Привет! Это Лена, ответственная за HR Tech в Альфа-Банке. Сегодня поговорим об эйджизме. Подумаем, как не бояться отказов по причине «ищем до 35». Да, дискриминация по возрасту запрещена Трудовым кодексом, но отсеивать резюме всё ещё можно. Также поищем примеры, когда бумерам и зумерам хорошо работается вместе.
Рубрика «корпоративная культура»
Старикам тут не место: есть ли эйджизм в ИТ
2024-03-29 в 10:25, admin, рубрики: зумеры, Карьера в IT-индустрии, корпоративная культура, миллениалы, общение с коллегами, отбор кандидатов, работа в команде, саморазвитие, теория поколений, эйджизмКорпоративный куколдизм
2024-02-06 в 7:00, admin, рубрики: layoffs, work-life balance, выгорание, корпоративная иерархия, корпоративная культура, корпорации, начальник, работодатели, работодатель, сокращенияЗачастую мне приходится слышать в подкастах или лицезреть в комментариях примерно такой диалог:
Почему увольняют самых опытных? Потому что они слишком умные. Тейлоризм 21-го века
2023-04-26 в 9:00, admin, рубрики: ruvds_статьи, Блог компании RUVDS.com, выжимание соков, капитализм, Карьера в IT-индустрии, корпоративная культура, расходный материал, ресурсное отношение, тейлоризм, текучка кадров, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойОпытный и талантливый сотрудник — носитель знаний и опыта. На него полагаются коллеги, он выполняет в десять раз больше работы, чем джун. Казалось бы, руководство должно молиться на такого разработчика. Но нет, к нему не испытывают особой благодарности и зачастую рады от него избавиться. Почему так происходит?Читать полностью »
Лабиринт внутри лабораторной мышки
2023-02-28 в 17:04, admin, рубрики: Google, Блог компании ISPsystem, ит-корпорация, Карьера в IT-индустрии, корпоративная культура, управление персоналомЧто беспокоит Google. И как можно исправить ситуацию.
There must be some way out of here, said the joker to the thief
There’s too much confusion, I can’t get no relief
— All Along the Watchtower Боба Дилана, настоящего «барда» современности
Психолог в IT-компании: этический вопрос
2022-03-12 в 14:04, admin, рубрики: корпоративная культура, Офисы IT-компаний, персонал, психологическая поддержка, психология, управление персоналом, Читальный залКак в начале ХХ века инфраструктура выстраивалась вокруг нефтедобывающей промышленности, становясь её сателлитами, так и сейчас мир выстраивает инфраструктуру вокруг "новой нефти" - информационных технологий. Последние пять-семь лет психология начала особенно активно переориентироваться на IT-отрасль, предлагая свои услуги в сопровождении сотрудников и теперь многие компании в списке потенциальных бенефитов указывают "личный психолог" или "корпоративный психолог". И я предлагаю рассмотреть морально-этическую сторону данного вопроса.
Почему Сова-эффективный менеджер бывает права…
2021-12-11 в 9:12, admin, рубрики: корпоративная иерархия, корпоративная культура, управление персоналом, Читальный зал, эффективное общение, юмор...или разбор пары комиксов с точки зрения самой Совы.
Автор: Артём Наливайко
Комиксы "про Сову" от Александра Дьякова стали уже классикой ироничного осмысления косяков взаимоотношений с подчинёнными. Однако мы решили принять "правила игры" в условном лесу и посмотреть, на ситуацию предельно рациональным взглядом настоящего эффективного менеджера.
Дисклеймер: написанное ниже лучше воспринимать с некоторой иронией. При этом судя по комиксам, Сова иногда очень хорошо понимает, что она делает, и неплохо разбирается в обитателях леса. Хотя и часто просто творит дичь, ага.
Ничего такого о культурном коде
2020-02-14 в 7:42, admin, рубрики: culture, culture code, Dodo IS, Dodo Pizza Engineering, miro, podcast, Блог компании Dodo Pizza Engineering, буллшит или нет, корпоративная культура, культурный код, управление персоналомВнимание, вопрос: что за дела и в какой такой момент культурный код стал важнее настоящего?
С одной стороны, разработчиков нынче ищут днём с огнём: шлют френдли месседжи на почту и в телегу, нетворкают на митапах и конфах, скоро и домой начнут приходить. Спасу нет от этих предложений пообщаться по поводу новой интересной вакансии. С другой стороны, их всё чаще сначала проверяют на соответствие корпоративным ценностям компании, прежде чем пропустить на техническое интервью.
Об этом, а также о найме, онбординге и мотивации разработчиков пообщались с Артёмом Сусековым – development manager из компании Miro.
Нормализация девиантности. Как неправильные практики становятся нормой в нашей отрасли
2020-01-29 в 15:01, admin, рубрики: Flaky, Google, unicorn, глупые правила, единорог, информационная безопасность, карго-культ, корпоративная культура, нормализация девиантности, онбординг, система стимулов, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойУ вас когда-нибудь бывало такое, что вы говорите нечто совершенно нормальное для вас, но все остальные очень удивлены? Со мной такое случается постоянно, когда я описываю то, что считали нормальным в фирме, где я работал. По какой-то причине лицо собеседника постепенно переходит из приятной улыбки в гримасу крайнего изумления. Вот несколько характерных примеров.
Есть одна очень хорошая компания, одно из самых приятных мест, где я когда-либо работал, сочетание всех вкусностей Valve и Netflix. Люди здесь удивительные, а вам дают почти полную свободу делать всё, что вы хотите. Но как побочный эффект такой культуры, в первый год от них уходит примерно 50% новых сотрудников, некоторые добровольно, а некоторые нет. Абсолютно нормально, да?
Есть компания, которая невероятно скрытно относится к своей инфраструктуре. Например, боится сообщать о багах поставщику оборудования, потому что тогда ошибки будут исправлены, а конкуренты смогут использовать исправления. Этого нельзя допустить. Решение: запросить прошивку и исправить баги самостоятельно! Нормально.
Читать полностью »
«Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса (Часть 3)
2020-01-27 в 8:28, admin, рубрики: agile, корпоративная культура, содействующее лидерство, спиральная динамика, управление персоналом
«Попробуйте изменить себя и вы поймете, насколько ничтожны ваши шансы изменить других» (С) Вольтер
Может ли «красный» лидер быть эффективным? (Спойлер: Да, если он не красный).
В первой части мы говорили о недостатках «красной» культуры, во второй части упомянули физиологический механизм мотивации сотрудников.
Третью часть статьи, я хотел бы начать цитатой из обсуждения в комментариях к одной из первых двух частей на habr.com.
«Только у оранжевого «успех» является высшей ценностью, у «красного» высшей ценностью является власть, успех для него не важен и тем более он не стремится к истории успеха.
С «синим» у «красного» еще больше отличий, поскольку власть это индивидуальная ценность, а правила и порядок — коллективная.
Лидер идеального «красного» государства может смело сказать — «государство это я», а в идеальном «синем» государстве совсем нет лидера — жизнь там течет как известном романе Франца Кафки «Процесс». (с) KonkovVladimir
Именно эти законы системы становятся преградой на пути внедрения любых проектов повышения эффективности бизнеса и вовлечённости персонала.
Однако, не всё безнадёжно в «красной» организации. Сегодня мы поговорим о тех руководителях, которые, находясь в «красной» системе, всё же умеют добиваться высоких результатов.
Читать полностью »