Привет! Я IT-лидер с 15-ю годами управления сложными процессами, проектами и командами 100+ человек. Сочетаю в себе профиль: tech + business + people + transformation. Основной мой трудовой путь сосредоточен в телекоме и производстве. У меня накопилось достаточно систематизированных знаний, чтобы поделиться ими с широкой аудиторией.
Это моя первая статья — делюсь анализом ситуации в найме «звезд».
Покупка профессионала из другой компаний — это не приобретение готового решения.
Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
Всем привет! Я системный аналитик в компании «СИБИНТЕК-СОФТ». Последние несколько лет занимаюсь разработкой ИТ-продуктов и сталкиваюсь с одной и той же проблемой – документация есть, но ее не читают. В чём причина — в лени разработчиков или в плохо написанной документации? Давайте разберёмся.
Важно: речь в статье идёт именно о внутренней технической документации для команды разработки: архитектурных решениях, описании сервисов, API и т.д. Это не про инструкции пользователей или администраторов и не про проектную документацию для заказчика.
В детстве я очень любил ездить в гости к своим дедушке и бабушке. Пока я учился в младших классах, мама часто отвозила меня к ним на выходные и каникулы. Сначала нужно было через весь город ехать на метро, потом — на автобусе, апельсиново-жёлтом «Икарусе». Немного повзрослев, я проделывал весь этот долгий путь с Васильевского острова на юго-запад и обратно уже самостоятельно.
В уютной и чистой квартире у бабушки с дедушкой стояли огромные шкафы с книгами от пола до потолка. Книги там были везде: я приезжал в их дом как в сказочную библиотеку и часами копошился на полках.
В статье описываю практический опыт построения корпоративного ИИ-ассистента: от структуры базы знаний и графовой модели до фильтрации контекста и контроля версий. Материал будет полезен продактам, архитекторам, маркетологам и всем, кто внедряет ИИ в бизнес-процессы.
Сегодня многие компании внедряют ИИ-агентов по упрощённому сценарию: загружают PDF-регламенты, Excel-прайсы и архивы переписок в векторную БД, после чего ожидают, что модель будет корректно отвечать на вопросы пользователей.Читать полностью »
Дроби, проценты, степени и логарифмы на примерах в математике и в python. Что это такое, все их свойства, особенности и как решать примеры.
В моем конспекте объясняется фундамент, который понадобится в дальнейшем: Самое начало для изучения python, математики в целом и машинного обучения, если математику совсем не знал. Все написано простым языком и не на 100 страниц.
Дроби это доли - части от целого. У дробей есть свойства и список операций, которые можно совершать над дробями.
Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Пока не уволится тимлид, никто и не подумает, что его знания надо было как-то сохранить. Управление рисками в бизнесе и проектах — это база, но её часто пропускают. А зря.
Чаты и уведомления создают иллюзию, что команда постоянно на связи. Ключевое слово «иллюзию». На деле, сотрудники разобщены, особенно, если часть работает из офиса, а часть — из дома. Хуже того, в бесконечной переписке теряются ценные знания.
