нет, это не обязательно саботаж. Иногда это банальная прокрастинация, страх ошибиться, потеря мотивации, или просто неумение сказать: «я застрял». Но проблема‑то реальная. Если не ловить и не разруливать — команда тонет в самообмане, а ты — в вечных переносах.

Читать полностью »

Первые признаки необходимости переписывания сайта

Ниже приведу несколько примеров из жизни, которые явно указывают на, что сайт находится в зоне риска и требует переписывания с нуля.

В одном месте починили — в двух других отвалилось

При оформлении заказа некорректно применялся промокод «ВЕСНА2025». Завели баг, разработчик нашел проблему, пофиксил, выкатил фикс — промокод заработал, все довольны.

Через час прилетает сообщение из бухгалтерии: в новых заказах несоответствие между ценой на товар и оплаченной суммой. Параллельно в CRM — неверно рассчиталась скидка.

Читать полностью »

Как использовать японские подходы в IT. Часть 4: почему? - 1

И один падающий лист предвещает наступление осени.

Японская пословица.

(こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это четвертая часть цикла про применение TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. Под катом разберемся с фундаментальными вопросами. В частности — о том, как вообще понять, что есть проблема, и нужно ли с ней что-то делать.Читать полностью »

Как использовать японские подходы в IT. Часть 3: защита от дурака - 1

На одного мудреца приходится 10 000 дураков.

Японская пословица.

(こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. В предыдущих частях мы разобрались, что такое кайдзен, а также обсудили, как подходить к нему концептуально. Добро пожаловать в третью часть цикла о применении TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT.Читать полностью »

Скрам не работает. Скрам не бывает в чистом виде. Скрам — это для корпораций. Скрам душит разработку.

Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка.

Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он "не работает" у некоторых?

Читать полностью »

https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js