Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс.
Рубрика «корпоративная культура»
Почему хороший сотрудник вдруг становится неудобным. Спойлер — дело не в нём
2026-05-19 в 8:12, admin, рубрики: команды, корпоративная культура, профессионализм, тайм-менеджмент, управление командой, управление людьми, Управление проектом, управление разработкой«У нас нет токсичных людей» — и при этом работать там невыносимо
2026-04-29 в 12:16, admin, рубрики: выгорание, команда, коммуникации, корпоративная культура, найм, организационное поведение, психология, токсичность, управление персоналомХроническая фоновая тревога без конкретной причины. Невозможность опереться на договорённости. Ощущение, что говорят одно, а происходит другое. Это не последствия конкретного токсичного человека — это симптомы среды. Корпоративной среды, в которой все ведут себя нормально и никто ни в чём не виноват.
Как данный тип токсичности ощущается изнутри
-
Никогда не знаешь, как на самом деле обстоят дела. Все говорят «движемся», «разбираемся», «на контроле» — и невозможно понять, это правда или ритуальная фраза.
ΔE > 3: Как баг с колеровкой чуть не обрушил прод, и почему офис — это API вашей корпоративной культуры
2026-04-26 в 5:36, admin, рубрики: hr-бренд, open space, визуальная идентичность, кейс, корпоративная культура, офис для IT, ошибка в проекте, продуктивность, ручная роспись стен, управление командойВсем привет. Меня зовут Данил, я учредитель агентства WallMates. Никогда раньше не писал на Хабр, потому что здесь принято обсуждать архитектуру высоконагруженных систем, а не колеровку RAL. Но этот кейс заставил меня сесть за клавиатуру по двум причинам.
Во-первых, я чуть не завалил проект из-за банальной колориметрии. Во-вторых, наблюдая за командой заказчика после сдачи объекта, я понял, что офис — это такой же интерфейс для сотрудника, как IDE для разработчика. И если UX в помещении кривой, продуктивность падает, даже если у вас MacBook Pro и кресло Herman Miller.
Дао корпоративного герундия
2026-04-18 в 17:45, admin, рубрики: бизнес-процессы, выгорание, корпоративная культура, корпоративный абсурд, маркетинг, менеджмент, психологияПрочитала текст Алексея Чадаева о разнице между действием и деятельностью. Сработал клинический рефлекс.
Слушая менеджеров из транснационального консалтинга, быстро улавливаешь суть их реальности. Они заняты производством деятельности. Содержание там отсутствует, вместо него — чистая, не-буддийская пустота. У действия есть начало, процесс и финал. У деятельности нет результата и она бесконечна.
Перестаньте искать лучшую компанию. Ищите подходящее давление
2026-04-10 в 14:15, admin, рубрики: выгорание, ит-индустрия, карьера, корпоративная культура, личный опыт, начинающим, психология, саморазвитие, тестРазбор пяти кластеров IT‑сред для тех, кто хочет построить карьеру, сохранив нервную систему.
Так сложилось, что моя профессиональная IT кривая прошла через стартапы, галеры, продуктовку, бигтех, энтерпрайз и госуху. И если в юности я делал выбор места работы не осознанно и не всегда удачно, то с возрастом появлялось настойчивое желание эту тему понять, чтобы ответить на вопрос: «Чего ж тебе ещё надо собака?». Я уверен что такой вопрос, рано или поздно, возникает перед каждым, поэтому хочу поделиться тем что из этого получилось. Погнали…
Как не превратить ИИ в машину выгорания: протоколы, итерации и культура
2026-04-05 в 11:46, admin, рубрики: al, выгорание, выгорание в it, искусственный интеллект, ислледование, корпоративная культура, продуктивность, проектирование систем, психология в it, управление командойНачнём с разбора людей, их ролей и мотиваций.
Возьмем классическую ролевую модель, пока на операциональном уровне.
Управляющий — исполнитель
Управляющий (менеджер, тимлид) — заинтересован в росте метрик и выполнении большего объёма задач за более короткий срок.
Исполнитель — заинтересован в том, чтобы выполнить поставленный объём задач в сжатые сроки.
На выходе мы имеем такую картину:
Исполнителю приходит больший объём задач, но он получает меньше качественной положительной стимуляции.
Управляющий доволен тем, что метрики растут, и радостно несёт результаты руководству.
Незаменимые сотрудники это не проблема
2026-03-30 в 19:24, admin, рубрики: bus factor, документация, зарплата, корпоративная культура, мотивация, незаменимые сотрудники, ротация, тимлидинг, управление персоналом, экспертНедавно на Хабре вышла статья Ивана Потапенко «Зачем и как избавляться от незаменимых сотрудников». Там про bus factor, про бутылочное горлышко, про ротацию, про дубляж знаний и работу вслух. Выглядит убедительно. Автор с 20 летним опытом, управлял отделами, доклад на конференции. Но есть одна проблема.
Иван описал идеальную команду в идеальном мире. Мир, где все хотят читать документацию. Где сотрудники сами пишут статьи в Wiki. Где ротация воспринимается с энтузиазмом, а не как «опять этот менеджер придумал». В реальности живут другие люди.
Нам нужен сотрудник с горящими глазами
2026-03-30 в 6:18, admin, рубрики: вовлеченность, выгорание, дедлайны, корпоративная культура, лидерство, менеджмент, переработки, управление персоналом, управление разработкой, эксплуатация«Нам нужен сотрудник с горящими глазами»
Эта фраза почти всегда звучит красиво. В вакансии — как маркер сильной команды. На интервью — как признак амбициозного продукта. В ней вроде бы всё правильно: если тебе не всё равно, ты делаешь лучше. Если болеешь за продукт — работаешь качественнее. Вовлечённость — это же хорошо?
На уровне идеи — да.
На уровне практики — не всё так однозначно.
Мы устали делать вид. Почему пора перестать «внедрять и мигрировать» и начать создавать
2026-02-23 в 15:15, admin, рубрики: TCO, долгосрочное планирование, инженерная культура, корпоративная культура, стандартизация, технический долг, технологическая стратегия, управление знаниями, управление ит, цифровая трансформация
Обзор книги «Ошибаться – это норм!», Эми Эдмондсон
2026-01-23 в 17:16, admin, рубрики: инновации, качество, контроль, корпоративная культура, менеджмент, ошибки, управлениеЧем толковее врачи, тем больше ошибок они фиксируют в своих отчетах. А проблема плохих врачей не в том, что они плохие, а в том, что они этого не понимают. Видеть ошибки — один из важнейших навыков. Он спасает жизнь, карьеру, семью. Он же является мощным конкурентным преимуществом. Особенно, если знать куда смотреть и как интерпретировать увиденное.
Что ж, попробуем в этом разобраться.
Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги.